@Lorenzo Protocol @CoinTag #Lorenzo #LorenzoProtocol $BANK
În acest ciclu sunt prea multe povești în schimbare
dar fluxul activelor nu va minți niciodată
Când am văzut produsele lui Lorenzo adoptate de tot mai multe instituții și utilizatori pe termen mediu și lung
am realizat un lucru foarte important:
Gestionarea activelor pe lanț intră în „etapa industrială”
iar Lorenzo este unul dintre primele proiecte care a integrat conceptul de industrializare în cod
În acest articol, ceea ce vreau să discut nu este narațiunea
ci de ce designul său structural este atât de special
și de ce acest lucru va determina poziția sa viitoare
chiar va determina evoluția întregului domeniu
01
În trecut, protocoalele tinere atrăgeau fonduri prin venituri #Lorenzo bazându-se pe sentimentul de siguranță structurală.
Uitați-vă la fluxurile de fonduri din ultimele șase luni.
Piața nu duce lipsă de APY.
Lipsesc structurile de produse „verificabile + ușor de înțeles + durabile”.
Finanțele tradiționale rezolvă această problemă prin:
structura fondului, izolarea custodiilor, sistemul de audit, standardizarea produselor.
În trecut, nu se putea face pe lanț.
Dar Lorenzo a început să aducă întregul set de mecanisme pe lanț.
Și a făcut-o mai temeinic.
OTF (Fonduri Tranzacționate pe Lanț) este cheia.
Nu este în esență „fonduri pe lanț”.
Ci este:
O structură de ambalare a strategiilor care este legală și transparentă.
un set de mecanisme de izolare a riscurilor.
Un set de cadre de produse care sunt combinabile, auditate și scalabile.
Un set de interfețe de colaborare între produse și strategii.
Aceasta înseamnă că
investitorii pot vedea pentru prima dată clar cum sunt utilizate fondurile.
cum funcționează strategia.
cum este izolat expunerea la risc.
de unde vin veniturile produsului.
Această senzație de siguranță a existat în trecut doar pentru instituții.
Acum utilizatorii obișnuiți de pe lanț încep să se bucure.
Și tocmai din acest motiv, fondurile care cumpără produsele Lorenzo rămân foarte ridicate.
Nu este logica de a câștiga bani rapid.
Este logica de adevărată „alocare a activelor”.
02
De la stivuirea strategiilor la ingineria produselor, Lorenzo face „industrializarea managementului activelor pe lanț”.
Problemele din trecut ale managementului activelor pe lanț.
Nu este vorba despre strategii slabe.
Ci despre structuri ne-standardizate.
fiecare protocol își emite propria trezorerie.
își scrie propriile logici.
își face propriul control al riscurilor.
Această structură nu poate fi scalată.
Și răspunsul pe care Lorenzo îl oferă este:
industrializarea afacerii fondurilor.
Cum se industrializează?
Folosind o structură în trei straturi:
Stratul de strategie: produse cuantificate, CTA, volatilitate, produse structurate etc.
Strategiile există independent.
Stratul produsului: OTF ambalează strategiile conform standardelor.
Auditabil, reguli publice, reutilizabil.
Stratul de capital: fluxul de fonduri ale utilizatorilor către produse standardizate.
Pe lanț, este urmărit, verificabil și poate fi lichidat.
Aceasta este exact aceeași cale de creștere pe care o au giganții tradiționali ai managementului activelor:
Mai întâi strategia → apoi standardizarea produselor → apoi scalarea → apoi matricea produselor derivate.
Aceasta este motivul pentru care spun că Lorenzo este un „proiect de industrializare”.
Ei nu concurează cu alte protocoale de strategie unică.
Ei concurează cu viitorul industriei managementului activelor pe lanț.
Iar aceasta este o pistă complet diferită.
03
BANK nu este un simplu token de guvernare, ci este „motorul de acces” al întregului ecosistem de management al activelor pe lanț.
$BANK În Lorenzo, localizarea este diferită de majoritatea token-urilor DeFi.
