----Trendy marketingu Web3 w 2026 roku: powrót do zasadniczych wartości, zaufanie to prawdziwa waluta
Wkrótce po 2026 roku rynek kryptowalut przechodzi głęboką transformację, od "marketingu typu fast food" do długofalowej strategii zarządzania. Przeglądając rozwój rynku w 2025 roku, zarówno kryzys płynności u market makerów, jak i wybuch i upadek Meme coinów, wykazują jedno wspólne trend: rosnące zapotrzebowanie rynku na "zaufanie".
W ciągu ostatniego roku twórcy projektów coraz bardziej zdają sobie sprawę, że jedynie subwencje, ruchy rynkowe czy prowadzenie przez KOL-y nie są wystarczające do długofalowego utrzymywania użytkowników i budowania ekosystemu. Projektu, które kiedyś przebijają się na rynek dzięki "świeżości" i "popularności", teraz są traktowane jako ryzykowne aktywa poddawane szybkiemu sprzedaży.
Gdy cykl uwagi rynku staje się coraz krótszy, a użytkownicy bardziej skupiają się na bezpieczeństwie kapitału i pewności zwrotów, prawdziwi uczestnicy rynku zaczynają wracać do istoty – kluczem do zdobycia przyszłości jest budowanie zrównoważonego łańcucha wartości, projektowanie kwantyfikowalnych bodźców dla użytkowników oraz tworzenie społeczności, która może akumulować kulturowe konsensusy.
Trendy marketingowe w 2026 roku: od „gier cyfrowych” do „rzeczywistej wartości”
1. Dotacje przed TGE będą nadal konkurować, ale nie będą już jedynym asem w rękawie.
Rynek w 2025 roku już udowodnił, że zbytnie poleganie na strategii „krótkotrwałych wybuchów w czasie TGE” prowadzi do szybkiego wejścia projektu w fazę „opóźnienia”. Kluczowym elementem w 2026 roku jest to, że projektowanie przed TGE musi bardziej odpowiadać rytmowi społeczności, użytkownicy powinni mieć więcej praw do uczestnictwa, nie tylko po to, aby „ukończyć zadanie i otrzymać nagrody”, ale także po to, aby „wspólnie budować konsensus i inwestować długoterminowo”.
Organizatorzy projektów zaczynają zdawać sobie sprawę, że prowadzenie użytkowników do aktywności przed TGE jest skuteczniejsze niż chwilowe, wybuchowe marketingi. Prawo i regulacje stają się coraz surowsze, co bezpośrednio wpływa na strukturę wartości rynkowej i ścieżki marketingowe projektów. Tylko poprzez zaprojektowanie prawdziwie angażujących społeczność mechanizmów aktywności można wyróżnić się w intensywnej konkurencji.
2. Projekty o niskiej wartości rynkowej + intensywne uczestnictwo = nowy punkt przełomowy
W sytuacji, gdy rynek ogólnie się schładza, a duże projekty wpadają w wewnętrzną rywalizację, projekty o niskiej wartości rynkowej, wysokiej aktywności i cierpliwości mają większą szansę. Tego rodzaju projekty, projektując mechanizmy głęboko wiążące zachowania użytkowników, łączą „zwrot” z „udziałem”, oferując jaśniejszą ścieżkę zysku i poczucie przynależności do społeczności.
Niektóre projekty, reprezentowane przez Plasma, wykorzystują mechanizm „nagrody za zamrożenie”, umożliwiając małym użytkownikom stabilne zyski, a nawet posiadanie prawa do głosowania w zdecentralizowanej autonomii. Taki sposób zmienia użytkowników z „widzów” w „współtwórców”, z „spekulantów” w „długoterminowych posiadaczy”.
3. Od KOL do KOC: zaufanie zakorzenia się w społeczności
Rynek w 2026 roku będzie bardziej skoncentrowany na operacjach w prywatnych społecznościach i wartości KOC. Chociaż KOL może przynieść ruch, jeśli zasoby i korzyści skierowane są tylko do czołówki, „emocjonalna rezonans” i „poczucie przynależności” społeczności zaczną powoli zanikać. KOC to ci, którzy naprawdę mogą akumulować kulturę.
Nie są to tymczasowi uczestnicy polegający na operacjach z ruchem, ale ci, którzy są gotowi zainwestować na dłużej, uczestniczyć w dyskusjach, przekazywać informacje, a nawet napędzać rozwój ekosystemu jako „iskry”. Jeśli przyszli organizatorzy projektów mogą przenieść nacisk aktywności z KOL na KOC, a także zaprojektować bardziej precyzyjne mechanizmy warstwowania użytkowników i motywacji, znacznie zwiększy to przywiązanie i lojalność użytkowników.
4. „Wzrost produktu ↔ wartość Tokena” w pozytywnej spirali
Większość hitowych projektów z 2025 roku skutecznie łączy funkcje produktów z doświadczeniem posiadaczy Tokenów, jak BNB, które nieustannie poszerza swoje scenariusze produktowe, umożliwiając posiadaczom Tokenów odczuwanie rzeczywistej wartości oraz aktywne uczestnictwo w zarządzaniu ekosystemem, transakcjach, konsumpcji itd. Przyszłe czołowe projekty będą coraz bardziej przypominać eksperyment „tworzenia kultury popularnej za pomocą ekosystemu monet”.
W procesie komercjalizacji produktu kluczowym elementem sukcesu projektu stanie się stworzenie „scenariuszy użycia” oraz „logiki zysków” za pomocą Tokenów. Użytkownicy stopniowo przechodzą od mentalności „kupna i sprzedaży” do logiki „wspólnego budowania i posiadania”, co jest prawdziwym odzwierciedleniem wartości.
Na rynku 2026 roku, rzeczy, na które naprawdę warto zwrócić uwagę, to „zaufanie” i „zrównoważony rozwój”.
Kwiat rynku kryptowalut nie opiera się na „krótkoterminowych, wyrafinowanych” strategiach marketingowych, lecz na naprawdę spójnym społeczeństwie, jasnych długoterminowych modelach zysków i wartości, które użytkownicy mogą dostrzec.
Rok 2026 może być rokiem „powrotu marketingu do podstaw” i powrotu użytkowników do „racjonalnych inwestycji”; tylko projekty, które potrafią stale tworzyć wartość dla społeczności i trwale wiązać zachowania użytkowników z zyskami z Tokenów, mają szansę się wyróżnić.
Jak pokazuje Binance: gdy Token staje się częścią doświadczenia produktu, użytkownicy mają prawdziwy powód, aby długo go trzymać. To nie jest proste „wydawanie monet”, lecz długoterminowa gra w „wspólne budowanie ekosystemu”.
