Ceea ce mă atrage constant către SIGN este că nu se citește ca un proiect care așteaptă ca lumea să se reseteze. Se citește ca un proiect conceput pentru lumea pe care o avem de fapt: instituții haotice, sisteme de identitate moștenite, software de întreprindere fragmentat, modele vechi de federație și procese de guvernanță care se mișcă mult mai lent decât demonstrațiile de produs. Cu cât mă gândesc mai mult la asta, cu atât simt că aceasta este una dintre cele mai tăcute forțe ale SIGN. Nu presupune că adoptarea începe cu înlocuirea. Presupune că adoptarea începe cu tranziția. Whitepaper-ul SIGN încadrează explicit stiva ca un drum practic pentru guverne și instituții de a moderniza serviciile, în timp ce se aliniază în continuare cu cerințele de reglementare existente și obiectivele de politică.