APRO nu apare ca un tunet puternic, ci ca o certitudine care vine discret, ceva care crește din logica de bază a industriei, ceva care nu este văzut în primul rând, dar care joacă adesea un rol esențial în punctele-cheie ale schimbării ciclurilor. Când am văzut pentru prima dată diagrama arhitecturii APRO, am avut doar o senzație imediată: nu este un produs punctual, ci o infrastructură de intrare. APRO nu încearcă să dovedească că este următorul trend, ci pune într-un singur ciclu închis întregul proces de pe lanț: creare, conectare, schimb și monetizare, permițând oricărui utilizator obișnuit să acceseze Web3 la un cost mult mai scăzut, iar dezvoltatorilor să obțină fluxuri de utilizatori și capital pe care nu le-au avut anterior. O astfel de arhitectură de produs nu poate fi decât rezultatul a două posibilități: fie o încredere excesivă într-un castel în aer, fie o echipă care înțelege cu adevărat problemele reale. APRO aparține clar celei de-a doua categorii, pentru că doar datele și viteza de creștere dovedesc că utilizatorii nu sunt trăși în interior, ci intră singuri.
Linia de creștere a APRO a arătat o curbă de creștere foarte tipică în ultimele trei luni. Această curbă a avut puncte de atingere foarte precise. Proiectul nu a avut o distribuție agresivă în stadiul inițial și nu a strigat narațiunea, ci a concentrat resursele pe îmbunătățirea capacităților infrastructurii, cum ar fi soluții de decontare mai rapide pe lanț, costuri de interacțiune mai reduse, și puncte de câștig mai directe. Această abordare este cea mai sigură cale pentru un proiect care dorește să ajungă la un număr mare de utilizatori, deoarece explozia reală a Web3 nu se bazează niciodată pe retorică, ci pe faptul că utilizatorii simt că „este mai simplu decât Web2”. APRO a realizat acest lucru, așa că utilizatorii comunității nu sunt motivați de marketing, ci de experiență. În plus, datele ulterioare arată ratele de revenire și conversie, această capacitate reală de retenție demonstrează că logica produsului APRO a fost cu adevărat validată, ceea ce nu este comun în proiectele din același sector.
Tokenul $AT al APRO este cheia întregului sistem. Nu este un token pasiv atârnat de ecosistem, ci motorul central al roții produsului. APRO are o idee foarte importantă în designul său: tokenul nu este un stimulent, ci un drept. Cu alte cuvinte, ceea ce APRO vrea să construiască nu este un simplu pool de lichiditate, ci o structură economică de rețea care combină „dreptul de utilizare, dreptul de creare, dreptul de guvernare, dreptul de câștig”. Valoarea $AT provine din comportamentele utilizatorilor pe lanț și din contribuțiile produselor dezvoltatorilor. Este atât un nod economic, cât și un intermediar de putere, ceea ce conferă creșterii ecosistemului APRO o cerere structurală pe termen lung, nu o cerere speculativă pe termen scurt. Cred că cel mai mare punct forte al $AT este că transformă utilizatorii din „participanți” în „proprietari”, ceea ce înseamnă că pe măsură ce ecosistemul se lărgește, câștigurile utilizatorilor vor crește odată cu valoarea rețelei, și nu vor contribui pasiv cu date așa cum fac pe platformele tradiționale Web2. Această structură de stimulente nu doar că poate crește loialitatea utilizatorilor, dar mai important este că oferă APRO capacitatea de a traduce creșterea produsului direct în valoarea tokenului, ceea ce poate deveni mai important în viitor decât pare acum.
Dacă descompunem ecosistemul APRO în trei părți esențiale, acestea sunt „creație”, „distribuție”, „câștiguri”. Aceste trei etape formează esențial un model de roată, iar condiția reală pentru ca roata să fie pusă în mișcare nu este numărul mare de oameni sau de bani, ci fricțiunea suficient de scăzută, utilizatorii dorind să rămână suficient de mult timp și conversia fiind suficient de naturală. Datele APRO arată că această roată a început deja să se rotească, de exemplu, rata de creștere a utilizatorilor pe lanț în ciclul anterior a depășit majoritatea produselor similare, activitatea în generarea și utilizarea de conținut este în continuă creștere, iar comunitatea dezvoltatorilor a început să contribuie activ cu pachete de instrumente și componente modulare. Această activitate de bază sugerează adesea că ecosistemul a început să genereze auto-cicluri timpurii, iar odată ce ecosistemul intră în auto-cicluri, cu trecerea timpului, va continua să își extindă propriile efecte de rețea și, în cele din urmă, va forma o accelerare a creșterii. Aceste breșe etapizate sunt adesea precursorii unei expansiuni exponențiale a unui proiect.
