Eu apresentei a solução de armazenamento da Vanar para o CTO da minha empresa no mês passado e ele disse algo que ficou na minha cabeça
Tenho tentado convencer nossa equipe técnica a explorar a infraestrutura de blockchain para os dados do nosso aplicativo. Mostrei a eles a compressão Neutron da Vanar que torna o armazenamento on-chain realmente acessível em taxas de 500 para 1.
Resposta do CTO: "Por que eu arriscaria todo o nosso negócio em tecnologia não comprovada quando a AWS funciona bem e minha equipe já a conhece?"
Ponto justo, honestamente. Mudar a infraestrutura não se trata apenas de capacidade técnica. Trata-se de gerenciamento de risco, expertise da equipe, sistemas de suporte, requisitos de conformidade. Todas as coisas chatas que realmente determinam o que as empresas usam.
A Vanar tem o apoio da NVIDIA através do programa Inception, que ajuda com credibilidade. Quando uma empresa como a NVIDIA valida sua tecnologia, isso sinaliza que você está construindo algo sério além do hype das criptomoedas.
A parceria com a Worldpay que processa $2,3 trilhões anualmente também adiciona legitimidade empresarial. Processadores de pagamento não experimentam com infraestrutura que possa causar falhas em transações. Eles precisam de sistemas que funcionem sem questionamentos.
O que me interessa é que eles estão mirando setores específicos primeiro. Jogos através de World of Dypians com mais de 30.000 jogadores. Entretenimento através da Paramount e Legendary.
A certificação neutra em carbono através do Google importa mais do que as pessoas do mundo cripto pensam. As equipes de aquisição empresarial têm mandatos de sustentabilidade. Infraestruturas que conflitam com metas de carbono são rejeitadas, independentemente do mérito técnico.
Estou observando se eles conseguem superar a lacuna entre "esta tecnologia é superior" e "as empresas realmente começam a usá-la". Esses são dois desafios completamente diferentes que requerem estratégias diferentes.
O que percebi com a resistência do meu CTO é que a adoção não se trata de convencer desenvolvedores. Trata-se de convencer executivos avessos ao risco de que apostar seu negócio em uma nova infraestrutura não vai explodir em suas faces.
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