Nu este destinat pentru „a oferi recompense”.
Este destinat pentru alocarea resurselor din industrie.
Trei căi de valoare sunt foarte clare:
1. veBANK = drept de acces la produs + drept de alocare a resurselor.
Dacă un produs este prioritar lansat.
Dacă strategia este prioritar adoptată.
Cum sunt înclinate resursele ecologice.
Cum sunt distribuite fluxurile.
Guvernatorii decid.
Nu este un joc pentru comunitate.
Aceasta este „logica controlului de bază” din industria managementului activelor.
2. Stimulentele nu sunt doar bani, ci stimulente structurate.
Cele trei părți: strategia, produsul și utilizatorul formează un cerc închis.
Cu cât participarea în ecosistem este mai profundă, cu atât veniturile sunt mai stabile.
Aceasta este mult mai puternică decât stimulentele APY simple.
3. BANK leagă întreaga creștere a ecosistemului OTF.
Cu cât sunt mai multe produse.
Cu atât mai multe strategii sunt integrate.
Cu cât sunt mai multe fonduri.
Cu atât mai clar este drumul pe care BANK captează valoarea.
Cu alte cuvinte.
BANK nu este „token”.
Este aproape de „drepturile de platformă” din finanțele tradiționale.
Chiar și aproape de „exprimația acțiunilor infrastructurii financiare”.
Aceasta este unul dintre motivele pentru care am crezut mereu că evaluarea Lorenzo va fi recalibrată de piață.
04
De ce cred că Lorenzo va fi standardul industriei? Pentru că rezolvă toate problemele pe care toate protocoalele trebuie să le rezolve.
Indiferent de cum se va desfășura în viitor pista de management al activelor pe lanț.
Toate proiectele nu pot scăpa de trei lucruri:
Cum se standardizează structura produsului.
Cum este izolat riscul.
Cum se poate scala strategia.
Structura lui Lorenzo este exact proiectată pentru aceste trei aspecte.
Aceasta înseamnă că:
Chiar și în viitor, dacă mai multe echipe lansează produse cu stiluri diferite.
Trebuie să fie cu adevărat scalabile.
Toți trebuie să se alinieze acestei structuri OTF a lui Lorenzo.
Odată ce structura devine standard de facto în industrie.
Atunci sfârșitul este practic deja scris.
Pentru că adevăratul „protocol de platformă” nu va învinge printr-un singur produs.
Ci va învinge prin sedimentarea ecosistemului industrial.
Cred că aceasta este cea mai puternică avantaje pe termen lung pentru Lorenzo.
Și cel mai greu lucru de urmărit pentru alte proiecte.
Modul în care privesc Lorenzo nu este ca pe un competitor al unui protocol de strategie.
Nici nu mă uit dacă este „lider pe piața fondurilor pe lanț”.
Ci mă uit la poziția sa în structura industrială generală.
Judecata mea este foarte clară acum:
Viitorul managementului activelor pe lanț trebuie să fie în direcția produsizării, industrializării și verificabilității.
Și Lorenzo este cel mai apropiat proiect de această direcție.
Chiar nu este „aproape”, ci deja în execuție.
Aceasta nu este o tendință pe termen scurt.
Nu este o narațiune.
Nu este o explozie de TVL.
Aceasta este o tendință structurală a industriei.
Iar valoarea tendinței structurale.
de obicei nu este o creștere liniară.
Ci o reevaluare sistemică bruscă.
Când industria începe să conștientizeze.
„Fondurile pe lanț nu mai trebuie să rescrie structura”.
„Fondurile pot circula conform standardelor”.
„Strategiile pot fi combinate fără probleme”.
„Produsele pot fi extinse ca ETF-uri”.
Locația lui Lorenzo va deveni „un protocol de produs”.
se va transforma în „constructor de standarde fundamentale ale industriei”.
Dacă valoarea unui protocol este legată de „standardizarea industriei”.
Atunci potențialul său pe termen lung depășește adesea imaginația actuală a oamenilor.
Aceasta este sursa încrederii mele pe termen lung în Lorenzo.