在Web3做社区运营的朋友，最近应该都有一个共识：单纯做“流量倒卖”（Referral）的生意越来越难做了。 用户留存难，转化路径长，作为中间人，始终无法掌控核心价值。
于是，很多有远见的社区长开始转型做工具和平台。 基于全链底层设施搭建DEX，确实是目前公认的转型捷径——不用管流动性（自带深度），不用管技术底层（SDK现成的），直接把流量转化为自有用户。
但是，这里面有一个很少有人公开讨论的“盈利陷阱”。
最近调研了十几个这样DEX，我发现了一个有趣的现象：技术层面大家几乎没区别，但最终的净利润（Net Profit）却天差地别。
很多团队只看到了技术门槛的降低，却忽略了“单体经济模型”的测算。 做过交易所的都知道，当你的交易量起来后，运营成本的控制和协议层的资源倾斜，才是决定生死的关键。
这就好比开加盟店，店面装修得再好，如果你的进货成本比隔壁高，那你注定是赚不到钱的。在Web3基础设施领域，这种“资源配置”的差异往往是隐性的，且巨大的。
在跑通了整套流程后，我发现通过正确的路径对接生态，和直接去官网看文档接入，完全是两个维度的产出。 这不仅仅是代码的问题，更多的是关于如何获取生态顶层的支持，以及如何优化你的收入分成模型。
Web3创业，选择往往大于努力。
写这篇文章，是希望给那些手握优质社区的朋友一些冷思考。如果你正在考虑布局这个赛道，或者在搭建过程中遇到了“投入产出比”算不过账的问题：
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