Im więcej zagłębiam się w OpenGradient, tym bardziej myślę, że struktura zachęt to jedna z najważniejszych części sieci. Wiele projektów mówi o uczestnictwie, ale zazwyczaj zachęty kończą się korzystniejsze dla jednej strony. To zwykle tworzy później tarcia.

Co wydaje się interesujące, to fakt, że wiele grup ma powód, by pozostać zaangażowanym. Budowniczowie chcą mieć dostęp do infrastruktury i użytkowników. Operatorzy węzłów chcą nagród związanych z dostarczaniem przydatnych zasobów. Użytkownicy chcą wiarygodnych wyników i sposobu weryfikacji tego, co się wydarzyło. Jeśli którakolwiek z tych grup straci zainteresowanie, wzrost staje się znacznie trudniejszy.

Myślę o tym jak o rynku. Działa to tylko wtedy, gdy kupujący, sprzedawcy i ludzie prowadzący stoiska widzą wartość w pojawianiu się każdego dnia. Jeśli jedna grupa zniknie, całość szybko wydaje się pusta.

To powiedziawszy, dopasowanie zachęt jest łatwiejsze do zaprojektowania niż do utrzymania. W miarę rozwoju sieci, nagrody, koszty i zachowanie użytkowników mogą zmieniać się w nieoczekiwany sposób. Wyzwanie polega na tym, aby uczestnictwo pozostało atrakcyjne bez polegania na ciągłej spekulacji czy krótkoterminowej ekscytacji.

Z twojej perspektywy, jakie jest większe długoterminowe ryzyko dla sieci takich jak OpenGradient: osłabienie zachęt, spadające wykorzystanie czy rosnąca konkurencja ze strony większych ekosystemów?

@OpenGradient
#opg
$OPG

$BTW
$RE