Gândirea rigidă, lipsa de progres, consumarea resurselor fără muncă, comportament reprobabil

Fondul Ethereum (EF) co-director Tomasz Stańczak a anunțat că va demisiona la sfârșitul lunii februarie, la doar aproximativ un an de la preluarea funcției. În timp ce comunitatea dezbate, contribuabilul central al stratului de consens Ethereum și co-fondatorul ChainSafe, Gregory Markou (Greg), a postat pe rețelele sociale pentru a dezvălui motivele. (Sumar: Săritura! Bitcoin a depășit 69.000 de dolari, Ethereum a atins 2.000 de dolari, shorts lichidați în aproape 4 ore pentru 150 de milioane de dolari) (Informații suplimentare: Co-directorul fondului Ethereum anunță demisia, Vitalik îi mulțumește cu căldură: Tomasz a transformat EF în „nouă entitate” în decurs de un an.) Gregory Markou este co-fondator și CTO al ChainSafe Systems, iar Lodestar, sub egida ChainSafe, este unul dintre clienții principali ai stratului de consens Ethereum. Greg este, de asemenea, un contributor de bază pe termen lung al ecosistemului Ethereum. După ce a apărut vestea demisiei lui Tomasz, Greg a publicat pe platforma comunității un articol lung care a generat o discuție largă. El a dezvăluit că, în primele zile ale mandatului lui Tomasz, acesta a deschis calendarul său pentru toată lumea, iar cei doi au avut ocazia să discute profund. Atunci, Greg i-a spus direct lui Tomasz: „Ai un singur KPI, și acela este să fii concediat în primul an.” (You really only have one KPI, and that’s getting fired in the first year.) Profeția s-a împlinit un an mai târziu. Greg a declarat că nu a fost deloc surprins. Nu sunt șocat că aud că Tomasz se retrage de la EF. Când a deschis pentru prima dată calendarul său pentru toată lumea, am avut o discuție despre gândurile și obiectivele mele. I-am spus concret: "Ai un singur KPI, și acela este să fii concediat în primul an." —– De ce? Putere… https://t.co/ljWTJBTs2s — GregTheGreek (@gregthegreek) 13 februarie 2026 „EF nu funcționează așa” Greg a îndreptat degetul spre cultura organizațională profund înrădăcinată a fondului Ethereum. El a subliniat că „nu este modul în care lucrăm noi la EF” (It’s not how we do things at the EF) este o frază pe care o aud frecvent în interiorul fondului, fără ca nimic să se schimbe. El l-a numit pe fostul director executiv Aya Miyaguchi, care, deși anul trecut a trecut de la director executiv la președinte sub presiunea comunității, influența sa în interiorul fondului nu a dispărut niciodată. Greg a descris „vorbele pompoase care obosesc” (The flowery garden shit is exhausting), referindu-se la filosofia de management „grădină infinită” pe care Aya a fost criticată de mult timp de comunitate. Mulți participanți din comunitatea Ethereum consideră că această viziune plină de zen este prea goală și deconectată de realitate, incapabilă să răspundă provocărilor urgente cu care se confruntă Ethereum într-o competiție acerbă. Greg a descris, de asemenea, haosul intern al fondului: „sunt paraziți peste tot, produse moarte care ocupă bugete de milioane de dolari, și Dumnezeu știe ce altceva.” (Leeches everywhere, dead products clinging to $1m budgets, and god knows what else.) El crede că venirea lui Tomasz a fost menită să spargă această stagnare — să promoveze reforme, să reorganizeze organizația, să-l trezească pe Vitalik Buterin, care era absent. Reformele au fost într-adevăr inițiate, dar rezultatul a fost „o mulțime de mișcări interne care i-au nemulțumit pe mulți, iar apoi am văzut că a plecat un an mai târziu.” Cealaltă față a conflictului de interese: Nethermind Greg a recunoscut că lucrurile nu sunt doar de o singură parte. El a declarat că Tomasz, înainte de a se alătura EF, a fost fondator și CEO al clientului de execuție Ethereum Nethermind, având legături profunde cu Flashbots și cu mediul de capital de risc. Aceste conflicte de interese (COI), deși se spune că au fost dezvăluite înainte de asumarea funcției, au lăsat totuși mulți oameni din interiorul fondului nemulțumiți. De fapt, unul dintre cele mai controversate evenimente din timpul mandatului lui Tomasz este legat de Nethermind. Dezvoltatorul central al Ethereum, Péter Szilágyi, a dezvăluit anul trecut că fondul a format în secret o a doua echipă de dezvoltare Geth în cadrul Nethermind, echipa originală Geth fiind complet în afara cercului de informare. Szilágyi a fost concediat ca urmare, iar ulterior a refuzat oferta fondului de 5 milioane de dolari pentru o „separare independentă”, criticând public lipsa de transparență a managementului fondului. Această controversă a amplificat și mai mult îndoielile comunității cu privire la guvernanța internă a fondului. Răspunsul „decent” al lui Tomasz În fața dezvăluirilor lui Greg, Tomasz a răspuns cu o notă de autoironie: așa cum a prezis Greg, a plecat după un an. Într-un articol oficial pe blog, el a menținut o declarație decentă, afirmând că demisia a fost de bunăvoie: „Pe măsură ce timpul a trecut, capacitatea mea de a acționa independent la EF a scăzut treptat, iar continuarea activității în organizație a devenit mai mult o chestiune de a predai ștafeta.” Cu toate acestea, Tomasz a adus în discuție o frază care merită atenție: „Echipa de management a fondului Ethereum trebuie să demonstreze tuturor că sunt dispuși să acționeze mai rapid.” Dacă ne gândim la această frază, există un ecou subtil cu ceea ce a descris Greg: „Tomasz a eșuat în a promova reformele, iar fondul rămâne neschimbat”. Dacă toate afacerile ar fi sănătoase și eficiente, de ce ar trebui să demonstreze ceva? Problemele de vârf ale fondului Ethereum După demisia lui Tomasz, Bastian Aue, care era responsabil de suportul politic și proiecte pe termen lung, a preluat funcția de co-director temporar, alături de Hsiao-Wei Wang. Aceasta este deja a treia schimbare de conducere a fondului Ethereum în aproape un an, de la Aya Miyaguchi la Tomasz și Hsiao-Wei Wang, și acum la plecarea tăcută a lui Tomasz. Poziționarea Ethereum pe piață s-a schimbat rapid, iar schimbările de personal EF au venit repede. Vitalik Buterin i-a adus un omagiu lui Tomasz, spunând că „etica sa de muncă a fost întotdeauna impresionantă”, ajutând fondul să îmbunătățească eficiența și să îmbunătățească capacitatea de reacție externă. Cu toate acestea, comunitatea nu pare să accepte prea mult afirmația lui V, așa cum a spus Greg, de fapt, doar o mică diferență de cuvinte ar putea suna ca o insultă: „În fond, nu au mai rămas mulți adulți cu adevărat cu experiență în afaceri.” Eu doar sper...