A Strategy Inc. acabou de revelar um número impressionante: agora possui 649,870 Bitcoin, cerca de 3,26% de todo o BTC que existirá. À primeira vista, isso soa como uma convicção definitiva — o tipo de aposta de longo prazo que faz manchetes e inspira os detentores.


Mas embaixo daquela pilha de Bitcoin está uma máquina financeira que está começando a parecer perigosamente estressada. E os próximos meses podem decidir se este "modelo de tesouraria de Bitcoin corporativo" consegue se manter.



Uma Grande Posição em BTC... Com Quase Nenhum Dinheiro


O relatório da estratégia mostra um claro desequilíbrio:

elas possuem dezenas de bilhões em BTC, mas mantêm apenas cerca de $54 milhões em caixa. Enquanto isso, devem cerca de $700 milhões por ano em dividendos de ações preferenciais. Seu negócio de software não está cobrindo essa conta — está apresentando fluxo de caixa negativo.


Portanto, a empresa tem que fazer algo todos os anos antes de comprar outro satoshi:


Levantar novo capital apenas para pagar as promessas antigas.


Esse é o ponto de pressão central. Quando uma empresa deve constantemente refinanciar para manter sua estrutura viva, o mercado eventualmente pergunta: quanto tempo esse ciclo pode continuar?



O “Ciclo Premium” que fez funcionar está desaparecendo


Por anos, o modelo da estratégia se baseou em um truque mágico:

suas ações eram negociadas acima do valor de suas participações em Bitcoin. Quando as ações estavam precificadas a um grande prêmio, a emissão de nova equidade realmente aumentava o BTC por ação para os detentores existentes. Isso criou um ciclo auto-reforçado: levantar dinheiro → comprar BTC → prêmio das ações permanece alto → repetir.


Mas esse prêmio agora encolheu muito.

Se as ações não estão mais sendo negociadas bem acima do valor do Bitcoin, a nova emissão se torna diluição, não combustível. O ciclo para de funcionar como costumava.


E uma vez que o ciclo quebra, a estratégia muda de “acumular para sempre” para “sobreviver à próxima janela de refinanciamento.”



Ações Preferenciais Estão se Tornando Uma Panela de Pressão


Para manter o capital fluindo, a estratégia se apoiou fortemente em ações preferenciais. A taxa de dividendos começou alta e foi aumentada repetidamente para atrair compradores.


Aqui está o perigo:

quanto mais fraca a confiança fica, maior o dividendo deve subir para manter a demanda viva. Mas dividendos mais altos significam maiores obrigações em caixa — e eventualmente, a única maneira de atender a essas obrigações é vender Bitcoin.


Esse é o cenário de pesadelo para toda a tese da estratégia.

Vender BTC para quitar dívidas destrói a história que justificou segurá-lo em primeiro lugar.



Por que os próximos 90 dias importam tanto


O maior risco não é “o Bitcoin falhar.” O Bitcoin pode sobreviver a qualquer coisa.

O risco é que uma corporação opere em ciclos curtos, enquanto o Bitcoin é um ativo de longo prazo.


As corporações têm:




  • pressão de relatórios trimestrais




  • calendários de refinanciamento




  • prazos de dividendos




  • oscilações de sentimento dos investidores




Os soberanos podem manter reservas por décadas.

As corporações não podem ignorar uma realidade de liquidez de 90 dias.


Portanto, se a estratégia atinge um momento em que os mercados de capitais fecham suas portas — mesmo que temporariamente — o estoque de BTC da empresa se torna uma responsabilidade em vez de uma força.


E porque a estratégia possui uma parte tão grande da oferta, qualquer venda forçada durante estresse atingiria o mercado com força, especialmente em condições de liquidez fina.



A verdadeira questão não é sobre o Bitcoin


Isso não é um referendo sobre o futuro do BTC.

É um teste de se as corporações podem manter “reservas em escala soberana” usando alavancagem, refinanciamento e estruturas de dividendos.


Se a estratégia se reestrutura e estabiliza, o modelo sobrevive — menor, mas ainda vivo.

Se não conseguir, todo o experimento do tesouro corporativo será reescrito da noite para o dia.



Resumo


A dominância de BTC da estratégia é histórica.

Mas o motor financeiro que a apoia está agora operando mais quente e mais arriscado do que antes.


Os próximos meses não são sobre manchetes de preços — são sobre a realidade do balanço patrimonial. E essa realidade decidirá se este modelo se torna um modelo para o futuro… ou um rótulo de advertência para cada corporação tentando copiá-lo.
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