Почему глобальные бренды, такие как Starbucks или Nike, не переводят свой основной бизнес полностью на цепочку?
Ответ не в технических индикаторах, а в бизнес-реальности
Когда я общаюсь с основателями и руководителями традиционных компаний и спрашиваю об Web3, их ответы удивительно похожи 👉 Затраты непредсказуемы, и это слишком рискованно. Публичные компании не боятся тратить деньги, они боятся нестабильности и неожиданных финансовых колебаний.
В Web2 модель проста. Вы создаете приложение, серверные затраты относительно фиксированы, и по мере роста пользователей маржа улучшается. В отличие от этого, большинство публичных цепей работают по модели оплаты за использование. Каждое действие пользователя требует газа, заторы увеличивают комиссии, пользователи уходят, и проекты вынуждены субсидировать затраты. Этот уровень волатильности неприемлем для крупных предприятий.
Это то, что выделяет @vanar. Вместо того чтобы гоняться за TPS или хайпом, Vanar сосредотачивается на бизнес-модели. Он вводит структуру биллинга в стиле Web2, где разработчики могут зафиксировать расходы, а пользователи могут взаимодействовать без платы за газ.
Подумайте об этом так 👇
👉 Большинство цепочек похожи на телефон с монетным управлением: вы платите за каждую минуту и беспокоитесь о том, что закончится связь во время звонка.
👉 Vanar похож на безлимитный тарифный план: фиксированные расходы, неограниченное использование и предсказуемые затраты.
Такой уровень уверенности ценен для крупных предприятий. Они не боятся инвестиций, они боятся неожиданностей.
Так что не просто наблюдайте за движением цен $VANRY , поймите бизнес-барьер, стоящий за этим. Когда Web3 движется к массовому принятию, только модели, построенные для масштаба и стабильности, будут долговечными.