APRO este acum poziționat oarecum ca un „sistem de operare pe lanț” timpuriu, dar mai ușor și mai rapid, mai aproape de utilizatorii reali. Nu este ca unele proiecte care urmăresc stivuirea tehnologică, nici ca alte proiecte care încep să se concentreze pe lichiditate. APRO a ales să permită utilizatorilor să obțină o senzație de valoare pe cea mai scurtă cale. Această strategie de cale este extrem de rară în Web3, deoarece majoritatea proiectelor pun accent pe tehnologia lor avansată, dar uită că ceea ce au nevoie cu adevărat utilizatorii este „pot să fac asta în minutul următor, ceea ce înainte necesita zece pași?”. Produsul APRO se aliniază în esență cu această direcție, făcând interacțiunile între lanțuri mai ușoare, crearea mai ușoară, câștigurile mai ușoare și transformând toate comportamentele pe lanț în acțiuni care nu necesită tutoriale. Această capacitate de simplificare, atunci când se combină cu ecosistemul dezvoltatorilor, va crea efecte de scară reale, deoarece toată lumea va alege cel mai convenabil punct de intrare, iar Web3 nu este o excepție.
$AT în acest ecosistem vor exista trei căi esențiale de captare a valorii: prima este atragerea taxelor de utilizare ale ecosistemului, ceea ce înseamnă că cu cât mai mulți utilizatori finalizează comportamente pe lanț în APRO, cu atât mai multă valoare va reveni. A doua este efectul multiplicator al contribuțiilor dezvoltatorilor; pe măsură ce mai multe module, aplicații, instrumente sunt construite în APRO, $AT va deveni o cerere structurală. A treia este valoarea guvernării; aceasta nu este o guvernare formală, ci o influență substanțială asupra direcției viitoare a ecosistemului, iar această putere va deveni mai importantă pe măsură ce ecosistemul se dezvoltă. Aceasta este o cale tipică pentru tokenii de guvernare de tip rețea; toate ecosistemele pe lanț care au ieșit în evidență în istorie au demonstrat că această structură are o valoare pe termen lung.
Cred că cel mai mare punct de atracție al APRO nu este ceea ce a realizat deja, ci momentul său care îi oferă un avantaj ciclic semnificativ. Acum, întreaga industrie se extinde din L2 spre stratul aplicațiilor. Competiția pură pe infrastructură nu mai este centrul de greutate; următoarea etapă va fi cu siguranță o competiție masivă pentru „punctele de intrare ale utilizatorilor pe lanț” și „instrumentele de creare și monetizare pe lanț”, iar APRO tocmai le combină pe acestea două într-un ecosistem complet. Acest lucru înseamnă că nu doar că poate atrage utilizatori noi din era L2, dar poate și să susțină creșterea explozivă din partea aplicațiilor. Dacă cuvântul cheie al ciclului anterior a fost tranzacțiile și lichiditatea, atunci cuvântul cheie al următorului ciclu va fi cu siguranță „dreptul de utilizare al utilizatorului și creativitatea”, iar poziționarea APRO se aliniază perfect cu acest nucleu.
În acest context, performanța $AT nu este doar un simplu token, ci un indice al valorii viitoare a întregului ecosistem. Am crezut întotdeauna că valoarea pe termen lung a unui token nu va fi determinată de speculații, ci de activitatea reală a ecosistemului și de nevoile reale ale utilizatorilor. APRO arată acum o curvă de cerere puternică în stadiile sale incipiente. Dacă poate menține viteza actuală de iterație a produsului și intensitatea creșterii comunității, atunci la următoarea schimbare de narațiune în industrie, APRO ar putea fi într-o poziție foarte bună, deoarece toate infrastructurile vor fi în cele din urmă definite de proiectele din stratul utilizatorilor, iar ceea ce construiește APRO este resursa de intrare cea mai rară din industrie.
În încheiere, vreau să împărtășesc o judecată personală: am crezut întotdeauna că explozia reală a Web3 nu este din cauza complexității protocoalelor, ci pentru că instrumentele sunt suficient de ușor de utilizat pentru a permite oamenilor obișnuiți să participe la creație. #APRO este unul dintre puținele proiecte care înțeleg cu adevărat acest lucru. Nu demonstrează avansul său, ci demonstrează că „utilizatorii ar trebui să aibă mai ușor acces la viitor”. Dacă această valoare a produsului este validată, atunci nu este doar un proiect, ci un punct de intrare, un ecosistem, un început de ciclu. Cred că valoarea APRO va fi re-evaluată la un moment dat în viitor, iar $AT va fi, de asemenea, evaluat cu o valoare de rețea mai mare pe măsură ce ecosistemul crește. Etapa actuală este mai mult ca o perioadă de construcție a fundamentului său. Odată ce roata ecosistemului intră în zona de accelerare, narațiunea APRO nu va mai fi o narațiune a unui proiect, ci o narațiune principală a industriei.