🌐 Ewolucja AI w 2025
Rok, który zostawiliśmy za sobą, był punktem zwrotnym: sztuczna inteligencja przestała być opcjonalnym zasobem, stając się niezbędnym filarem konkurencyjności. Firmy, które potrafiły zintegrować AI w swoich procesach, nie tylko zoptymalizowały operacje, ale również zdefiniowały na nowo swoje modele biznesowe, otwierając nowe możliwości tworzenia wartości.
Przejście do 2026 wymaga odważnego przywództwa. Umiejętności AI nie są już "plusem" w CV: są nowym językiem produktywności i innowacji
🎙️Rozmowa z Ciara Wearen
W niedawnym rozmowie przeprowadzonej przez Maven, Ciara Wearen podkreśliła, że adopcja AI nie jest wyłącznie techniczna, ale kulturowa. Kierowanie tą transformacją oznacza.
Tworzenie zespołów hybrydowych, które łączą wiedzę ludzką z zdolnościami algorytmicznymi.
Kultywowanie zaufania w AI jako narzędziu wsparcia, a nie zastąpienia
Dopasowanie wartości instytucjonalnych do etyki automatyzacji
Jej przesłanie było jasne: prawdziwa przewaga konkurencyjna pojawia się, gdy technologia integruje się z wrażliwością ludzką
🛌 Nauka o odpoczynku i zmęczeniu
To, co omówiono w kontekście kursu nauki o odpoczynku, przypomina nam, że innowacja nie może być utrzymywana bez dobrostanu. Zmęczenie poznawcze jest największym wrogiem kreatywności i podejmowania decyzji strategicznych.
Odpoczynek jako inwestycja: to nie jest stracony czas, lecz kapitał generatywny.
Zmęczenie jako sygnał: nauczenie się jego odczytywania pozwala dostosować rytmy i unikać wypalenia.
Równowaga między produktywnością a przerwą: AI może pomóc w zarządzaniu obciążeniami, ale odpowiedzialność za dbanie o energię wciąż pozostaje ludzka.
🚀 Zaproszenie na 2026
Wyzwanie dla liderów i zespołów jest podwójne:
Szybkie przyjęcie z wizją strategiczną.
Uznanie, że świadomy odpoczynek jest częścią innowacyjnego ekosystemu.
Przejście w kierunku bardziej inteligentnej przyszłości nie mierzy się tylko algorytmami, ale zdolnością do utrzymywania instytucji odpornych, ludzkich i kreatywnych.