@Lorenzo Protocol @CoinTag #Lorenzo #LorenzoProtocol $BANK
În ultimii ani
Gestionarea activelor pe lanț a rămas într-o poziție jenată
TVL nu este mare
Strategia nu este stabilă
Structura nu este completă
Instituțiile nu îndrăznesc să intre
Investitorii mici nu prea înțeleg
Industria nu știe nici ea care este „plafonul”
Până când #Lorenzo apare
am simțit pentru prima dată
logica de bază a gestionării activelor pe lanț a fost completată
și nu este vorba de a te juca cu o anumită strategie.
O schimbare a pieței a făcut ca „gestionarea activelor structurate” să devină o necesitate
Anul acesta există o tendință foarte evidentă
volumul de tranzacții crește
lanțul se extinde
dar apetitul utilizatorilor pentru risc scade
De ce
Pentru că toată lumea a realizat că nu se poate baza pe direcție
Ciclurile sunt prea puternice
Nu este sustenabil
Cel mai important este
Nu are un model de risc pe care instituțiile să-l poată accepta
Așa că veți vedea:
A investi pe termen lung este ușor de pierdut
A vinde pe termen scurt este de asemenea greu de profit
Dar produsele structurale devin din ce în ce mai căutate
Nu este o coincidență
Aceasta este o consecință inevitabilă a intrării pieței în ciclul de maturitate
Emoțiile vor ceda treptat locul profitului structurat.
Iar Lorenzo, prin OTF, a adus această gândire structurată pe lanț
Nu este vorba despre a crea un produs de profit
Ci despre a completa „stratul de inginerie financiară” pe lanț.
Două Esența OTF nu este „ETF”, ci „lanțul de aprovizionare a strategiilor pe lanț”
Pe suprafață
OTF arată ca un portofoliu de active multiple
Dar odată ce ai început să descompui
Veți descoperi că nu este un coș de active
Ci un „sistem de orchestrare a strategiilor”.
Împărțind cea mai critică capacitate a unui fond în module:
Modulele strategice
Modulele de control al riscurilor
Modulele de programare
Modulele de date
Audit și transparență
Structura de izolare a fondurilor
Fiecare modul poate fi înlocuit
Combinarea
Reutilizare
Aceasta este cauza fundamentală pentru care fondurile tradiționale pot crește la scară mare.
Pe lanț, ceea ce a lipsit nu a fost profitul
Ci „structura”
Iar OTF al lui Lorenzo este exact ceea ce face
Prima piesă din puzzle-ul standardizării gestionării activelor pe lanț.
De ce povestea lui Lorenzo va fi mai puternică decât cea a majorității competitorilor
Am văzut prea multe proiecte de gestionare a activelor pe lanț
Toată lumea vorbește despre:
Strategiile noastre sunt stabile
Avem o rată anualizată mare
Controlul nostru al riscurilor este puternic
Dar aceste cuvinte nu au sens nici în finanțele tradiționale
Pentru că fosa fondurilor nu a fost niciodată aici.
Cu adevărat, o fosa pe termen lung este:
Structură + conformitate + standardizare + modularitate + transparență
Veți descoperi
Problema pe care Lorenzo o rezolvă direct
Este problema pe care toate gestionările de active pe lanț nu o pot evita:
1 Strategiile multiple paralele nu sunt doar un slogan
Este suportul arhitectural real
2 Custodia activelor nu este doar pe hârtie
Este natural auditabil pe lanț
3 Emiterea produselor nu este doar despre a face un pool
Ci despre un model standardizat OTF
4 Controlul riscurilor nu este „doar pentru a exista”
Ci este verificabil la nivel structural
Aceste caracteristici sunt „irreplaceable”
Și nu „avantajul creat prin marketing”.
Patru $BANK Valoarea pe termen lung nu se bazează pe raritate, ci pe „structura de control”
$BANK În ecosistemul lui Lorenzo
Se aseamănă mai mult cu acțiunile unei companii de gestionare a fondurilor
Și nu cu tokenuri de recompensă.
Pentru că veBANK corespunde „dreptului de guvernare blocat” din finanțele tradiționale:
Controlul listării strategiilor
Controlul alocării sumelor strategice
Controlul direcției stimulentelor
Controlul ritmului de emitere a produselor
Controlul parametrilor de risc
Controlul evoluției întregii structuri de gestionare a activelor
Asta înseamnă
Deținând BANK
De fapt, este despre puterea de decizie în „fabrica de fonduri pe lanț”.
Aceasta este o narațiune mai puternică decât cea bazată pe împărțirea comisioanelor
Pentru că prinde valoarea de bază a protocolului la nivelul de guvernare
Cu adevărat, formează durabilitatea pe termen lung.
Cinci Poziția lui Lorenzo: nu este un jucător în domeniu, ci un definitor al domeniului
Din punctul meu de vedere
În acest proiect Lorenzo
Cel mai important de discutat nu este „care este rentabilitatea”
Ci „unde se află în lanțul valorii gestionării activelor pe lanț”.
Dacă privim viitorul finanțelor pe lanț
Cred că va fi așa:
Layer1 este stratul de execuție
L2 este un strat de scalare
DEX este stratul de tranzacționare
Împrumuturile și instrumentele derivate sunt infrastructura de piață
Iar structura de acest tip a lui Lorenzo
Va deveni stratul de organizare și alocare a fondurilor
Aceasta este o poziție foarte înaltă
Pentru că toate fondurile trebuie în cele din urmă să fie alocate
Să fie prețuite
Să fie organizate
Să fie structurate
Iar Lorenzo face exact acest lucru.
Vreau să subliniez o schimbare esențială în industrie în următorii trei ani:
Finanțele pe lanț vor trece de la „era tranzacțiilor” la „era alocării”
Iar era alocării nu se bazează pe emoții
Ci pe structură.
Gestionarea activelor pe lanț este încă în stadiul incipient
Dar atâta timp cât volumul de fonduri pe lanț continuă să crească
Sistemul de „structurare, standardizare, transparență, strategii multiple” al fondurilor tradiționale
Se va reconstrui cu siguranță pe lanț
Aceasta este o mare tendință
Nu este o preferință de domeniu.
Privind din această perspectivă
Lorenzo seamănă mai mult cu
Infrastructura de bază necesară pentru ca finanțele pe lanț să ajungă la maturitate
Ocupa un loc pe care industria va trebui să-l aibă în viitor
Și nu un proiect care apare datorită unei strategii unice.
Dacă mă întrebi
„Unde este plafonul lui Lorenzo”
Aș spune
Limitarea sa nu este profitul unei strategii anume
Ci dacă poate deveni
Primul standard industrial din era gestionării activelor pe lanț.
Această chestiune
Este mult mai importantă decât profitul
De asemenea, este mult mai esențială decât TVL-ul actual.