O corte ocorre em um minuto específico, mas a perda é compreendida mais tarde. Antes do evento, errar era barato. Depois, qualquer ajuste implica assumir o resultado como ficou. A pessoa não perdeu por executar mal, mas por não decidir a tempo.

Não houve um sinal claro de urgência. Apenas um limite que, uma vez ultrapassado, redefiniu quais erros continuavam sendo corrigíveis e quais não. Quando tentou intervir, o sistema já não distinguia entre intenção e execução.

O que se perdeu não foi uma oportunidade abstrata. Foi a possibilidade concreta de mudar uma decisão que já ficou fechada.

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