Quando o Lucro Não é o Objetivo: O Custo de Desistir da Vantagem

Entrei na negociação com um plano claro. O nível de preço tinha uma forte vantagem, e o foco estava na execução adequada, não apenas em ganhar dinheiro.

O preço se moveu a meu favor e a negociação foi encerrada com mais de 100% de ROI. Tomar o lucro foi a decisão certa — reduziu o risco e me permitiu manter alinhado com um nível de entrada sólido.

Mais tarde, o preço rapidamente caiu abaixo do stop e voltou rapidamente. Isso não foi uma verdadeira quebra, mas uma varredura de liquidez. A ideia da negociação permaneceu válida, e o nível se manteve. O problema era a colocação do stop.

Então, embora a negociação tenha sido lucrativa, limitou uma configuração que tinha mais potencial. Eu não perdi dinheiro, mas desisti da posição. Do ponto de vista empresarial, o custo de oportunidade importava mais do que o lucro.

Foi certo tomar o lucro

A vantagem valia mais

Ambas as visões eram válidas. Tomar lucro foi certo no momento, e reconhecer que a vantagem ainda tinha valor também foi.

Não foi uma contradição — apenas gestão de risco primeiro, custo de oportunidade depois.