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weiqiuzhi
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Eu vi que a liquidez de cross-chain da Bedrock está se consolidando, e o agregador de rendimentos está amadurecendo. Com a uniBTC no Pendle mantendo um APY entre os melhores e sua estratégia multi-chain se aprofundando, atualmente vejo que o TVL do protocolo já se recuperou e está estável em mais de 3,8 bilhões de dólares. É claro que o brBTC também está agregando múltiplos protocolos de re-staking como Babylon e Kernel, conseguindo a funcionalidade chave de um único staking, capturando de múltiplas fontes.
Além disso, quanto à promoção do projeto @Bedrock , eu tenho uma nova ideia: alcançar usuários e fundos de forma multidimensional #Bedrock $BR . Primeiro, a estratégia de foco regional; eu acho que podemos replicar o modelo da Coreia, colaborando com agências de marketing locais de Web3 em regiões ativas de varejo no Oriente Médio e no Sudeste Asiático para construir marcas e ativar comunidades, com o objetivo de criar um impacto global a partir de uma quebra regional.
Em segundo lugar, temos que impulsionar o produto, utilizando a uniETH como a chave que abre o ecossistema Ethereum, permitindo re-staking no EigenLayer e participação direta em DeFi mainstream como Curve e Pendle. Acredito que, com essa abordagem, podemos tornar a uniETH um ativo gerador de rendimento essencial no ecossistema Ethereum, fazendo com que esses usuários amplos a utilizem ativamente devido à sua facilidade e altos retornos.
Terceiro, vejo a dinâmica do token, onde o mecanismo veBR claramente mostra que quanto mais tempo você mantém a sua posição, maior o peso de governança e a divisão de lucros. Como já mencionado, podemos introduzir um mercado de suborno para otimizar as estratégias de rendimento. Ao promover o staking, podemos reduzir a pressão de venda, transferindo diretamente o poder de governança para usuários estáveis e de longo prazo.
Quarto, sugiro que exploremos o marketing de eventos; o projeto pode continuar a participar de diálogos da indústria, como as conferências online entre Chainlink e Bedrock, com o objetivo de alcançar usuários-chave através de narrativas técnicas e ecológicas.
Por último, falo sobre incentivos comunitários, que podem evoluir de airdrops de pontos GP para planos de contribuidores de longo prazo, considerando recompensas em tokens para desenvolvedores e membros da comunidade que fazem contribuições contínuas, transformando esses usuários em construtores admirados.
No mundo real, eu acredito que quando os fundos institucionais procuram entradas regulamentadas, a demanda por poder computacional de IA ancorado em tokens e a necessidade de liquidez cross-chain para uma camada unificada se convergem, a Bedrock @Bedrock claramente se torna o ponto de interseção dessas demandas.
#bedrock $BR
Além disso, quanto à promoção do projeto @Bedrock , eu tenho uma nova ideia: alcançar usuários e fundos de forma multidimensional #Bedrock $BR . Primeiro, a estratégia de foco regional; eu acho que podemos replicar o modelo da Coreia, colaborando com agências de marketing locais de Web3 em regiões ativas de varejo no Oriente Médio e no Sudeste Asiático para construir marcas e ativar comunidades, com o objetivo de criar um impacto global a partir de uma quebra regional.
Em segundo lugar, temos que impulsionar o produto, utilizando a uniETH como a chave que abre o ecossistema Ethereum, permitindo re-staking no EigenLayer e participação direta em DeFi mainstream como Curve e Pendle. Acredito que, com essa abordagem, podemos tornar a uniETH um ativo gerador de rendimento essencial no ecossistema Ethereum, fazendo com que esses usuários amplos a utilizem ativamente devido à sua facilidade e altos retornos.
Terceiro, vejo a dinâmica do token, onde o mecanismo veBR claramente mostra que quanto mais tempo você mantém a sua posição, maior o peso de governança e a divisão de lucros. Como já mencionado, podemos introduzir um mercado de suborno para otimizar as estratégias de rendimento. Ao promover o staking, podemos reduzir a pressão de venda, transferindo diretamente o poder de governança para usuários estáveis e de longo prazo.
Quarto, sugiro que exploremos o marketing de eventos; o projeto pode continuar a participar de diálogos da indústria, como as conferências online entre Chainlink e Bedrock, com o objetivo de alcançar usuários-chave através de narrativas técnicas e ecológicas.
Por último, falo sobre incentivos comunitários, que podem evoluir de airdrops de pontos GP para planos de contribuidores de longo prazo, considerando recompensas em tokens para desenvolvedores e membros da comunidade que fazem contribuições contínuas, transformando esses usuários em construtores admirados.
No mundo real, eu acredito que quando os fundos institucionais procuram entradas regulamentadas, a demanda por poder computacional de IA ancorado em tokens e a necessidade de liquidez cross-chain para uma camada unificada se convergem, a Bedrock @Bedrock claramente se torna o ponto de interseção dessas demandas.
#bedrock $BR
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