📝 嗨，我是 10，2026 年 2 月 3 日，以太坊的联合创始人 Vitalik Buterin 发布了一篇长文，直言不讳地表示，曾经的以 Rollup 为中心的发展路线已经不再适应以太坊生态的变化。这一番自我反思，透露出以太坊正面临着比价格下跌更深层次的危机。

曾经，以太坊 Rollup 被视为解决扩容问题的核心方案，但如今其在整个生态系统中的地位正在逐渐下降。2025 年中，Rollup 的总锁仓价值曾接近 500 亿美元，但如今已经大幅缩水至 403 亿美元，同比下降了 13.2%。

与此同时，以太坊主网本身正在进行一系列的升级，包括 PeerDAS、Blob 改进和 ZK-EVM 等新技术的引入，这些技术的推进让以太坊 L1 逐渐不再依赖 Rollup。正因如此，以太坊的 L2 定位和发展方向也正面临着前所未有的挑战。

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一、 战略转向

以太坊联合创始人 Vitalik Buterin 的反思并非突然。在近期公开发表的文章中，他坦言，最初提出的以 Rollup 为中心的路线图已经无法适应生态系统的变化。这一表态标志着一个时代的终结，也引发了对以太坊未来方向的重新思考。

它的核心观点其实很简单，他认为 Layer 2 网络应该不再只是集中在提升可扩展性，而是应该专注于某些特定的领域，比如隐私保护、身份认证、金融服务、社交平台以及人工智能等。这意味着以太坊的重心正在从依赖外部扩展解决方案，转向更强大地建设和优化自身的核心能力。

事实上，这样的转变其实早有迹象。最近，以太坊基金会宣布将进入一个为期五年的温和紧缩阶段，重点将更多放在推动核心使命的发展的同时，避免被行业内激烈的竞争吞噬。Vitalik 认为，这正是应对当前区块链行业过度竞争的最佳选择。

二、 社区内耗

方向摇摆带来的直接后果，就是社区陷入了一种身份焦虑。最近是不是感觉，关于什么才算真正的以太坊项目的争论变得越来越多了？

这挺让人无奈的。比如 Base、Arbitrum 这些大型 L2，明明处理着海量的真实用户交易，但总有人纠结它们算不算以太坊的一部分。

另一方面，一些技术上特别追求以太坊正统性（比如努力做到所谓的 Stage 2 Rollup ）项目，却往往成绩不怎么样，应用和用户稀少。你会发现，光是空谈意识形态，而不是专注解决实际问题，消耗了太多时间和精力。

有个观察者说得很有道理：我们不需要玩家对玩家（PvP）的斗争，我们需要的是玩家对环境（PvE）的创新。

三、 激励失衡

所有的理想，最终都要面对现实的账本。激励机制的失衡，可能是最棘手的内伤。

几乎所有主流的二层网络（L2）都曾表示要去中心化它们的排序器（Sequencer，负责打包交易的核心组件），可是很多承诺都没能兑现。为什么？因为从经济角度来看，这根本不划算。

排序器是 L2 项目最重要的收入来源之一，要让一个商业公司主动放弃这块利润，去追求看似政治正确的目标，显然不符合商业逻辑。那些和以太坊对齐的理想，在现实的经济账单面前，显得脆弱不堪。

更让人深思的是对人才的激励。像 Péter Szilágyi 这种从早期就为以太坊核心做出巨大贡献的工程师，他的年薪传闻只有大约 10 万美元。

与此形成鲜明对比的是，当基金会的研究员通过参与外部项目（比如EigenLayer）获得报酬时，却反而遭遇了社区的批评。这种情况传递了一个扭曲的信号：如果你是出于热爱工作，大家会推崇你；但如果你凭借自己的专业能力获得市场回报，反而可能会被指责。

四、 叙事困境

一个健康的生态系统需要一个强大而可持续的叙事。但以太坊的叙事，这几年有些断档。

过去几年，以太坊的故事一直在变化，但都没有持续太久。首先是超声波货币的叙事，在 EIP-1559 和 The Merge 之后，以太坊的经济模型变成了通缩型资产，宣称它将成为比比特币更好的价值存储。然而，到了 2024 年，ETH 的年通胀率又开始上升，这个故事只坚持了三年。

接着，以太坊的代币经济特性变得模糊不清。它既不像商品那样供应固定，也不像科技股那样有稳定的收入来支撑估值。

这种不断摇摆的叙事让市场难以清晰地认知以太坊。很多人认为，问题的根本在于，以太坊试图在多个方向上同时发展，却没有明确的全球目标或统一的故事。

五、 价值坚守

尽管以太坊面临着不少挑战，但它的支持者始终相信，它的核心竞争力在于一套不可妥协的价值观。在过去十年里，以太坊从未发生过全网停机或回滚，始终保持着全年无休的稳定运行。

这种稳定性可不是偶然，而是背后设计的结果。以太坊的设计理念强调的是系统在最差情况下的持续运作，而不是仅仅追求性能。这种坚守价值观的做法，正是在当前追求效率和最大化 TVL（总价值锁仓）的时代里，Web3 最珍贵也最值得坚守的东西。

另外，以太坊对对齐的理解也展现了它的价值观。Vitalik 曾提到，对齐不应该是一个模糊的政治口号，而是可以拆解成具体可衡量的几个方面：技术、经济和精神的对齐。

六、 改变信号

幸运的是，变化已经开始了。最近，以太坊基金会的动作挺大：管理层换了新面孔，财务也变得更透明，研发方向也做了一些调整。这像一个沉睡的巨人，开始尝试活动筋骨。

Vitalik 能够公开反思路线，本身就是一种勇气，也是重启的起点。他曾经说过一句很清醒的话：加密领域最大的挑战之一，就是项目如何在不丢失灵魂的情况下成功。

现在，以太坊面临的正是这个考验：如何在适应现实世界、满足用户需求的同时，保持那份最初的去中心化精神。