Сегодня, 24 декабря 2024 года, исполнительный директор Фонда Aleo Алекс опубликовал свои прощальные мысли на X в свой последний день на должности исполнительного директора фонда. Хотя он больше не будет исполнительным директором с завтрашнего дня, он по-прежнему председатель совета директоров фонда и не уходит из Фонда Aleo, а просто переходит с позиции исполнительного директора на пост председателя совета.

С точки зрения моего анализа Aleo за это время, технологии Aleo реализованы, они успешны, но по цене Aleo можно сказать, что это просто хаос. Перед запуском основной сети рынок в общем считал, что цена Aleo после выхода на биржу должна составлять около 20–30∪, внебиржевые цены также были около 8∪, но после объявления о официальном запуске основной сети и торговли Aleo на бирже, цена в первый день была всего 2 с чем-то ∪, и это была всего лишь несколько небольших бирж. Все считали, что, по крайней мере, Binance или OKEx должны подключиться, но реальность всегда значительно отличается от ожиданий. Хотя после этого в течение нескольких дней цена Aleo продолжала расти, но после достижения 6 с чем-то она постоянно падала, сейчас цена составила всего 1.1, почти ниже 1∪. Я надеюсь, что после назначения нового исполнительного директора цена улучшится.

Вот оригинальный перевод Алекса, который стоит внимательно прочитать и обдумать:

Сегодня мой последний день работы на полную ставку в Фонде Aleo, что ознаменовывает завершение четырёх с половиной лет путешествия с @AleoHQ. Хотя я по-прежнему буду участвовать в проекте в качестве председателя совета директоров, я хотел бы воспользоваться этой возможностью, чтобы поделиться некоторыми мыслями о этом опыте и дать советы всем, кто в настоящее время находится или рассматривает путь стартапа.

Для меня @AleoHQ стал невероятным опытом обучения. Он научил меня многому о стартапах, криптовалютах, лидерстве и о самом себе. За эти годы я занимал все исполнительные руководящие должности в двух организациях: Фонде Aleo и Aleo Systems Inc. (в настоящее время называется Provable). Мы старались. Мы достигли

Я горжусь нашим успехом, оглядываясь на прошлое. Я также сожалею о своих ошибках. Если Aleo представляет собой все стартапы, то этот опыт действительно был похож на американские горки. Но я бы не променял ничего на те четыре года.

Я не могу охватить это путешествие одной статьей, поэтому ниже приведены лишь несколько советов, основанных на моих ранних размышлениях. Я пишу эту статью для своего будущего «я», а также для других, потому что я намерен в один прекрасный день (вскоре) создать еще одну компанию.

1. Успех требует непоколебимой веры в себя и свои идеи. Чтобы вдохновить других поддерживать и следовать за вами, вы должны быть самым крепким верующим — скалой, на которую люди могут полагаться в трудные времена.

В Aleo было много моментов, когда все казалось шатким. Мы столкнулись с многими годами задержки продуктов, теряя при каждом этом множество разработчиков. Кроме того, мы столкнулись с многими юридическими и регуляторными вызовами, некоторые из которых были жизненно важными. Преодоление этих вызовов требует дней, недель или даже месяцев «нелюбимой работы» — выполнения неприятных, трудоемких задач, которые необходимо завершить.

Я верю, что технологии нулевых знаний кардинально изменят интернет в краткосрочной перспективе. Некоторые из тех, кого я уважаю, считают, что существующие проблемы с этой технологией (такие как производительность доказателей и плохой опыт разработчиков) делают эту веру неразумной. Но эта вера — хотя для некоторых она кажется нелогичной — помогла мне продержаться. Потому что, удерживаясь, я вдохновил других продолжать держаться день за днем, неделю за неделей, месяц за месяцем, год за годом или даже дольше.

Тем не менее, эта вера не должна заставлять вас игнорировать реальность. В мире венчурного капитала есть пословица: «Рано войти — значит ошибиться». Поговорите с любым венчурным инвестором или основателем, и вы услышите множество историй о правильных идеях, предложенных не в то время.

2. Поэтому следует придерживаться прагматичного подхода к продукту, понимая разницу между функциональностью и продуктом. Это просто: создавайте то, что люди хотят, а не то, что вам кажется крутым. Безжалостно сокращайте ненужные функции, экономьте силы и полагайтесь на данные для принятия решений.

Это не означает, что нужно отказываться от вдохновляющего взгляда на мир. Но это означает признать, что ваши пользователи, возможно, еще не видят мир так, как вы; одной лишь отличной маркетинговой кампании недостаточно, чтобы убедить людей в вашей правоте; вы должны предоставить им осязаемое, что они ценят сегодня. Стартапы, которые не могут этого сделать, почти всегда попадают в категорию «предложили хорошую идею не в то время».

Этот прагматизм также применим к вашему собственному времени. Как основателю/генеральному директору, каждый хочет получить свою долю. Каждый день нужно говорить «нет» тому, что вы можете сделать, и выбирать то, что вы должны делать, что приводит меня к третьему совету: создайте команду, которой вы можете доверять.

3. Я допустил ошибку, пытаясь сделать слишком много сам, и это стремление к личному примеру мешало наилучшим интересам организации и команды. Доверять вкладу других не всегда естественно, но это единственный способ для масштабирования. Как говорится: «Если вы хотите идти быстро, идите один; если хотите идти далеко, идите вместе».

Многие криптопроекты создают последователей вокруг конкретных личностей или идей. Однако очень немногие проекты могут создать команду из выдающихся людей, чьи коллективные достижения превышают сумму индивидуальных достижений. Основатели должны принимать «садоводский» подход, сосредотачиваясь на расширении возможностей других, а не на создании культа личности.

В этом духе любой криптопроект должен стремиться создать сообщество, в котором любой отдельный участник может стать лидером экосистемы. Это очень высокая планка, но акцент на качестве, а не на количестве может создать устойчивую экосистему, способную выдержать испытание временем.

В общем, успешное руководство стартапом требует от вас следовать следующим принципам:

a) Убедительно верьте, что вы правы и добьетесь успеха.

b) Будьте абсолютно рациональны, когда решаете, что строить и как распределять время.

c) Будьте терпеливы, мудры и вдохновлены, когда вы растите команду, чтобы удвоить свои усилия.

4. Конечно, никто не может полностью соответствовать этим стандартам. Поэтому, возможно, самый важный совет, который я могу дать, это: будьте добры к себе. Не отправляйтесь в это путешествие ради кого-то другого, делайте это только для себя. Потому что только так оно будет действительно стоить того.

Наконец, я хотел бы процитировать эту вечную цитату Теодора Рузвельта, которую я считаю особенно актуальной для любого, кто вел или основал компанию:

«Важно не критики: не те, кто указывает, как сильные падают или где практики могли бы сделать лучше. Честь принадлежит тем, кто действительно стоит на арене, чье лицо покрыто пылью, потом и кровью, кто отважно сражается, кто снова и снова ошибается и терпит неудачи, потому что без усилий нет ошибок или недостатков, но он знает о великой страсти, великой преданности, он отдает себя делу, стоящему того: в лучшем случае он в конечном итоге достигает победы величайших достижений, в худшем случае, если он терпит неудачу, по крайней мере он терпит неудачу, когда смело пытается, так что его место никогда не будет с теми безразличными и трусливыми душами, которые не знают ни победы, ни поражения.»