В недавней литературе, обсуждающей различия между стратегиями масштабирования уровня 1 и уровня 2, после тщательного рассмотрения я пришел к ключевому моменту: фундаментальное различие между ними не ограничивается техническим уровнем, но в большей степени отражается на организационном уровне. (здесь слову «организация» придается глубокий смысл «промышленная архитектура»). Основная проблема заключается не в том, что технически можно построить, а в решении, что строить, как определить границы различных компонентов экосистемы и как эти определения влияют на мотивацию и способность людей действовать. Особо следует отметить, что экосистема с уровнем 2 в ее основе более разнообразна по своей природе, что естественным образом способствует разнообразию подходов к масштабированию, проектированию виртуальных машин и другим техническим возможностям.
Ключевой момент, который я подчеркнул в предыдущей статье:
Учитывая характер экосистемы, построенной вокруг Ethereum на уровне 2, разработчики имеют полную свободу создавать свои собственные уникальные функциональные субэкосистемы, интегрируясь в более широкую экологическую сеть Ethereum.
В этой статье я утверждаю, что эта точка зрения применима не только к технологиям, но и к культуре. Технология блокчейна не только предполагает уникальные технические компромиссы, но также несет в себе уникальные культурные особенности. Возьмем, к примеру, Ethereum и Ethereum Classic. В первые дни после форка между ними не было технических различий, но культурные различия стали более заметными в последующие годы. Этот факт сильно повлиял на их развитие восемь лет спустя. фокус, пользовательская база и даже техническая архитектура. Аналогично, первоначальные сходства Эфириума с Биткойном со временем показали глубокие различия, хотя изначально Эфириум можно было считать «Биткойном с возможностями смарт-контрактов».
Каковы примеры того, как культура глубоко влияет на вещи?
Культура играет важную роль в формировании вещей, подобных мотивации. Можно даже сказать, что культура является одной из внутренних движущих сил мотивации. Он определяет, какие люди или группы привлекаются к экосистеме, а какие исключаются. Культура влияет на то, что мотивирует людей вести себя и какое поведение им предлагается попробовать. Кроме того, это оказывает глубокое влияние на дизайн протокола, экосистему и легитимность уровня приложений.
В сфере блокчейна влияние культуры особенно значимо, особенно в следующих ключевых аспектах:
Направление и качество изменений протокола. Культура определяет, какие типы изменений протокола принимаются, включая количество, качество и направление изменений.
Способность поддерживать децентрализацию, открытость и устойчивость к цензуре. Если культура блокчейна делает упор на децентрализацию, открытость и устойчивость к цензуре, то эти принципы с большей вероятностью будут отражены в дизайне протокола.
Привлекайте высококвалифицированных специалистов в области разработки и исследования. Позитивная культура привлекает и удерживает ведущих разработчиков протоколов и исследователей, которые стремятся продвигать технологию блокчейна вперед.
Привлечение высококачественных разработчиков приложений. Культура также влияет на привлекательность экосистемы для разработчиков приложений. Культура, которая поддерживает инновации и поощряет сотрудничество, может привлечь больше отличных разработчиков приложений.
Привлекательность пользователей. Культура не только влияет на количество пользователей, но и определяет типы пользователей, которых привлекает экосистема. Культура, в которой упор делается на безопасность и надежность, может привлечь больше долгосрочных инвесторов и стабильных пользователей.
Общественная легитимность. Культура также определяет имидж экосистемы блокчейна в глазах внешних сообществ и участников, что, в свою очередь, влияет на ее общественную легитимность.
Если вы высоко цените децентрализованную природу блокчейна, даже если для этого придется пожертвовать некоторой скоростью, то помимо внимания к тому, как современные технологии поддерживают эти цели, вам также необходимо обратить глубокое внимание на то, как культура подчеркивает эти ценности. Если культуре блокчейна не хватает открытости и исследовательского духа по отношению к новым технологиям, может быть трудно одновременно добиться прорыва в децентрализации и скорости, поскольку она может упустить такие инновационные технологии, как ZK-SNARK, которые могут принести огромный прогресс. Аналогичным образом, если общественность неправильно понимает блокчейн как «сеть казино», тогда неигровые приложения будет сложно интегрировать, и даже некоммерческие разработчики и исследователи основного протокола могут быть отговорены. Поэтому мы должны признать, что культура играет решающую роль в формировании экосистемы блокчейна и является, по крайней мере, одним из ведущих факторов всех других факторов.
