De @MrJangKen • ID: 766881381 • 21 Octombrie 2025

Nike, cea mai recunoscută marcă de îmbrăcăminte sportivă din lume, își croiește o revenire după câțiva ani tumultuoși care i-au văzut valoarea de piață prăbușindu-se și concurenții câștigând teren. Odată evaluată la mai mult de două ori nivelul său actual în timpul boom-ului pandemiei, compania luptă încă pentru a-și recâștiga dominația — și rafturile.

Într-un interviu exclusiv la sediul Nike din Beaverton, Oregon, CEO-ul Elliott Hill a discutat strategia sa de a restabili traiectoria de creștere a companiei prin inovație, sport și încrederea consumatorului. Aproape un an în conducerea sa, Hill a spus că focusul este acum clar pe reconectarea cu rădăcinile Nike și remodelarea avantajului său competitiv.

„În prima mea zi la locul de muncă, diapozitivul meu spunea două lucruri: suntem o companie sportivă și suntem o companie în expansiune,” a spus Hill pentru CNBC. „Când dezvoltăm sportul, dezvoltăm întreaga piață — și când se întâmplă asta, îmi plac șansele noastre de a crește.”

Un veteran Nike de trei decenii, Hill s-a întors din pensionare anul trecut pentru a prelua conducerea după cea mai abruptă scădere a acțiunilor companiei într-o singură zi din istoria sa — o ștergere uluitoare de 28 de miliarde de dolari. De atunci, el a restructurat operațiunile Nike în jurul sporturilor individuale, mai degrabă decât al liniilor tradiționale de produse precum cele pentru bărbați, femei sau copii. Scopul, spune el, este de a „readuce tăria sportului” și de a confrunta direct rivalii în rapidă expansiune, cum ar fi On Running și Hoka, ambele dintre care au captat atenția consumatorilor cu produse noi, axate pe performanță.

Analistii din industrie sunt de acord că retragerea Nike de la partenerii de vânzare cu ridicata cheie — o decizie luată sub fostul CEO John Donahoe — le-a oferit concurenților o oportunitate. În încercarea de a prioritiza vânzările direct către consumatori, Nike a redus furnizarea către retailerii mari precum Foot Locker și Dick’s Sporting Goods. Această schimbare a dat roade în timpul blocajelor, dar pe măsură ce lumea s-a redeschis, vânzările directe au început să stagneze, lăsând rafturile deschise pentru alții să le umple.

„A fost o greșeală,” a spus Stacey Widlitz, președintele SW Retail Advisors. „Când te retragi din acel canal și reții unele dintre cele mai bune și mai noi produse ale tale, altcineva vine și umple acele rafturi.”

Hill nu s-a ferit de realitatea provocării. „Am deschis spațiu pe raft”, a recunoscut el, „și acum trebuie să-l câștigăm înapoi. Dar echipele noastre sunt încântate să se orienteze spre o nouă ofensivă.”

Deși a refuzat să împărtășească detalii despre inovațiile viitoare, Hill a sugerat un accent reînnoit pe creativitatea produsului și designul orientat pe sport, semnalizând că revenirea Nike va depinde de reaprinderea spiritului de performanță atletică care a construit brandul în primul rând.

Cu toate acestea, obstacolele rămân. Compania continuă să se confrunte cu un stoc excesiv și costuri de 1,5 miliarde de dolari legate de taxe, care afectează marjele în timp ce încearcă să-și reconstruiască avansul.

Deocamdată, manualul de revenire al Nike se bazează pe o misiune clară: să-și recupereze locul pe raft — și în inimile sportivilor și consumatorilor din întreaga lume.

#NikeNews #SportswearIndustry #MarketComeback #AthletePerformance #RetailStrategy