安德烈·卡帕斯表示，马斯克的管理风格极其独特且不可思议。
马斯克打造顶级效率团队的方法，可以总结为以下 4 个细节：
1. 马斯克极度反感团队扩张和中层管理
他只要极其精锐的纯技术小团队，并且会默认开除低绩效员工。
“在其他公司你得求着招人，但在他手下，我甚至得拼命去保住团队里的人。”
2. 随时退出无效会议
如果你在一个大会议里既没有贡献，也学不到东西，马斯克的要求是：直接走人。
他绝不容忍公司的停滞感。
3. 绕过高管，直通一线
传统 CEO 可能 99% 的时间都在听 VP 汇报，但马斯克会花 50% 的时间直接和基层工程师沟通。
因为在他眼里，“工程师和代码才是唯一的真相，而不是某个中层管理者。”
4. 亲自清除障碍
当马斯克听到工程师抱怨“缺乏 GPU 算力”时，他会立刻打电话给负责人：“立刻把集群算力翻倍，从现在起每天给我汇报进度！”
如果采购推托说 NVIDIA 缺货，流程需要 6 个月，他只会挑一下眉毛说：“好吧，我要直接和黄仁勋谈谈。”

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