Vanar ca un Layer 1 centrat pe consumatori care încearcă să se comporte ca o infrastructură reală în loc de un experiment cripto, pentru că modul în care vorbesc, construiesc și își poziționează lanțul continuă să revină la un lucru simplu: utilizarea mainstream ar trebui să se simtă normal, costurile ar trebui să rămână predictibile, iar produsul ar trebui să vină pe primul loc în timp ce blockchain-ul rămâne liniștit în fundal, îndeplinindu-și sarcina. Când un proiect continuă să se încline spre divertisment, rețele de jocuri, experiențe în metavers și soluții orientate spre mărci, îmi spune că nu construiesc pentru comercianți ca principal client, ci construiesc pentru audiențe care nu se trezesc gândindu-se la portofele, gaze sau grafice cu tokenuri, iar această diferență schimbă complet modul în care ar trebui să gândești despre modelul de venit și povestea cererii de tokenuri.
Momentul în care încetezi să tratezi Vanar ca „doar un alt L1” și începi să-l tratezi ca pe o economie de consum, întreaga imagine devine mai clară, deoarece economiile de consum nu sunt niciodată alimentate de evenimente unice, ci sunt alimentate de comportamente repetate, iar comportamentele repetate creează tranzacții repetate, iar tranzacțiile repetate sunt cele care transformă un lanț într-o mașină care poate continua să funcționeze chiar și atunci când entuziasmul dispare. De aceea mixul de produse al Vanar contează mai mult decât își dau seama oamenii, deoarece un lanț DeFi-only poate genera explozii mari atunci când capitalul se rotește, dar produsele de divertisment pot genera acțiuni constante mai mici care se acumulează într-un flux uriaș în timp, iar acel flux este locul unde se formează gravitația economică.
Într-o configurație mainstream, adevăratul client este oricine finanțează experiența, iar pe Vanar acel plătitor poate lua mai multe forme în funcție de modul în care este conceput produsul, deoarece uneori este jucătorul care plătește în sume mici pe măsură ce cumpără un articol, revendică o recompensă, produce un obiect de colecție sau face schimb pe o piață, iar alteori este studioul care plătește la scară pentru că își dorește o infrastructură stabilă care să poată susține o economie de joc live fără vârfuri de taxe sau probleme de performanță, iar alteori este o marcă care plătește un buget de campanie pentru a crea o experiență în care proprietatea și participarea pot fi dovedite într-un mod curat și măsurabil. Ceea ce face Vanar interesant este că nu are nevoie ca fiecare utilizator să cumpere conștient tokenul pentru a crea cerere, deoarece într-un canal de consum construit corespunzător utilizatorul poate fi abstractizat de la complexitate în timp ce platforma, studioul sau sponsorul campaniei sunt încă cei care cumpără combustibilul din spatele scenei pentru a menține mașina în mișcare lin.
Când îmi imaginez economia tranzacțiilor Vanar, nu îmi imaginez activitate speculativă prima dată, îmi imaginez tipul de acțiuni care se întâmplă natural atunci când oamenii joacă, colecționează și socializează în lumi digitale, deoarece acesta este comportamentul care se scalează fără a necesita stimulente constante, iar acesta este locul în care lanțul fie își dovedește valoarea, fie se estompează. Cele mai puternice motoare de tranzacționare în ecosistemele de consum sunt ciclurile care se simt ca obiceiuri, așa că tranzacțiile care contează cel mai mult sunt cele pe care utilizatorii le repetă fără a gândi, cum ar fi revendicarea recompenselor de progresie, îmbunătățirea articolelor, crearea, deblocarea conținutului sezonier, transferul de active între moduri, schimbul pe o piață pentru că economia este activă și participarea la campanii limitate care creează energie socială și vizite repetate. Aceasta este diferența dintre un lanț care are „activitate” și un lanț care are o economie, deoarece o economie se manifestă ca un ritm, nu ca un singur vârf.
Acum partea pe care majoritatea oamenilor o saltă este canalul de taxe, pentru că este ușor să spui „taxele merg la validatori”, dar acea explicație nu te ajută să înțelegi cum se formează sustenabilitatea și cum cererea de token devine structurală, iar Vanar devine puternic doar dacă calea taxelor este simplă, consistentă și scalabilă. Într-un model curat, o acțiune a utilizatorului devine o tranzacție, acea tranzacție consumă resurse de rețea, iar plata pentru acele resurse devine stimulentul care menține furnizorii de securitate aliniați și menține sistemul finanțat pe măsură ce utilizarea crește. Ceea ce îmi place la gândirea concentrată pe consum este că te forțează să tratezi taxele ca pe o intrare de afaceri în loc de o supărare a traderilor, deoarece studiourile și platformele pot scala doar dacă costurile sunt previzibile, iar utilizatorii pot repeta comportamentul doar dacă experiența se simte fără fricțiune, iar când aceste două condiții se îndeplinesc, lanțul încetează să mai depindă de narațiuni și începe să depindă de angajamentul față de produs, care este o fundație mult mai puternică.
