#UStraffis На этой неделе, похоже, будет безумная неделя для будущего экономики США—но, честно говоря, какая неделя за последний год не соответствовала этому описанию? Прошлая неделя может оказаться более значимой, чем большинство, так как Верховный Суд отменил так называемые взаимные тарифы президента Дональда Трампа, введенные в соответствии с Законом о международных экономических чрезвычайных полномочиях (IEEPA).

Что это на самом деле означает, неизвестно. Конец тарифов? Ни за что. После решения Трампа были введены тарифы по другим законам, и он поклялся найти больше. Что это означает для бизнеса, так это больше неопределенности: наблюдение, ожидание и подготовка к изменению планов в одно мгновение.

Возможно, мы не знаем, что будет дальше в отношении федеральных политик, но бизнесы остро осознают свои устаревшие и устаревшие технологии. Устранение технологического долга может занять титанические усилия, и особенно в наследственной фирме, может быть трудно знать, с чего начать. Я поговорил с Дэнни Верфелем, который был комиссаром Налоговой службы при бывшем президенте Джо Байдене, о том, как он модернизировал технологии и процессы в налоговом агентстве с новыми средствами из Закона о сокращении инфляции. Выдержка из нашего разговора будет позже в этой новостной рассылке.

это опубликованная версия новостной рассылки CEO Forbes, которая предлагает последние новости для сегодняшних и завтрашних бизнес-лидеров и принимающих решения. Нажмите здесь, чтобы получать его на свой почтовый ящик каждую неделю.

ТАРИФЫ

Президент Дональд Трамп не имел полномочий вводить свои масштабные тарифы «День освобождения», как постановил Верховный суд в пятницу. Эти тарифы, ключевая часть экономической и международной политики Трампа, были введены в рамках Закона о международных экономических санкциях (IEEPA), который дает президентам широкие полномочия вводить экономические санкции в условиях национальных чрезвычайных ситуаций. Большинство мнений, написанных главным судьей Джоном Робертсом и подписанных шестью судьями, установило, что IEEPA не является законом, который предоставляет полномочия по тарифам.

Что будет дальше? Трамп сказал, что «тариф» — это самое красивое слово в словаре, и вряд ли он изменит эту точку зрения на основе решения. Существуют законные способы, которыми президенты могут вводить тарифы, включая Раздел 122 Закона о торговле 1974 года, который позволяет президенту вводить тарифы до 15% на срок до 150 дней для разрешения торговых дисбалансов, что он объявил, что сделает в посте в Truth Social в эти выходные. Эти тарифы истекут без разрешения Конгресса, которое, по словам Трампа, он «скорее всего получит», если попросит об этом. (Эта последняя часть неясна — несколько республиканцев высказались в поддержку решения Верховного суда.) Текущий федеральный закон, пишет Элисон Дурки из Forbes, также позволяет вводить тарифы против импорта, который считается угрозой национальной безопасности, которые действуют в отношении некоторых товаров сегодня. Президент также может вводить тарифы, чтобы противодействовать нечестным торговым практикам, хотя для этого требуется расследование. Существует также Закон о тарифах 1930 года, который позволяет вводить до 50% пошлин против стран, которые дискриминировали американские бизнесы, но этот закон никогда не использовался раньше, поэтому неясно, как он будет работать.

Что это означает для бизнеса? На данный момент неясно. Решение оставило открытой возможность для компаний вернуть деньги, которые они заплатили в виде тарифов — по состоянию на январь более 1000 компаний подали отдельные иски с требованием возврата, если суд отменит тарифы IEEPA — хотя администрация Трампа не собирается отпускать эти деньги без борьбы. И Трамп, и министр финансов Скотт Бессент заявили, что судебные разбирательства по возврату будут продолжаться.

С тех пор как он вступил в должность, тарифная политика Трампа была непостоянной, и бизнесы были в напряжении. Процентные ставки по тарифам, вовлеченные отрасли и даты вступления в силу менялись, казалось, каждый день, поэтому решение это не меняет. Старший автор Forbes Петер Кохан пишет, что это не лучшее состояние для бизнеса, занятости или любых общих инвестиций в экономику США. И независимо от этого, потребители, которые заплатили большую часть тарифов, вряд ли увидят облегчение. Согласно отчету, опубликованному на прошлой неделе в блоге Liberty Street Economics Нью-Йоркского ФРС, потребители заплатили почти 90% увеличения тарифов в прошлом году, написал Кохан.

Уолл-стрит первоначально отреагировала положительно на решение суда, хотя торговля упала с началом этой недели, индекс Доу, Nasdaq и S&P 500 все упали более чем на пункт к середине понедельника, когда рынки отреагировали на новые тарифы Трампа. Цены на золото и серебро продолжали расти, вероятно, из-за неопределенности по тарифам, а также неопределенных геополитических ситуаций в Иране и Мексике.

