Wszyscy grają w psy, handlują kryptowalutami, porozmawiajmy o NFT:

1、Nie można ogarnąć projektu, ograniczone zasoby

2、Tło finansowe i operacyjne zespołu nowego projektu to kluczowe punkty (jeśli masz papierowe ręce, nie musisz głęboko kopać)

3、Doświadczenie na stronie, aktywność fanów, atmosfera w społeczności to pierwsze wrażenie

4、Jakość materiałów z AMA założycieli

5、Chęć posiadania awatara, grywalność NFT, wirusowość, model ekonomiczny w połączeniu z roadmapą krótko- i długoterminową, czy jest wykonalna 6、NFT to produkt zespołu projektowego, dobry produkt nie wystarcza, by zapewnić wystarczającą przewagę dla zespołu projektowego, dobry produkt to standard

7、Zespół operacyjny to serce projektu, podnoszenie wartości to tylko jeden z elementów, to nie jest długoterminowe rozwiązanie, po podniesieniu wartości, jak wspierać system wartości, to musi być zbadane i ocenione przez zespół projektowy w odniesieniu do obecnego rynku 8、Powszechny błąd zespołów projektowych: ustalanie głupich KPI dla zespołu operacyjnego: przyciąganie, konwersja, sprzedaż, trzy etapy robione razem, patrząc na obecne dobrze działające projekty NFT: etap przyciągania skupia się na przyciąganiu, po przyciągnięciu koncentruje się na konwersji, a po konwersji chodzi o zachowanie i sprzedaż, każdy krok to skoncentrowanie sił w jednym miejscu, wyniki mówią same za siebie

Podsumowanie: W krótkim okresie fundusze są wystarczające, dobre produkty to standard, operacje są kluczowe, a system wartości musi być jasny. Powyższe to czysto osobiste dzielenie się doświadczeniem z akumulacji przed NFT, a także pozostawienie sobie pamiątki.