Cele mai multe lanțuri Layer 1 iubesc să descrie ecosistemele lor ca păduri în care vor crește nenumărate proiecte. Obisnuiam să-mi placă această metaforă, dar cu cât rămân mai mult în acest domeniu, cu atât mai mult îmi dau seama că problema nu este lipsa copacilor. Problema este că constructorii continuă să se piardă înainte de a ajunge vreodată la utilizatori.
Ce încetinește de fapt echipele nu este faza de idee sau chiar codul. Este călătoria lungă și costisitoare de la prototip la un produs real pe care oamenii îl pot folosi. Audituri, portofele, infrastructură, listări, analitică, conformitate, marketing, distribuție. Fiecare piesă pare gestionabilă pe cont propriu, dar împreună formează un zid care ucide liniștit momentum.
Aici cred că Vanar face ceva foarte diferit. Strategia sa reală nu este despre creșterea unui ecosistem în sens abstract. Este despre ambalarea întregii căi de lansare într-un ceva repetabil. Kickstart nu este o vibrație sau o campanie de granturi. Este o încercare de a transforma lansarea pe Vanar într-un proces în loc de o aventură.
Dacă Vanar reușește să facă acest lucru corect, nu va câștiga pentru că este teoretic cel mai rapid lanț. Va câștiga pentru că este cel mai ușor loc de lansare și de a rămâne în viață.
Gatul de sticlă real în Web3 este asamblarea, nu construcția.
Oamenii care nu au livrat niciodată un produs presupun adesea că scrierea contractelor inteligente este partea dificilă. Din propria mea experiență, aceasta este rareori adevărat. Codul este de obicei cea mai mică parte a muncii. Ce strică echipele este tot ceea ce este în jurul acestuia.
Ai nevoie de o infrastructură fiabilă. Ai nevoie de suport pentru securitate. Ai nevoie de portofele pe care utilizatorii să le înțeleagă cu adevărat. Ai nevoie de analize pentru a ști ce se întâmplă. Ai nevoie de rampă de acces. Dacă te ocupi de plăți, ai nevoie de conformitate. Și fără distribuție, nimic altceva nu contează pentru că nimeni nu apare.
Pe cele mai multe lanțuri, aceasta devine o vânătoare de comori. Alegi furnizori unul câte unul, negociezi prețuri, îmbini instrumente și speri să nu explodeze nimic în ziua lansării. Fiecare integrare adaugă costuri, întârzieri și riscuri.
Vanar încearcă să elimine acea taxă de asamblare. În loc să spună constructorilor să meargă să găsească totul singuri, Kickstart ambalează piese cheie într-un singur sistem de acces pe piață. Instrumente pentru agenți, stocare, expunere pe schimburi, ajutor în marketing, căi de conformitate. Tratază construirea ecosistemului ca pe o logistică, nu ca pe o inspirație.
Această schimbare contează mai mult decât adăugarea unei alte caracteristici.
Kickstart se simte mai puțin ca un grant și mai mult ca un meniu de accelerare.
Cele mai multe lanțuri urmează aceeași strategie. Granturi, hackathoane, zile de demonstrație, mențiuni sociale. Utile, dar rareori suficiente pentru a transporta un produs până la utilizatori.
Kickstart este structurat diferit. Este construit ca o rețea de parteneri cu stimulente concrete. Furnizorii de servicii oferă beneficii reale, cum ar fi reduceri, luni gratuite, acces prioritar și co-marketing. Proiectele se deplasează printr-o cale definită în loc să plutească într-un canal Discord.
Aceasta schimbă stimulentele de ambele părți. Partenerii nu sunt doar logo-uri. Ei vor clienți reali. Constructorii nu urmăresc doar atenția. Ei își reduc rata de ardere și economisesc timp. Vanar stă în mijloc ca un distribuitor în loc de un susținător.
Produsul ascuns aici este o piață care creează pârghie pentru echipe mici și flux de oferte pentru furnizorii de servicii. Acesta este mult mai greu de construit decât un anunț de parteneriat, dar mult mai valoros.
Am observat că conținutul Kickstart nu doar listează nume. Explică ce obțin efectiv constructorii. Abonamente cu discount. Acces timpuriu. Suport prioritar. Creștere co-branded. Aceste detalii contează pentru că reduc direct costurile de operare.
