Криптовалюта полна утилитарных токенов, хотя у большинства из них есть проблема, о которой никто не хочет говорить вслух: токен на самом деле не нужен для того, что люди утверждают, что хотят. Вы можете спекулировать, когда не используете продукт, и можете использовать продукт, когда не думаете о токене. Это создает разрыв между тем, что создают сети, и тем, что ценит рынок.
Самый отличительный нарратив, который Vanar в настоящее время пытается превратить во что-то простое и дружелюбное для Web 2, - это его попытка создать модель платного использования. Это не одна плата, и вы можете использовать интеллектуальный уровень, а несколько раз. Эта архитектура превращает Vanar в платный стек, при этом токен больше похож на ключ услуги, чем на мемный чип.
Замена: токен газа на токен доступа
В большинстве сетей основная роль токена заключается в оплате газа. Спрос увеличивается только тогда, когда он используется, и токен может рассматриваться как обременительный, поскольку пользователь хочет иметь его как можно меньше. Наибольший вклад в ценность продукта исходит не от токена, что делает токен контрольным пунктом.
Vanar делает обратное с помощью своих слоев Neutron и Kayon и продуктов, построенных на их основе. Простые операции остаются предсказуемыми и простыми, а такие продвинутые функции, как более комплексная индексация, увеличенная емкость запросов, сложные рассуждения и процессы интеллекта корпоративного качества, становятся платной услугой, требующей VANRY. То есть токен - это билет на самые ценные разделы стека.
Это коварный акт, который изменяет экономику. Когда стек ценен, спрос связан не только с рыночным ажиотажем или одной платой, но и с повторным использованием, таким как подписка.
Вот почему логика подписки будет лучше подходить Vanar, чем большинству цепочек.
Подписки типичны в программной индустрии, но только в крипто, когда продукт - это то, что люди могут использовать многократно. Компания сделала свои основные продукты полностью ориентированными на повторение: задавать вопросы, извлекать инсайты, индексировать документы, обновлять память, выполнять проверки и иметь агентов, работающих круглосуточно.
Платная модель аналогична естественному поведению продукта. Дело не в том, что вы можете использовать интеллект один раз и перестать его использовать. Он используется каждый день командами и каждый час агентами. Эта тенденция в спросе обеспечивает то, что повторяющаяся плата не является искусственной.
Более глубокая мотивация этого психологическая. Граждане могут позволить себе платить ежемесячно за то, что экономит время, менее рискованно или способствует лучшим решениям. Они ненавидят случайные, неожиданные цены. Vanar ожидает сохранить базовый уровень предсказуемым и установить цену верхнего уровня как предложение услуги.
Это измерение, а не маркетинг, которое на самом деле было изобретено.
Измерение - это сложный аспект подписки в блокчейне. Проще говоря: как вы можете справедливо измерить использование, взимать плату и не сделать систему головоломной неразберихой?
В большинстве крипто-проектов использование невозможно измерить из-за шумных данных в блокчейне и фрагментированных приложений. Стек, созданный Vanar, ведет к чему-то более количественно измеримому: объектам памяти, операциям запросов, циклам рассуждений и автоматизации рабочего процесса. Их гораздо проще подсчитать, чем абстрактный рост экосистемы.
Это тот момент, в котором Vanar начинает напоминать облачную платформу. Облачные услуги хорошо работают в том смысле, что они уточняют, что вы потребили: хранилище, компьютер, запросы, пропускная способность. Когда Vanar сможет сделать использование Neutron и Kayon уникально количественно измеримым, тогда он сможет оценивать интеллект так же, как облачные услуги оценивают вычисления.
Когда ценообразование количественно определено, тогда его можно контролировать. Команды могут планировать бюджет. Бизнес может санкционировать расходы. Строители также могут создавать продукты с накладными расходами к своей бизнес-модели, а не полагаться на то, что сборы останутся низкими.
Почему это может создать заработанный спрос.
