Notei que novos bairros geralmente abrem com marcas familiares primeiro. Uma cafeteria conhecida. Uma academia de rede. Isso faz a área parecer movimentada rapidamente, mesmo que nada sobre ela seja original. É assim que penso sobre a estratégia do ecossistema da Fogo.

A verdadeira questão não é apenas técnica, mas cultural. Você clona o que funciona, empurra incentivos ou tenta construir algo novo? Clonar é rápido. Fork um DEX, adicione empréstimos, talvez NFTs. TVL, que é apenas o capital bloqueado em aplicativos, começa a subir. No Binance Square, esses números se espalham rapidamente. Rankings recompensam crescimento visível, e o momento se alimenta de si mesmo.

Mas os incentivos podem alugar atividade em vez de construir lealdade. Vi usuários moverem capital apenas para cultivar recompensas e, em seguida, saírem uma vez que as emissões caem. A mineração de liquidez pode dar vida, mas raramente garante compromisso. O ciclo é previsível agora.

Inovação soa ideal, mas é mais lenta e arriscada. Cripto raramente dá paciência para projetos. Minha visão é que a Fogo provavelmente precisa de estágios. Aplicativos familiares primeiro. Incentivos para semear uso. Então algo suficientemente distinto para que as pessoas fiquem por mais do que recompensas.

Crescimento é fácil de simular. Retenção não é.

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