#BTC
Recentemente ouvi que o Hyperliquid é liderado por Zhang Jian, da FCoin. Não posso confirmar a veracidade, e também não me importo. Mas, sob a perspectiva do produto e da equipe, isso faz sentido.
A FCoin lançou a mineração de transações em 2018, alegando um volume de transações diário que superou a Binance em 7 vezes em apenas duas semanas. O HYPE do Hyperliquid teve um airdrop de 31% dos tokens com participação zero de VC diretamente para os usuários, e seu valor subiu de 1,8 bilhões de dólares para mais de 7 bilhões, o maior da história. Ambos são essencialmente iguais: não se trata de distribuir dinheiro, mas de projetar um volante que quanto mais se usa, mais se ganha, e quanto mais se ganha, mais se usa.
A equipe central da FCoin tem cerca de 10 pessoas. O Hyperliquid tem hoje 11 pessoas, com um volume de transações médio diário de 6,4 bilhões de dólares, acumulando 2,6 trilhões, quase o dobro da Coinbase, e o número de usuários subiu de 300 mil para 1,4 milhão. 11 pessoas. Se o design do volante estiver certo, não é necessário uma grande equipe.
Ambos não aceitam dinheiro de VC. Jeff usa os lucros de sua negociação quantitativa para auto-financiar, recusando todos os VCs, e todos os tokens são dados à comunidade. A FCoin foi uma das primeiras a falar sobre exchanges descentralizadas, duas anos antes do DeFi Summer. Zhang Jian foi CTO da Huobi e vivenciou as desvantagens da centralização; Jeff disse que a queda da FTX foi sua motivação direta para empreender. O ponto de partida é essencialmente o mesmo: tendo visto a fragilidade da centralização, é preciso ir em direção à descentralização.
Zhang Jian não apareceu devido à FCoin. Na verdade, a FCoin não tem apenas um acionista, mas vários parceiros, e os buracos de 7000 a 13000 BTC foram todos nas costas dele no final. Também é compreensível que ele não apareça desta vez.
O que aprendi com isso é que a inovação do mecanismo do volante é mais importante do que IA ou o próprio comércio. A capacidade de projetar um motor de crescimento que os usuários disseminam espontaneamente e se auto-reforçam é a verdadeira proteção mais profunda.
Atividade de desconto de taxas do HyperLiquid:
https://app.hyperliquid.xyz/join/HY888
Recentemente ouvi que o Hyperliquid é liderado por Zhang Jian, da FCoin. Não posso confirmar a veracidade, e também não me importo. Mas, sob a perspectiva do produto e da equipe, isso faz sentido.
A FCoin lançou a mineração de transações em 2018, alegando um volume de transações diário que superou a Binance em 7 vezes em apenas duas semanas. O HYPE do Hyperliquid teve um airdrop de 31% dos tokens com participação zero de VC diretamente para os usuários, e seu valor subiu de 1,8 bilhões de dólares para mais de 7 bilhões, o maior da história. Ambos são essencialmente iguais: não se trata de distribuir dinheiro, mas de projetar um volante que quanto mais se usa, mais se ganha, e quanto mais se ganha, mais se usa.
A equipe central da FCoin tem cerca de 10 pessoas. O Hyperliquid tem hoje 11 pessoas, com um volume de transações médio diário de 6,4 bilhões de dólares, acumulando 2,6 trilhões, quase o dobro da Coinbase, e o número de usuários subiu de 300 mil para 1,4 milhão. 11 pessoas. Se o design do volante estiver certo, não é necessário uma grande equipe.
Ambos não aceitam dinheiro de VC. Jeff usa os lucros de sua negociação quantitativa para auto-financiar, recusando todos os VCs, e todos os tokens são dados à comunidade. A FCoin foi uma das primeiras a falar sobre exchanges descentralizadas, duas anos antes do DeFi Summer. Zhang Jian foi CTO da Huobi e vivenciou as desvantagens da centralização; Jeff disse que a queda da FTX foi sua motivação direta para empreender. O ponto de partida é essencialmente o mesmo: tendo visto a fragilidade da centralização, é preciso ir em direção à descentralização.
Zhang Jian não apareceu devido à FCoin. Na verdade, a FCoin não tem apenas um acionista, mas vários parceiros, e os buracos de 7000 a 13000 BTC foram todos nas costas dele no final. Também é compreensível que ele não apareça desta vez.
O que aprendi com isso é que a inovação do mecanismo do volante é mais importante do que IA ou o próprio comércio. A capacidade de projetar um motor de crescimento que os usuários disseminam espontaneamente e se auto-reforçam é a verdadeira proteção mais profunda.
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