Tokenizacja była omawiana przez lata, ale dopiero niedawno zaczęła wychodzić poza demonstracje proof-of-concept. Wydawanie aktywów na łańcuchu jest łatwe. Sprawienie, aby te aktywa działały w ramach ograniczeń prawnych, regulacyjnych i operacyjnych, nie jest. Ta luka to miejsce, w którym wiele publicznych blockchainów ma trudności.
Dusk podchodzi do tokenizacji z wyraźnym założeniem: prawdziwe aktywa wiążą się z zasadami. Wymogi dotyczące kwalifikacji, obowiązki sprawozdawcze, ograniczenia transferowe i poufność nie są opcjonalne. Są fundamentalne. Zamiast zmuszać te ograniczenia do działania poza łańcuchem, Dusk wbudowuje je w samo wykonanie smart kontraktów.
Poufne inteligentne kontrakty pozwalają na wydawanie, transferowanie i rozliczanie aktywów bez ujawniania wrażliwych szczegółów publicznie. Jednocześnie logika zgodności może być egzekwowana programowo. Zasady nie są umowami społecznymi. Są częścią wykonania. To przesuwa tokenizację z eksperymentacji na infrastrukturę.
Współpraca Dusk z regulowanymi uczestnikami rynku i jej wykorzystanie interoperacyjnych narzędzi wzmacniają ten kierunek. Łączność między łańcuchami jest traktowana ostrożnie, z zachowaniem zgodności podczas przesuwania aktywów między środowiskami. Integralność danych jest priorytetem, dzięki czemu aplikacje mogą polegać na zweryfikowanych informacjach rynkowych, a nie założeniach.
To inna filozofia niż łańcuchy, które priorytetowo traktują otwartość i próbują później naprawić zgodność. Dusk zakłada, że jeśli tokenizacja ma odnieść sukces na dużą skalę, infrastruktura musi szanować istniejące ramy, zamiast próbować je zastąpić z dnia na dzień.
Wynik to wolniejsza krzywa adopcji, ale bardziej realistyczna. Instytucje nie potrzebują radykalnych zakłóceń. Potrzebują systemów, które integrują się z tym, jak już funkcjonują rynki.
Dusk nie obiecuje natychmiastowej transformacji. Oferuje ścieżkę, na której rozwiązania on-chain, prywatność i zgodność mogą istnieć razem. Ta ścieżka nie jest efektowna, ale to na niej ostatecznie opiera się tokenizacja.
