Jeśli uważnie obserwujesz rytm Web3 tej kadencji, zauważysz szczególnie interesujący trend: rynek nigdy nie brakuje nowych łańcuchów, nowych modułów ani nowej infrastruktury, ale wzrost liczby użytkowników wciąż utknął na trzech przeszkodach: "brak jednolitych wejść, zbyt duże obciążenie doświadczenia, zbyt wysokie koszty". Niezależnie od tego, jak bogate są wydarzenia na łańcuchu, większość nowych użytkowników wciąż pozostaje na etapie poznawania; nigdy naprawdę nie przekroczyli tego progu. APRO pojawia się w tym punkcie; nie podąża tradycyjną ścieżką projektów Web3, które polegają na opowiadaniu historii o TVL, przyciąganiu użytkowników za pomocą dotacji i utrzymywaniu popularności dzięki marketingowi. Wybiera zrobienie czegoś trudniejszego, ale bardziej wartościowego: zaprojektowanie nowej infrastruktury, która sprawia, że interakcje użytkowników, programistów i przepływ wartości stają się lżejsze, szybsze i bardziej naturalne. Umożliwia to stworzenie, dystrybucję i monetyzację na łańcuchu w zamkniętej pętli. Najważniejsze jest to, że ta zamknięta pętla nie jest skierowana w jedną stronę, ale ma na celu przyszły wzrost całej branży.
Po raz pierwszy, gdy zobaczyłem strukturę APRO, byłem przyciągnięty przez jej „samozgodność”. Ta samozgodność nie jest osiągana przez użycie wielkich słów, lecz poprzez to, że wszystkie moduły służą jednemu najważniejszemu celowi: efektywnemu przepływowi wartości w sieci, umożliwieniu użytkownikom uczestnictwa w tworzeniu z najniższymi barierami, zintegrowaniu narzędzi programistycznych w jeden zjednoczony system oraz uczynieniu tokena centralnym węzłem ekonomii ekosystemu. Takie projektowanie nie jest powszechne, ponieważ osiągnięcie tego wymaga dwóch warunków: po pierwsze, zespół musi wystarczająco dobrze rozumieć prawdziwe potrzeby różnych grup użytkowników, po drugie, cały produkt musi wytrzymać krótkoterminowy hałas i konsekwentnie dopracować system, aby mógł naprawdę działać w sposób samowystarczalny, a APRO udowodniło swoje dane wzrostu, że rzeczywiście utrzymało te dwa podstawowe punkty.
W ciągu ostatnich dwóch kwartałów wzrost użytkowników APRO przyjął typowy „ciągły krzywej wzrostu”, nie jest to szczyt krótkoterminowy napędzany przez airdropy lub zewnętrzną płynność, ale struktura wzrostu, która polega na ciągłym gromadzeniu prawdziwych użytkowników. Na przykład, liczba aktywnych użytkowników wzrosła wielokrotnie w porównaniu do wczesnych dni, liczba interakcji na łańcuchu stabilnie rośnie, a liczba wkładów modułów programistów wyraźnie przyspiesza. Atrakcyjność APRO nigdy nie była jednopunktowym scenariuszem, lecz rodzajem efekty sieciowego, w którym „im wcześniej wejdziesz, tym większe strukturalne korzyści możesz uzyskać”. Taki efekt sieciowy w Web3 zwykle pojawia się tylko w projektach o potencjale na poziomie wejścia.
Jeśli ekosystem APRO jest kołem zamachowym, to sposób jego działania jest bardzo szczególny. Nie jest napędzany przez kapitał, ale przez zachowania, które przynoszą przepływ wartości, przepływ wartości prowadzi do ekspansji ekosystemu, ekspansja ekosystemu przyciąga programistów, a napływ programistów obniża bariery dla użytkowników. Ta forma pozytywnej pętli oznacza, że APRO już dysponuje „silnikiem samorozwoju”. Wiele projektów do tej pory nie potrafiło tego osiągnąć, a nawet nie ma jeszcze jasno określonego kierunku, podczas gdy APRO zaczęło już rozwijać swoją główną narrację.
W tej głównej narracji kluczowym punktem jest $AT, nie jest to token pomocniczy, lecz rdzeń paliwa ekosystemu. Zauważysz, że projekt APRO projektuje $AT zgodnie z bardzo jasną logiką. Token nie jest symbolem tożsamości, ani narzędziem do airdropu, lecz jednostką miary wzrostu ekosystemu, punktem dostępu do praw własności oraz kanałem dochodowym. Jego posiadacze faktycznie dzielą się krzywą wzrostu całej sieci APRO, niezależnie od tego, czy chodzi o zwrot opłat za korzystanie z ekosystemu, motywację do budowy modułowej, ścieżki podziału zysków, czy rozprzestrzenianie praw do zarządzania. Rola, jaką odgrywa $AT, jest decydująca, angażuje się w każdy węzeł przepływu wartości, przekształcając każdy wkład w ekosystemie w wymierny zwrot wartości. To projektowanie sprawia, że APRO staje się nie tylko narzędziem ekosystemowym, ale „systemem gospodarczym, w którym wartość może krążyć, akumulować się i być powiększana”.