Исследователь Пол Дилан-Эннис глубоко погрузился в субкультуру Эфириума и выделил три основные группы:
Cypherpunk: Эта группа привержена разработке с открытым исходным кодом и придерживается духа DIY или панка. В контексте Ethereum шифропанки сосредотачиваются на создании инфраструктуры и инструментов, оставаясь при этом нейтральными и невмешательствами в их использовании. Хотя Cypherpunk исторически уделял особое внимание конфиденциальности, в экосистеме Ethereum конфиденциальность не всегда является основным фактором. Однако в последние годы новое ответвление шифропанка, Lunarpunk, работает над тем, чтобы вернуть конфиденциальность в свою основу.
Регенс: Многие влиятельные голоса в Эфириуме выступают за регенеративный подход. Эти регены, находящиеся в основном под влиянием интересов Виталика Бутерина в области политики и социальных наук, стремятся проводить эксперименты в области управления, направленные на оживление, улучшение или замену существующих социальных институтов. Отличительными особенностями этой субкультуры являются ее экспериментальный характер и глубокий интерес к общественным благам.
Дегенс (энтузиасты децентрализованных финансов): это группа, движимая спекуляциями и стремящаяся накопить богатство любыми способами. Дегены — финансовые нигилисты, гоняющиеся за трендами и шумихой в надежде разбогатеть в одночасье и избежать жестокой конкуренции современного неолиберального капитализма. Хотя Дегены часто идут на огромный риск, зачастую они делают это ироничным, почти потусторонним образом.
Конечно, в сообществе Ethereum гораздо больше групп, чем эти три, и эти классификации не имеют строгого определения. Существуют значительные культурные различия между организациями, ориентированными на получение прибыли, и теми, кто покупает виртуальные предметы, такие как изображения обезьян. «Шиферпанк» здесь включает в себя людей, которые привержены конечным целям защиты конфиденциальности и свободы, а также энтузиастов, которые интересуются передовой математикой и криптографией, но не имеют сильной идеологии. Однако эта классификация дает нам предварительную перспективу наблюдения, что очень интересно.
Основная особенность этих трех групп в Ethereum заключается в том, что благодаря гибкости Ethereum как платформы для разработчиков, все они могут найти свою собственную сцену, а не просто оставаться в устных дискуссиях. Шифропанки углубляются в основные исследования и разработки Ethereum и разрабатывают программное обеспечение для обеспечения конфиденциальности; Регенс участвует в программах финансирования Gitcoin, финансировании общественных благ и различных нефинансовых приложениях, в то время как Дегенс занимается транзакциями с мем-монетами и NFT, а также различными блокчейнами; игры.
По моему мнению, это культурное разнообразие имеет решающее значение для здоровья Эфириума. Основная культура разработки Ethereum ценит высококачественное мышление в области передовой криптографии, теории игр и разработки программного обеспечения, подчеркивает свободу и независимость, придерживается концепции шифропанка и принципа «неизменяемости» блокчейна, а также культуру, основанную на ценностях. и ориентированный на мягкую силу идеализм. Эти ценности сыграли активную роль в экологическом развитии Эфириума, позволив ему занять выгодную позицию во многих аспектах (таких как дизайн протокола, привлечение высококачественных разработчиков, поддержание открытости и децентрализации и т. д.). Однако эта культура также имеет свои ограничения, такие как недостаточный акцент на привлечении разработчиков и пользователей приложений. Культурный плюрализм дает возможность решить эту проблему, позволяя различным субкультурам сосредоточиться на разных аспектах экосистемы.