ЭКОНОМИЧЕСКИЕ ПОКАЗАТЕЛИ

Женщина, покупающая в магазине и проверяющая свой чек

Женщина, покупающая в магазине и проверяющая свой чек

Помимо тарифов, другие статистические данные, которые рисуют картину здоровья экономики, несколько мрачны. Экономика США выросла на 1,4% в последнем квартале 2025 года, согласно данным правительства, опубликованным в пятницу. Около 1% роста ВВП было потеряно во время 43-дневной приостановки работы правительства, согласно Бюро экономических исследований, и общий итог квартала был ниже прогнозов аналитиков по росту в 1,9%. Медленный рост в четвертом квартале привел к полугодовой динамике ВВП 2025 года на уровне 2,2%, что ниже 2,8% роста в 2024 году.

Инфляция также продолжает оставаться настойчивой, цены выросли на 2,4% в январе по сравнению с январем 2025 года. Хотя это было ниже консенсусных оценок аналитиков и самый низкий уровень для индекса с мая, все еще выше уровня 2%, который ФРС хотела бы видеть. Протоколы заседания Комитета по открытым рынкам за январь, опубликованные на прошлой неделе, показывают, что «несколько» членов правления говорят, что процентные ставки могут потребоваться для повышения, чтобы замедлить инфляцию.

Что касается экономики в целом, то дела идут хуже для обычных потребителей. Старший автор Forbes Эрик Шерман отмечает, что несколько высоких точек для инфляции — это расходы, которые занимают большую часть бюджета обычного человека: еда, жилье, коммунальные услуги и лекарства. И старший автор Forbes Памела Дэнziger пишет, что многие компании повышают свои цены. В январе индекс цен Adobe Digital показал крупнейшее месячное увеличение цен за 12 лет на электронику, компьютеры, бытовую технику, мебель и постельные принадлежности, купленные в Интернете. В то время как Трамп и чиновники его администрации быстро упоминают о рекордном успехе индекса Доу-Джонса в этом году, Шерман отмечает, что всего 62% американцев сообщили о владении акциями в прошлом году, поэтому они вряд ли видят преимущества.

ИСКУССТВЕННЫЙ ИНТЕЛЛЕКТ

Иллюстрация гигантского робота, который щелкает крошечного человека

Иллюстрация гигантского робота, который щелкает крошечного человека

Является ли ИИ убийцей рабочих мест? Это не простой вопрос, и ответ тоже не прост. Существует множество предсказаний о конце света, и они исходят от людей, которые должны знать. Сооснователь и генеральный директор Anthropic Дарио Амодеи опубликовал эссе в прошлом месяце, в котором сказал, что ИИ становится гораздо умнее и способнее с каждым днем, около половины всех начальных белых воротничков в мире будут нарушены в течение пяти лет, и может появиться ИИ, который будет более способен, чем все в течение двух лет. Генеральный директор Microsoft AI Мустафа Сулейман сообщил Financial Times, что большинство беловоротничковых задач будут полностью автоматизированы ИИ к следующему году, бывший кандидат в президенты Эндрю Янг сказал, что миллионы офисных рабочих мест «испарятся» в ближайшие два года, а миллиардер-инвестор Винод Хосла предсказал, что ИИ может в конечном итоге устранить подавляющее большинство сегодняшних рабочих мест — и что как минимум 125 миллионов американцев должны быть освобождены от подоходного налога.

Но проблема с этими предсказаниями о конце света, пишет старший автор Forbes Джо Макиндерик, заключается в том, что они могут стать самосбывающимся пророчеством, основанным на предсказаниях, а не на фактической производительности. Недавнее исследование в Harvard Business Review показало, что большинство компаний, которые сократили рабочие места из-за ИИ, ожидают, что технология вытеснит работников, но очень немногие рабочие места действительно стали ненужными. «Феномен ИИ, который забирает рабочие места и сокращает найм, несколько искусственный», утверждает исследование. «Руководители компаний, которые принимают эти меры, могут действительно верить, что ИИ в конечном итоге приведет к крупномасштабной автоматизации, хотя это еще не произошло.»

Что должны делать компании? Кроме продолжения оценки текущих потребностей — не ожидаемых потребностей от мыслителей, которые не являются частью вашего бизнеса — компании могут лучше проводить сравнительные эксперименты, чтобы увидеть, насколько хорошо ИИ справляется с задачами по сравнению с людьми. Перестаньте сокращать рабочие места на основе предсказаний и делать то, что может показаться необходимыми сокращениями по естественному убытку. Используйте существующих сотрудников, чтобы рассмотреть способы использования ИИ для улучшения рабочих процессов — особенно потому, что они знают, что еще они могли бы сделать в своем конкретном рабочем процессе, что ИИ не мог бы.

что занимает много времени.

