Большинство крипто-проектов легко резюмировать и сложно воспринимать всерьез. Обычно они начинаются с токена, заимствуют футуристическую тему и затем надеются, что история выглядит более масштабной, чем структура под ней.
Протокол Fabric интереснее этого. Не потому что он уже доказал свою состоятельность, и не потому что робототехника плюс блокчейн автоматически является хорошей идеей, а потому что он начинает с более сложного вопроса, чем большинство проектов в этой категории готовы задать.
Вопрос не в том, "Как нам внедрить роботов в блокчейн?"
Лучший вопрос таков: если умные машины собираются работать в реальном мире, зарабатывать деньги, выполнять инструкции, строить историю производительности и взаимодействовать с людьми в масштабе, какая инфраструктура им действительно нужна? Ответ Fabric в том, что отсутствующий слой не просто лучшее оборудование или лучшие модели. Это координация: идентификация, платежи, надзор, управление и способ позволить многим людям участвовать в машинных системах, не отдавая будущее нескольким закрытым операторам. Это сердце проекта, как описано Фондом Fabric и его белой книгой.
Эта формулировка важна, потому что настоящая проблема, которую Fabric пытается решить, больше, чем сама робототехника. Проект построен вокруг страха, который становится легче понять: способные машины могут появиться в мире, чьи институты были разработаны только для людей. Люди могут открывать банковские счета, носить паспорта, подписывать контракты, строить репутацию и перемещаться через юридические и экономические системы с признанной идентификацией. Роботы не могут. Так что же происходит вместо этого? Они остаются запертыми внутри частных силосов, контролируемых компаниями, которые владеют стеком. Fabric утверждает, что без открытых координационных рельсов труд машин, вероятно, станет сосредоточенным, непрозрачным и недоступным для всех, кроме handful мощных операторов.
Я думаю, что это самый важный способ понять Fabric. Он на самом деле не продает робота. Он продает аргумент о структуре.
И на мой взгляд, это и есть то, что придаёт проекту серьезность. Многие люди все еще говорят о робототехнике так, как будто трудная часть заключается просто в том, чтобы сделать машину достаточно способной. Но как только вы предполагаете, что способность продолжает улучшаться, на горизонте появляется другое узкое место. Кто назначает работу? Кто проверяет производительность? Кто получает оплату? Кто отслеживает ответственность? Кто решает, является ли поведение машины приемлемым? Кто извлекает экономическую выгоду, когда автоматизация масштабируется? Fabric пытается рассматривать эти вопросы как проблемы первого порядка проектирования, а не как побочные вопросы, которые нужно решить позже компанией, которая станет доминирующей.
И именно здесь проект начинает казаться по-настоящему отличительным.
Белая книга Fabric описывает децентрализованную систему для создания, управления и развития общего робота под названием ROBO, с публичными реестрами, координирующими вычисления, надзор и вознаграждения. Она также описывает модульный подход, при котором возможности робота могут быть добавлены и удалены через «чипы навыков», формулировка, которая делает систему менее похожей на один закрытый монолит и больше на программируемую платформу машины. Более широкий язык фундамента подчеркивает ту же идею с другой стороны: открытые системы для машинной и человеческой идентификации, децентрализованное распределение задач, ответственность, коммуникация «машина к машине» и платежные рельсы, которые могут быть ограничены местоположением или вовлечением человека, когда это необходимо.
Это сочетание необычно. Много проектов говорят об ИИ. Много говорят о робототехнике. Много говорят о токеновых стимулах. Fabric пытается сплести это в единую тезис: машинам нужна экономическая инфраструктура, а не только интеллект. И если эта инфраструктура будет построена открыто, то экономика роботов может стать чем-то, в чем люди могут участвовать, а не просто подчиняться. Я думаю, это самое четкое философское преимущество проекта.
Здесь также есть преимущество в продуктоориентированном мышлении, которое легко упустить, если читать только заголовки. Fabric не представляет свою систему как чистую идеологию. Он постоянно возвращается к операционным примитивам: реестры, кошельки, расчеты, координация задач, развертывание, наблюдаемость и отслеживание вклада. Иными словами, он думает в терминах рельсов. Это может звучать менее захватывающе, чем смелые футуристические обещания, но это обычно лучший знак. Проекты, которые одержимы инфраструктурой, часто понимают, что реальное принятие зависит от надежной работы скучных вещей.
Если Fabric хорошо исполнит свои планы, его преимущество может возникнуть из того, что он будет первым на правильном уровне.
Не рано в гуманоидном зрелище. Не рано в маркетинге токенов. Рано в слое управления и координации, который робототехника может в конечном итоге нуждаться, замечают ли люди это еще или нет.
Это может иметь значение по нескольким причинам. Во-первых, системы идентификации и платежей становятся более ценными, когда многие участники используют один и тот же стандарт. Во-вторых, системы ответственности становятся более важными, когда машины переходят в области с высоким уровнем доверия, такие как логистика, забота, производство и общественные среды. В-третьих, модульные системы навыков и вознаграждений могут привлечь строителей, валидаторов, операторов и исследователей в одну и ту же сеть, вместо того чтобы оставлять каждую робототехническую инициативу заново изобретать весь стек. Если Fabric станет местом, где возможности машин, человеческий надзор и экономическое участие все координируются в одной системе, то его защитный барьер будет не только технологией. Это будет структура сети.
Конечно, есть разница между резким тезисом и готовой реальностью. Fabric все еще на ранней стадии, и его собственные материалы признают, что масштабируемое внедрение потребует партнерств, страховых рамок, операционной зрелости и надежности реальных услуг. Это правильное признание, потому что эта идея не успешна просто потому, что звучит футуристично. Она успешна только в том случае, если сможет выжить при контакте с реальными роботами, реальными институтами и реальными запутанными человеческими условиями.
Тем не менее, после тщательного изучения проекта, мой самый ясный вывод таков: Протокол Fabric выделяется, потому что он пытается ответить на структурный вопрос до того, как рынок будет вынужден ответить на него плохо.
Вопрос не в том, станут ли роботы более способными. Вопрос в том, кто будет их координировать, проверять, извлекать из них выгоду и формировать правила, по которым они будут работать.
Большинство людей, смотрящих на робототехнику, все еще видят машины.
Fabric призывает людей смотреть на один уровень ниже, на рельсы под ними.
И вот тут, по мне, проект становится стоящим внимания.