A razão pela qual os Estúdios de Jogos são o mercado-alvo real.
Vanar não está inicialmente mirando usuários únicos de criptomoedas. Seus clientes reais são estúdios, editoras e meios de entretenimento. Essas organizações já têm milhões de usuários, mas não utilizam blockchain porque é arriscado. Vanar pode minimizar esse risco ao fornecer custos previsíveis, ambientes controlados, bem como ferramentas que podem ser integradas e usadas com os fluxos de trabalho existentes. Em vez de submeter os estúdios à cultura cripto, Vanar adapta a cripto à cultura dos estúdios.
Filosofia de Design da Blockchain Invisível.
O desejo de usar blockchain não é algo que a maioria dos usuários deseja fazer. Eles desejam se divertir com jogos, coletar produtos e trocar recursos com facilidade. A Vanar visa a invisibilidade da blockchain na interface. Sempre que possível, carteiras, taxas de gás e confirmações são abstraídas. Isso é controverso no mundo cripto, mas forte para adotar. Quanto menos visível a cadeia, mais confiança é depositada na plataforma. A Vanar pode tolerar essa troca, uma vez que a simplicidade é necessária para ser popular.
NFTs como Propriedade Útil, mas não Troféus Sociais.
Vanar é um utilitário de NFTs. NFTs não são apenas colecionáveis em seu ecossistema, mas também itens de jogo, passes de acesso e licenças. Isso vai contra a hype especulativa, mas favorece o uso repetido. Um NFT que desbloqueia conteúdo a cada dia vale mais a longo prazo do que um NFT que é mantido em uma carteira. A desvantagem é que esses NFTs não trarão tantos flippers e usuários reais, desacelerando o volume a curto prazo, mas aumentando a retenção.
Conforto Empresarial vs Liberdade da Comunidade
A estrutura da Vanar é acolhedora para os negócios, embora sem exceções. É mais fácil impor um padrão, congelar ou controlar a distribuição por marcas. Isso pode ser limitante para aqueles jogadores que se consideram proprietários plenos que não precisam estar sujeitos a controle. A Vanar não está em um dilema: prefere ter relacionamentos sustentáveis do que liberdade completa. Isso a aproxima mais do Web2.5 do que do radical Web3.
O Perigo da Dependência de Grandes Parceiros.
Quando o sucesso da Vanar está sob o forte controle de grandes estúdios e marcas, dependerá de suas decisões. O crescimento pode ser desacelerado em um curto período de tempo caso parceiros saiam ou falhem em se adaptar. Este é o compromisso do foco empresarial. O lado positivo é a escala. O lado negativo é a dependência. O futuro da Vanar reside em sua capacidade de se integrar aos ecossistemas dos parceiros.