Большинство токенов пытаются создать спрос с энтузиазмом. Токен услуги пытается создать необходимый спрос.
В случае, если разработчик хочет создать продукт, который зависит от слоя интеллекта Vanar, т.е. стоимость продукта основана на запросах, рассуждениях или индексации, разработчик должен рассматривать VANRY как услугу, а не как актив. То же самое касается бизнеса: им нужен токен так же, как им нужны кредитные средства API, если продукт включен в их рабочий процесс.
Это принятие имеет другой вид. Оно менее шумное, менее быстрое, но более долговечное, так как связано с реальными действиями. Во время медвежьих рынков люди продолжают покупать облачные кредиты, потому что это должно продолжать работать. Это рассуждение может быть актуально для стека Vanar, если он достаточно устойчив.
Vanar также вынужден быть ответственным по модели токена услуги.
Несколько лет на истории могут поддерживать цепочку. Продукт подписки не может. В случае пользователей, которые платят ежемесячно, продукт должен быть стабильным, полезным и постоянно улучшаться. Это создает нагрузку на фактическую производительность.
Вот почему мне нравится этот угол. Это признак перехода Vanar от "у нас есть технологии" к "у нас есть бизнес-цикл". Такой цикл требует времени безотказной работы, прозрачного ценообразования, поддержки, документации и предсказуемости, что способствует зрелости.
Это также делает ценность более открыто обсуждаемой. Вместо того чтобы сосредотачиваться на том, что токен может быть, мы начинаем задаваться вопросом, за какие услуги люди готовы платить и почему? На это отвечают серьезные продукты.
Угроза: подписки могут быть арендованы, если ценность не очевидна.
Существует также опасность. Если пользователи не почувствуют себя сильно ценными, модель подписки может работать против нее, если она будет внедрена до того, как пользователи развивают сильную привязанность. Пользователи ненавидят опыт аренды, особенно в криптопространстве, где многие пользователи уже сталкиваются с мелочной оплатой.
Таким образом, Vanar должен проявлять осторожность при доступе к стадиям. Чистый метод прост: поддерживать бесплатный, щедрый уровень, чтобы продемонстрировать ценность, и взимать плату за масштаб, глубину и корпоративные требования. Подписки существуют только тогда, когда пользователи получают реальные результаты, такие как чистые аудитные следы, более быстрые решения и меньше ошибок. Когда они платят, чтобы получить доступ к тому, что они считают основным, тогда это будет трением.
Значение этого угла в следующие 18 месяцев.
Когда смотреть издалека, Vanar позиционирует себя как стек с несколькими слоями, которые могут быть объединены в продукты: потребительские инструменты, инструменты бизнес-интеллекта и инструменты для разработчиков. Это обеспечивает множество источников дохода и множество способов спроса на VANRY.
Это важно, так как у большинства L1 есть проблема монотонности. Они основаны на одном драйвере, которым является торговая активность. Когда это замедляется, все замедляется. Второй драйвер добавляется в виде подписки: использование услуг. Это делает мотивацию людей более разнообразной.
Как только проект предоставляет множество реальных причин для существования, тогда его становится сложнее устранить как моду.
Резюме: Vanar пытается сделать понятие интеллекта товаром, который можно приобрести и сделать доступным.
На данный момент самый отличительный подход к размышлению о Vanar - это не цепочка ИИ или быстрая цепочка. Это платный интеллект-стек, в котором токен становится сервисным удостоверением.
Когда это сделано эффективно Vanar, это преобразует эмоциональную связь, которую люди имели с токеном. VANRY перестает быть токеном надежды, который люди держат, и становится токеном работы, который люди держат. Это более сложный путь. Он требует настоящей дисциплины продукта.
Однако, если они откажутся от этого, то это будет одной из немногих крипто-моделей, способных преобразовать реальное использование в рекурсивную экономическую систему и таким образом сделать это ощущение заслуженным.
\u003ct-28/\u003e
\u003cc-90/\u003e \u003cm-92/\u003e