Aici este locul unde povestea cererii de VANRY devine reală, deoarece tokenul contează doar dacă se află în interiorul fluxurilor care cresc cu utilizarea, iar eu văd captarea valorii Vanar ca un sistem de presiune care se întărește atunci când mai multe produse împing mai mulți utilizatori în acțiuni repetate. Primul ciclu de cerere este cel evident, pentru că dacă tokenul este necesar ca combustibil pentru acțiunile de rețea, atunci fiecare minte, transfer, schimb, revendicare a campaniei și acțiune de joc creează o mică atracție, iar atracțiile mici devin cereri mari atunci când scala produsului este reală. Al doilea ciclu este staking și securitate, pentru că lanțurile de consum trebuie să fie stabile și rezistente, iar stabilitatea vine din securitate, iar securitatea provine din alinierea economică, care împinge în mod natural deținătorii și participanții pe termen lung să blocheze oferta și să susțină validatorii atunci când cred că rețeaua devine mai importantă în timp. Al treilea ciclu este stimulentele ecosistemului, iar singurele stimulente care ajută cu adevărat pe termen lung sunt cele care creează obiceiuri mai degrabă decât vârfuri, pentru că a plăti oamenii să apară o dată este zgomot costisitor, în timp ce a recompensa oamenii să construiască, să joace, să schimbe și să revină este ceea ce creează efectul de compunere. Al patrulea ciclu este utilitatea platformei, iar acesta este ciclul care se simte cel mai neglijat, deoarece când mai multe produse de consum împărtășesc aceeași strat de soluționare, tokenul încetează să mai fie legat de succesul unei aplicații și începe să fie legat de activitatea întregului ecosistem, iar acel moment este când cererea unui token poate deveni mult mai durabilă decât sentimentul.
Testul economiei unității este locul unde personal încetez să mai am încredere în narațiuni și încep să am încredere în modele, deoarece viitorul unui lanț este scris în calitatea utilizării sale, nu în marketingul său, iar mașina de venituri a Vanar există doar dacă cifrele reflectă comportamente repetate. Acord atenție portofelelor active zilnice pentru că asta îmi spune dacă oamenii se prezintă cu adevărat, dar acord și mai multă atenție tranzacțiilor pe utilizator deoarece asta dezvăluie dacă utilizatorii fac acțiuni semnificative în mod repetat, iar acea cifră este ceea ce separă un ecosistem de un eveniment. De asemenea, îmi pasă de costul pe tranzacție pentru că adoptarea de consum nu poate supraviețui imprevizibilității taxelor, și îmi pasă de retenție pentru că retenția este întreaga teză a Web3 bazat pe divertisment, iar dacă retenția nu crește, mașina nu se acumulează. De asemenea, observ dacă constructorii continuă să livreze și dacă ecosistemul devine mai divers în timp, deoarece un lanț de consum câștigă atunci când devine un loc unde noi experiențe sunt lansate frecvent și unde utilizatorii migrează natural între produse fără a părăsi ecosistemul.
Momentul de scalare este testul de stres care va valida viziunea Vanar sau va expune punctele slabe, pentru că momentele virale de consum nu cresc politicos, ele lovesc sistemul ca o valvă, iar lanțul trebuie să mențină confirmările line, să mențină costurile stabile și să mențină înregistrarea curată în timp ce mii de utilizatori noi sosesc simultan. Acesta este, de asemenea, momentul în care cererea de token fie se concentrează în VANRY, fie se scurge în straturi de abstractizare care ocolește ciclul de cerere de bază, iar cel mai sănătos model de consum este cel în care înregistrarea se simte fără efort pentru utilizator în timp ce studiourile, platformele și sponsorii sunt încă cei care cumpără combustibil constant pentru a menține experiențele în funcțiune la scară, deoarece așa obții o mașină de venituri care nu necesită ca fiecare utilizator final să devină un nativ crypto.
Dacă aduc totul înapoi la ideea de bază, mașina de venituri Vanar nu este o teorie despre atenție, ci o teorie despre activitatea repetată a consumatorilor, deoarece activitatea repetată a consumatorilor creează tranzacții repetate, tranzacțiile repetate creează flux constant de taxe, fluxul constant de taxe susține securitatea și finanțarea ecosistemului, iar acea combinație creează o presiune utilitară de compunere asupra VANRY. Cu cât mai multe produse se conectează la lanț, cu atât mai mulți utilizatori aduc acele produse, cu atât mai multe acțiuni on-chain au loc ca parte naturală a experienței, și cu atât mai mult tokenul devine o resursă necesară în loc de un accesoriu speculativ, iar aceasta este singura cale prin care „aducerea următoarelor miliarde” se transformă în ceva măsurabil și sustenabil.
Vanar nu are nevoie de o narațiune perfectă pentru a câștiga, are nevoie de un ciclu de consum activ care să continue să funcționeze zi de zi, deoarece când oamenii continuă să joace, să colecționeze, să facă schimb și să participe, lanțul devine mai puternic fără a cere atenție, iar când lanțul devine mai puternic prin utilizare, cererea de VANRY are un motiv real de a exista, iar acolo este locul în care separarea de zgomot începe să devină evidentă.
