Dacă peștele uscat pe care îl vinzi depinde complet de „voucherele universale” (USDT) din cartier - voucherul valorează 1 leu, iar peștele uscat se vinde cu 1 voucher; dar într-o zi, voucherul a scăzut brusc la 0,9 lei, iar clienții au început să creadă imediat că „peștele uscat nu mai valorează nimic”, și s-au întors să nu mai cumpere. @Plasma XPL a întâmpinat o astfel de situație, dar nu a căzut, iar motivul principal este că a strâns din timp „vouchere de urgență” (rezervă), iar când voucherul a scăzut, le-a scos pentru a compensa diferența, menținând încrederea tuturor, similar cu cum păstra Bănuțul în fața devalorizării voucherului.
Să discutăm despre cât de riscant a fost atunci: la începutul anului 2025, USDT a scăzut brusc în valoare, de la 1 dolar la 0,9 dolari, iar XPL, cu care era legat, a căzut imediat - a scăzut cu 30% în 3 zile, părea că nimeni nu-l va mai dori.
Este ca și cum peștele uscat al lui Pupu a tot spus „1 bon = 1 pachet”, iar într-o zi bonul comun din cartier nu mai valorează nimic, 1 bon poate fi schimbat doar pe 90 de bani; clienții își dau seama: „ieri am cheltuit 1 bon pe pește uscat = 1 leu, astăzi 1 bon valorează doar 90 de bani, dar peștele uscat tot se vinde cu 1 bon, nu e o pierdere?” Apoi se duc să cumpere de la altcineva mai ieftin. XPL era la fel, când USDT a scăzut, toată lumea a crezut că „deținând XPL înseamnă că dețin bani devalorizabili”, toată lumea a început să vândă, iar prețul a scăzut tot mai mult, părea că va „prăbuși”.
Dar Plasma nu s-a panicat, a scos direct „banii de urgență pe care îi păstra” - a vândut o parte din rezervele de USDT pentru a susține prețul. Pe scurt, adică, USDT a scăzut, așa că a folosit USDT-ul pe care îl avea, la prețul original de „1XPL≈1 dolar” pentru a cumpăra XPL, echivalent cu ceea ce a spus Pupu: „Indiferent cât de mult scade valoarea bonului, voi cumpăra pește uscat, eu compensez diferența, asigurându-mă că bonurile voastre pot fi schimbate la final pentru 1 leu de pește uscat”. Odată ce a făcut asta, toată lumea a văzut că „XPL nu va continua să scadă împreună cu USDT”, așa că nu au mai vândut, ci au început să cumpere, iar prețul XPL s-a stabilizat repede, la fel cum Pupu a compensat diferența, iar clienții au început din nou să cumpere pește uscat.
Unii ar putea întreba: de unde vin acești „bani de urgență”? Nu sunt căzuți din cer, sunt economisiți de Plasma în mod constant.
Este ca și cum Pupu, când livrează pește uscat, va percepe o mică taxă de livrare, nu cheltuiește aiurea, ci economisește încet pentru „banii de urgență”; rezervele de la Plasma sunt, de asemenea, economisite din operațiunile zilnice - utilizatorii folosesc XPL pentru transferuri internaționale, tranzacții, iar ei percep o mică taxă; colaborările cu alte proiecte din ecosistem aduc și ele venituri. Acesti bani nu sunt investiți aiurea, ci sunt puși deoparte special ca „bani de salvare când USDT își pierde valoarea”, și, în timp, s-a acumulat un fond considerabil.
Dacă nu ar fi avut acești bani, odată ce USDT a scăzut, XPL ar fi fost nevoit să „cadă liber”; având acești bani, echivalentul este că a oferit XPL-ului un „airbag de siguranță”, chiar dacă USDT își pierde din valoare, poate susține prețul prin vânzarea rezervelor, pentru a nu se prăbuși.
Până la urmă, XPL nu a căzut împreună cu USDT, nu a fost doar noroc, ci Plasma a avut pregătită o rezervă. USDT este ca un bon comun din cartier, nimeni nu poate garanta că nu își va pierde valoarea; dar economisind în avans „fondul de urgență” din taxe și venituri, când bonul chiar scade, se poate folosi pentru a compensa diferența și pentru a stabiliza încrederea - asta e ca și cum Pupu economisește taxele de livrare pentru a avea bani de urgență, nu este o chestiune de a ține piept, ci de a fi pregătit, astfel încât atunci când riscurile apar, să își poată menține afacerea cu „peștele uscat” în siguranță.
