Todo mundo gosta de ver demonstrações, gosta de ver movimentos ágeis, gosta de ver aquelas imagens impactantes, mas o que realmente decide o futuro do cenário competitivo muitas vezes não são essas manifestações externas, mas sim se há um sistema subjacente capaz de se expandir continuamente, colaborar continuamente e distribuir valor continuamente.
A robótica não é uma indústria que pode ser impulsionada apenas por uma tecnologia pontual. Ela precisa de capacidade de hardware, também precisa de agendamento de software, precisa de fluxo de dados, e requer mecanismos de incentivo, além de precisar que diferentes participantes formem uma colaboração estável. O problema é que, no passado, muitas estruturas superficiais estavam impulsionando a indústria, mas na verdade estavam criando novas ilhas. O hardware não é compatível entre si, as interfaces de software são fechadas, os resultados do desenvolvimento são difíceis de migrar, e a sedimentação de dados não pode ser compartilhada, e no final todos os participantes ficam presos em pequenos ecossistemas fragmentados. Parece agitado, mas na verdade a eficiência não é alta, e a inovação também é difícil de ter um efeito real de juros compostos.
Eu, ao contrário, estou cada vez mais focado em projetos que estão dispostos a fazer a base primeiro. Porque, no final do desenvolvimento do setor, não se trata de quem consegue fazer alguns casos brilhantes primeiro, mas de quem pode definir claramente as regras de colaboração, quem pode reduzir a barreira de entrada, quem pode permitir que mais desenvolvedores, fornecedores de dispositivos e partes interessadas formem um ciclo positivo. Somente quando a estrutura de base estiver estável, a reutilização de capacidades acontecerá, a ecologia se expandirá e a sedimentação de valor ocorrerá.
Um ponto que a Fabric Foundation me chamou a atenção é que não se trata apenas de contar a história de um único produto, mas de tentar construir uma infraestrutura aberta voltada para a colaboração de robôs e a implementação de agentes. A importância dessa direção foi subestimada por muitas pessoas. Porque quando os robôs realmente se tornam escaláveis, não depende de uma única empresa fazer tudo, mas de permitir que mais hardware, mais módulos e mais capacidades operem em sinergia sob uma estrutura unificada. Quem conseguir fazer essa capacidade de colaboração, é quem estará mais próximo do núcleo do setor na próxima fase.
O ponto mais crucial aqui é como combinar colaboração e incentivo. Sem incentivo, a ecologia é difícil de durar; apenas narrativa, sem restrições, a rede também é difícil de se solidificar. O valor do ROBO, na minha visão, não é apenas um simples símbolo de transação, mas mais como um conector em todo o sistema de colaboração. Ele conecta a integração de recursos, a chamada de capacidades, o registro de contribuições e a distribuição de lucros em um ciclo fechado mais completo, permitindo que os participantes formem relações de longo prazo sob regras claras.@Fabric Foundation
O aspecto mais interessante desse design é que ele não serve apenas a um determinado tipo de pessoa. Para os fornecedores de hardware, integrar-se a um sistema mais padronizado significa que os dispositivos têm a chance de entrar em uma rede mais ampla, em vez de ficarem presos em canais fechados. Para os desenvolvedores, módulos de capacidade que podem ser chamados repetidamente e liquidadas continuamente tornam mais fácil que os investimentos se transformem em valor de longo prazo. Para os usuários de cenários, haverá mais liberdade de escolha, custos de substituição mais baixos e não será fácil ficar preso a uma única plataforma. Uma ecologia verdadeiramente saudável nunca beneficia apenas a plataforma, mas permite que todos os contribuintes encontrem seu lugar.
Sempre achei que o que falta na pista de robôs não é imaginação, mas a capacidade de organizar realmente a colaboração complexa. Quem pode fazer os dispositivos se conectarem, quem pode fazer a capacidade fluir para fora, quem pode registrar as contribuições, quem pode fazer a distribuição dos lucros ser justa, é quem tem mais chance de se tornar a infraestrutura de longo prazo do setor. A Fabric Foundation está seguindo exatamente esse caminho mais difícil, mas que também tem mais valor a longo prazo. Não é necessariamente a mais barulhenta, mas pode ser a resposta mais próxima da essência do setor.#ROBO
Se no futuro robôs e agentes inteligentes realmente entrarem em grande escala no mundo real, a base definitivamente não pode pertencer apenas a alguns sistemas fechados, mas deve pertencer a uma rede aberta que possa se expandir continuamente, colaborar continuamente e acumular crédito continuamente. Sob essa perspectiva, a Fabric Foundation e o ROBO merecem ser reinterpretados em um ciclo mais longo. O realmente importante nunca é a popularidade momentânea, mas quem está pavimentando o caminho para a ordem de colaboração do futuro.
