corporateculture

💸 Ở Trung Quốc đã tổ chức một buổi tiệc công ty mà bạn sẽ không quên

Một công ty Trung Quốc đã quyết định không bận tâm đến bằng khen và diễn văn. Thay vào đó — họ đã đổ ra bàn $26 triệu tiền mặt và nói với nhân viên: hãy lấy nhiều nhất có thể.

Buổi sự kiện đã quy tụ khoảng 7 000 người, sắp xếp khoảng 800 bàn với những xấp tiền mặt — và bắt đầu. Không có lời cảm ơn nào cho sự đóng góp phát triển dưới những tràng vỗ tay. Chỉ có tiền mặt.

Sự tương phản với các buổi tiệc công ty thông thường, nơi mà tối đa chỉ có pizza, bằng khen và bài diễn văn động viên về "tinh thần đội nhóm", trông thật sự nổi bật.

Đây có phải là một chiêu PR mạnh mẽ? Tăng cường lòng trung thành? Hay là một màn thể hiện sức mạnh trước thị trường và đối thủ?

Dù sao đi nữa, định dạng này đã để lại ấn tượng với tất cả mọi người — và cả nhân viên, cũng như trên internet.

Và bây giờ hãy thành thật: bạn sẽ mang đi bao nhiêu trong một lần lấy? 😁

#china #CorporateCulture #business #money #MISTERROBOT

💸 Tại Trung Quốc, một buổi lễ kỷ niệm doanh nghiệp đã diễn ra mà mọi người vẫn đang nói đến
Một công ty đã quyết định làm điều gì đó hoàn toàn khác biệt so với các buổi lễ trao giải thông thường. Thay vì phát biểu, cúp, hoặc chứng nhận, họ được cho là đã đặt khoảng 26 triệu đô la tiền mặt trực tiếp trên bàn và bảo nhân viên lấy bất cứ thứ gì họ có thể mang đi.
Gần 7.000 nhân viên đã tham dự sự kiện, với khoảng 800 bàn được phủ đầy tiền. Khi có tín hiệu, đám đông lao vào — không có những bài phát biểu cảm ơn dài dòng, không có thủ tục — chỉ có phần thưởng tài chính ngay lập tức.
So với các sự kiện doanh nghiệp điển hình, nơi mà công nhân có thể nhận pizza, bảng vinh danh, hoặc những bài nói chuyện truyền động lực về “tinh thần đồng đội”, sự tương phản không thể rõ ràng hơn. Cách tiếp cận này ngay lập tức tạo ra sự phấn khích cả bên trong công ty và trên internet.
Đó có phải là một chiến lược PR thông minh? Một cách tăng cường lòng trung thành cho nhân viên? Hay chỉ đơn giản là một màn thể hiện mạnh mẽ về sức mạnh tài chính đối với các đối thủ và thị trường? Dù có ý định gì, nó chắc chắn đã thành công trong việc trở nên khó quên.
Bây giờ hãy thành thật — nếu bạn có mặt ở đó, bạn có thể mang đi bao nhiêu trong một lần?
#china #CorporateCulture #businesses #money

Sự Kế Nhiệm của Buffett: Điều Hướng "Động Lực Cựu Sếp"

Sự chuyển giao quyền lực trong bất kỳ tổ chức nào là một điệu nhảy tinh tế, nhưng ít ví dụ nào có tính chất rủi ro cao—hoặc độc đáo—như sự thay đổi hiện tại tại Berkshire Hathaway. Với Warren Buffett chính thức từ chức CEO nhưng vẫn giữ vị trí chủ tịch và là một sự hiện diện hàng ngày tại văn phòng, mối quan hệ giữa ông và người kế nhiệm của ông, Greg Abel, mang đến một bài học tuyệt vời về sự tiến hóa trong lãnh đạo.

Khi một nhà lãnh đạo cũ vẫn ở trong tổ chức, báo cáo cho người kế nhiệm của họ, điều này tạo ra một động lực "hành động thứ hai" hiếm có. Theo các chuyên gia về nơi làm việc, sự sắp xếp này cung cấp một lợi thế mạnh mẽ: sự giữ lại kiến thức sâu sắc về tổ chức. Tuy nhiên, nó cũng đặt ra những thách thức rõ ràng, chẳng hạn như khả năng lãnh đạo mới cảm thấy bị suy yếu hoặc cuộc đấu tranh để thiết lập một bản sắc mới cho công ty.

Để lãnh đạo một cựu sếp thành công, các chuyên gia gợi ý ba chiến lược chính:

Duy Trì Một Cái Tôi Khỏe Mạnh: Thành công đòi hỏi sự tự nhận thức và tôn trọng. Tránh việc bù đắp quá mức bằng cách khẳng định sự thống trị quá sớm, điều này có thể làm vỡ niềm tin.

Xem Mối Quan Hệ Như Một Đối Tác: Nhìn nhận nhà lãnh đạo cũ như một cố vấn cấp cao hoặc đồng đội thay vì là đối thủ.

Thiết Lập Mối Quan Hệ Sớm: Định nghĩa cách thức động lực sẽ hoạt động và cách ra quyết định trước khi xảy ra điểm mâu thuẫn.

Sự chuyển giao giữa Buffett và Abel nhắc nhở chúng ta rằng những nhà lãnh đạo tốt nhất là những người có khả năng tự biến đổi để đáp ứng nhu cầu của chương tiếp theo trong tổ chức.

#Leadership #SuccessionPlanning #WarrenBuffett #Management #CorporateCulture
$XRP
$DOGE
$PEPE

💸 Họ không phát biểu. Họ đã phát tiền.

Tại 🇨🇳 Trung Quốc, một công ty đã quyết định rằng tiếng vỗ tay và chứng chỉ được khung không đủ.

Vì vậy, họ đã làm một điều mà không ai ngờ tới.

Họ đi vào một hội trường lớn chứa gần 7.000 nhân viên…
Thiết lập khoảng 800 bàn…
Và chất đống chúng với 26 triệu đô la tiền mặt khiến người ta phải tròn mắt.

Không có những bài phát biểu dài dòng.
Không có “chúng tôi trân trọng sự cống hiến của bạn.”
Không có những từ ngữ doanh nghiệp sáo rỗng.

Chỉ một chỉ dẫn đơn giản:

“Lấy bao nhiêu bạn có thể mang.”

Và chỉ như vậy — căn phòng đã bùng nổ.

Mọi người cười. Chạy. Nắm bắt. Tay đầy tiền mặt. Cảm giác hồi hộp.
Trong vài phút điên cuồng, đó không phải là một văn phòng. Đó là một khoảnh khắc có một không hai.

Hãy nghĩ về điều đó.

Hầu hết các sự kiện doanh nghiệp sẽ cho bạn: 🍕 Pizza lạnh
📜 Một chứng chỉ
🎤 Một bài phát biểu truyền cảm hứng về “tinh thần đội nhóm”

Công ty này đã đưa ra tiền thật. Phần thưởng thật. Tác động thật.

Đó có phải là PR tuyệt vời không?
Một cú đánh lòng trung thành?
Một thông điệp táo bạo đến các đối thủ?

Có thể cả ba.

Nhưng một điều chắc chắn — không ai trong căn phòng đó sẽ quên điều đó.
Và internet cũng vậy.

Bây giờ hãy thành thật…

Nếu bạn ở đó —
Bạn sẽ lấy bao nhiêu? 😁

#china #CorporateCulture #Business #Money #MISTERROBOT

$SOL $BTC