Мы много слышали от налогоплательщиков о неустойчивости нашего инструмента загрузки: Ваш инструмент загрузки документов нуждается в модернизации. Он требует больше документов, которые могут быть загружены, потому что, когда я открываю это меню, и моя форма или мой тип корреспонденции не появляются, это расстраивает. Налоговая служба может это изменить. Это были вещи, которые мы могли сделать, чтобы дать налогоплательщику немедленный ответ. Каждый раз, когда вы возвращаетесь, вы должны видеть и чувствовать расширенные возможности.

У нас были консультативные советы, которые консультируют Налоговую службу по технологиям и модернизации, которые помогают фильтровать интересы налогоплательщиков и делать рекомендации. Это не значит, что мы просто ходим по домам и спрашиваем каждого налогоплательщика, что они хотят, но существуют структуры, которые работают на вашу пользу, чтобы помочь Налоговой службе приоритизировать. Это было видением: каждый раз, когда вы возвращаетесь в Налоговую службу в январе в сезон подачи и входите в свою учетную запись, «Смотрите, я теперь могу сделать это или то». Было много различных функциональных возможностей, которые мы могли бы добавить, которые не были связаны с техническим наследием. Это можно было сделать быстро и не быть затянутыми всеми техническими недостатками.

Большой вопрос, который я смог поделиться, заключался в том, что мы сделали больше обновлений на irs.gov для налогоплательщиков за два года, чем за предыдущие 20 лет вместе взятых. Это по двум причинам. Во-первых, у нас были деньги, и, во-вторых, мы отошли от этой идеи, что весь основной код должен быть очищен, а все данные должны быть стандартными — все это важно, и эта работа продолжается. Но если вы делаете это предварительным условием для того, чтобы сделать что-то столь простое, как увеличение [размера файла] для загружаемых документов, вы берете старую версию того, как правительство занимается технологиями, и в конечном итоге это оказывается не таким удовлетворительным или отзывчивым к потребностям граждан.

Какой совет вы бы дали генеральному директору, который сталкивается с системой, которая отчаянно нуждается в обновлении и не имеет понятия, с чего начать?

Существует множество вещей, которые появились за последние 15 лет, которые кажутся обязательными на данный момент: Не пытайтесь охватить все, используйте модульный подход, делайте постепенные изменения и действительно приоритизируйте свои требования. Хорошо бы собрать мозговой штурм среди ваших лидеров, заставить их придумать топ-10 требований, которые им абсолютно необходимы. Затем генеральный директор должен прийти и вычеркнуть 10, 9, 8, 7, 6 — мы делаем только один из пяти с высокой приоритизацией, особенно на первой итерации, чтобы убедиться, что вы не обременяете модернизацию ненужными функциями.

Действительно произошли драматические изменения в технологиях, которые могут сократить и упростить модернизацию. Очень важно бросить вызов своей команде, своим поставщикам, которые собираются прийти и помочь вашим интеграторам. Осознают ли они, какими были эти изменяющие правила игры технологии? Это позволит гораздо более отличительной, потенциально более простой, более ускоренной модернизации. Вы должны действительно подталкивать и создавать конкуренцию вокруг более новых решений ИИ. Через год будет еще больше возможностей пересмотреть обновления основных систем с помощью этих новых инструментов, которые делают работу с этими основами проще. Вам больше не нужно подрывать их с помощью динамита. Есть способы сделать это менее громко и менее долго.

ПРИХОДЫ + УХОДЫ

Круизный оператор Norwegian Cruise Line Holdings назначил Джона У. Чидси новым президентом и генеральным директором, начиная с 12 февраля. Чидси в последний раз работал в качестве генерального директора Subway Restaurants и заменит Гарри Соммера.

Глобальный альянс авиакомпаний oneworld выбрал Оле Орвера новым генеральным директором, начиная с 1 апреля. Орвер в последний раз работал в качестве главного коммерческого директора в Finnair и заменит Натанила Пипера.

Производитель и маркетолог алкоголя Constellation Brands назначил Николаса Финка новым президентом и генеральным директором, начиная с 13 апреля. Финк в последний раз работал в качестве генерального директора Fortune Brands Innovations, и он заменит Билла Ньюлендса, который уходит на пенсию.

СТРАТЕГИИ + СОВЕТЫ

Последние файлы о осужденном сексуальном преступнике и финансисте Джеффри Эпштейне содержат информацию и корреспонденцию, которые положили конец карьерам известных людей в различных отраслях. Вот некоторые уроки, которые бизнес-руководители могут извлечь из негативной реакции на файлы Эпштейна.

Одно из самых трудных решений, которое генеральный директор может принять, — это уйти и дать дорогу новому типу лидера, но это также может быть лучшим решением для вашего бизнеса. Вот почему важно критически посмотреть на себя и свой бизнес.

ВИКТОРИНА

Какая действующая чемпионская профессиональная спортивная команда теперь выставлена на продажу?

А. Лас-Вегас Эйси

Б. Сиэтл Сихокс

С. Оклахома-Сити Тандер

Д. Флорида Пантерс

Убедитесь, что вы правильно ответили здесь