Acest tip de ecosistem nu crește prin hype. Crește când echipele simt diferența în conturile lor bancare și în cronologii.
Distribuția este tratată ca infrastructură, nu ca marketing.
În software-ul tradițional, cel mai bun produs nu câștigă întotdeauna. Cel mai bun sistem de distribuție câștigă adesea. Vanar pare să înțeleagă acest lucru.
Kickstart este o admitere explicită că distribuția nu poate fi lăsată la întâmplare. Suportul pentru creștere și co-branding sunt integrate în calea de lansare. Acest lucru este important deoarece cele mai multe ecosisteme ajung să fie prea grele. Câteva proiecte zgomotoase domină atenția în timp ce echipele mai mici dispar liniștit.
Densitatea contează mai mult decât celebritatea. Un ecosistem supraviețuiește când multe echipe mici pot ajunge la utilizatori, nu când o aplicație mare primește toată atenția.
Vanar pariază pe acea densitate.
Cealaltă jumătate a distribuției sunt oamenii, iar Vanar construiește asta local.
Ecosistemele nu sunt formate din protocoale. Ele sunt formate din oameni. Această parte este adesea ignorată.
Vanar investește în fluxuri de talente prin inițiative precum programele de formare axate pe AI și stagii aliniate cu lanțul. Promovează activ programele pentru dezvoltatori și constructori în loc să aștepte ca talentul să apară.
Asta contează pentru că lanțul cu mai mulți constructori instruiți câștigă de obicei în timp, nu lanțul cu mai multe anunțuri. Există, de asemenea, un unghi regional aici. Construind comunități în locuri precum Londra, Lahore și Dubai, Vanar creează o aprovizionare constantă de echipe care nu depind complet de ciclurile de hype globale.
Aceasta este o muncă lentă, dar se compune.
De ce un stack de lansare ambalat se potrivește cu identitatea mai mare a lui Vanar.
Vanar vrea să fie pregătit pentru produs. Taxe previzibile. Date structurate. Instrumente clare. Un stack mai orientat spre antrepriză. O cale de lansare ambalată se potrivește natural cu acea identitate.
Abordează de asemenea o adevărată durere în Web3. Constructorii pot să-i placă un lanț, dar eșuează pentru că integrarea utilizatorilor, portofelele și distribuția lipsesc. Kickstart admite liniștit că lanțul în sine este doar o parte a produsului.
Această onestitate este rară.
Există totuși un risc real.
Orice rețea de parteneri poate deveni o pagină frumoasă cu puțin impact. Reducerile și beneficiile nu sunt scopul final. Ele sunt doar linia de start. Testul real este dacă Kickstart produce lansări vizibile, utilizare în creștere și echipe care rămân.
Dacă acele povești de succes apar, sistemul devine un flywheel. Mai mulți constructori se alătură pentru că văd rezultate. Mai mulți parteneri se alătură pentru că văd flux de oferte. Dacă nu, riscă să devină un director.
Deci, metrica care contează nu este câte parteneri există, ci câte proiecte sunt lansate, cresc și supraviețuiesc.
Ideea de bază este simplă. Vanar vrea să fie mediu operațional implicit pentru echipe mici.
Când mă uit mai departe, aceasta pare mai puțin o strategie blockchain și mai mult o strategie de platformă software. Stabilizează stratul de bază. Fă intrarea ușoară. Apoi oferă o cale ambalată care acoperă auditurile, portofelele, infrastructura, creșterea, conformitatea și distribuția.
Într-o piață de Layer 1 suprasaturată, acesta este un avantaj puternic. Cele mai multe echipe nu aleg cel mai bun lanț pe hârtie. Ele aleg lanțul care le permite să livreze înainte ca timpul și banii să se epuizeze.
Lanțurile care cresc nu sunt cele care promit cel mai mult. Ele sunt cele care ajută constructorii să supraviețuiască suficient de mult pentru a conta.
Kickstart este miza lui Vanar pe acea realitate. Dacă continuă să livreze rezultate reale în loc de doar pagini și sloganuri, ar putea deveni unul dintre cele mai practice diferențiatori în Web3.
În final, adopția nu vine din hype. Ea vine din multe echipe care livrează multe lucruri utile. Și lanțul care face ca livrarea să pară naturală câștigă de obicei.
