A fricção não aparece como um erro claro. Acumula-se em pequenas demoras, revisões incompletas e decisões que são deixadas para depois. Nada parece grave separadamente. O problema surge no final, quando é preciso decidir e já não se decide bem. Não foi cansaço abstrato: foi uma omissão concreta. Você não revisou uma condição chave, não fechou quando era necessário, assumiu que tudo continuava igual. A má decisão não foi impulsiva; foi o resultado de várias fricções ignoradas. Foi aí que você percebeu que a fricção tinha sim um rosto: o de quem decidiu sem revisar o último que importava.

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