Uważam, że największą szczególnością APRO jest to, że nie koncentruje się na jednym funkcjonalnym elemencie, lecz od samego początku buduje zgodnie z tym, czego przemysł będzie potrzebował w przyszłości. Wiele osób nie zdaje sobie sprawy, że APRO stoi w centrum punktu zwrotnego cyklu, ponieważ branża przechodzi całkowitą migrację od ekspansji infrastruktury do ekspansji na poziomie użytkownika. W ciągu ostatnich dwóch lat widzieliśmy szybki rozwój ekosystemu L2, a także wzrost interoperacyjności między łańcuchami od zera do jednego, a następnie do dużej skali. Jednakże wejście na poziomie użytkownika nie zostało jeszcze zrealizowane. Ludzie nadal utknęli w starych problemach, takich jak skomplikowane portfele, trudności w przechodzeniu między łańcuchami, rozdzielone scenariusze i niejednolite doświadczenia. W następnej rundzie narracji to, kto będzie mógł przekształcić strukturę na poziomie użytkownika, będzie mógł uzyskać największą nową wartość, a APRO jest tym, który zjednoczy wejścia, zintegrował scenariusze i uczynił łańcuchowe zachowania płynniejszymi jak w Web2. Ta umiejętność może okazać się jeszcze bardziej kluczowa w przyszłości, niż wydaje się teraz.
Zaletą APRO nie jest umiejętność opowiadania historii, lecz wystarczająco pierwotna logika produktu. Nie używa filozofii Web2 do wyjaśnienia Web3, lecz wykorzystuje strukturę Web3 do rekonstrukcji Web2, tworząc zamknięte doświadczenia za pomocą otwartych narzędzi, zastępując nieprzezroczystość platformy przez przejrzystość łańcucha, zastępując monopol na ruch przez ekonomię tokenów. W tej logice użytkownik nie jest zasobem; użytkownik jest uczestnikiem, a także współtwórcą. Programiści nie są zewnętrznymi wtyczkami, lecz współtwórcami ekosystemu. Ta rekonstrukcja ról jest prawdziwą wartością Web3, a APRO już przekształciło to w działający system.
Idziesz zobaczyć rytm produktów APRO, jedną z wyraźnych cech jest to, że każda aktualizacja bezpośrednio wskazuje na niższe bariery wejścia i wyższą wartość, co pozwala ekosystemowi szybciej wejść w pozytywną pętlę, na przykład poprzez obniżenie kosztów interakcji na łańcuchu, optymalizację ścieżek między łańcuchami, zwiększenie efektywności wykonywania kontraktów, doskonalenie mechanizmu rozdzielania zysków oraz wprowadzenie bardziej szczegółowej kontroli uprawnień. To wszystko brzmi bardzo technicznie, ale rzeczywisty efekt polega na tym, że APRO staje się platformą, która jest „najłatwiejsza do rozpoczęcia i również najłatwiejsza do pozostania”, a ta przewaga w zakresie doświadczenia będzie szczególnie widoczna, gdy branża wejdzie w okres intensywnej konkurencji, zwłaszcza gdy liczba użytkowników przekroczy pewien krytyczny punkt, a cały ekosystem zacznie rosnąć w tempie wykładniczym.
Jeśli chodzi o $AT, moim osobistym osądem jest to, że ostatecznie stanie się wskaźnikiem „chwytania wzrostu”. Jego wartość pochodzi z rzeczywistych działań ekosystemu i jest czystym odzwierciedleniem wartości sieci. Jeśli APRO nadal utrzyma obecną odporność wzrostu, wtedy popyt $AT będzie strukturalny, a nie spekulacyjny, szczególnie gdy katalizatory ekosystemu będą stopniowo uwalniane. $AT przejdzie od tokena funkcjonalnego do tokena napędzanego wartością. Takie tokeny w przeszłych cyklach zawsze wykazywały mocne trendy, ponieważ nie są produktem krótkoterminowych działań, lecz długoterminowych struktur.
Uważam, że APRO ma duże szanse stać się projektem na poziomie wejścia, który będzie „przewartościowany” w następnym cyklu. Takie projekty rzadko eksplodują w najgłośniejszych momentach, lecz cicho gromadzą energię w okresie budowy. Gdy narracja branżowa zmieni się w kierunku „wejścia użytkowników, tworzenia gospodarki, modułowego ekosystemu”, naturalnie stanie się centralnym węzłem. Przyszłość Web3 z pewnością nie polega na konkurencji technologicznej, ale na konkurencji w skali użytkowników. Kto potrafi szybciej wprowadzić zwykłych użytkowników na łańcuch, ten zmieni cały trajektorię wzrostu branży, a APRO jest jednym z projektów, które mają największe szanse stać się tym wejściem. Jego logika jest czysta, kierunek jasny, koło zamachowe już zaczęło się obracać, co oznacza, że jego krzywa wartości w porównaniu do $AT jeszcze nie zaczęła prawdziwego etapu wzrostu. Teraz bardziej przypomina spokojny okres akumulacji przed początkiem cyklu, a ten etap często oznacza długoterminową pewność.