Walrus podchodzi do ekonomii przechowywania w sposób, w jaki infrastruktura powinna być budowana - cicho, metodycznie i bez teatralności.
Oprócz traktowania przechowywania jako jednego przesyłania, Walrus postrzega to jako rezerwowany zasób. Pojemność jest wstępnie zarezerwowana, co jest oparte na rozmiarze i czasie życia, i oznaczone na łańcuchu. To sprawia, że przechowywanie staje się zasobem, który może być manipulowany jak przepustowość lub energia przez użytkownika, zwiększany, dzielony, dystrybuowany do kupna lub sprzedaży w miarę zmiany danych. Wynik jest systemem, który jest elastyczny w stosunku do rzeczywistych wzorców użytkowania, zamiast wymuszać ścisłe umowy.
Ceny ustalane są na podstawie zbiorowej dyscypliny zamiast osobistej przewagi. Węzły uzgadniają ceny i pojemność a priori, a sieć je wydobywa poprzez konsensus interesariuszy. Nie ma operatora, który dyktuje zasady, i nie ma drastycznych zmian, które nagle pojawią się dla użytkowników. Nawet zapisy są wyceniane w sposób promujący efektywność, a ich zwrotne depozyty rekompensują szeroką dystrybucję danych, oprócz minimalnej zgodności.
Symetria jest jednym z rzeczy, które uderzają. Klienci płacą z góry i mają zapewnienie. Węzły otrzymują stały dochód i określone obowiązki. Nie ma drogi wyjścia, ponieważ każda strona jest zmuszona pozostać, aż rynek się ustabilizuje.
Walrus nie próbuje mówić przyzwoicie o decentralizacji.
To budowa przechowywania, która działa jako niezawodna infrastruktura - ponieważ niezawodność jest rzeczywistą innowacją.
