Các CEO thường là trở ngại lớn nhất đối với sự tăng trưởng nhanh chóng!

Điều này là do họ có thể làm cho việc thực hiện các ý tưởng mới trở nên khó khăn. Lý do đầu tiên thì hiển nhiên - khi một CEO khăng khăng yêu cầu phê duyệt cá nhân mọi quyết định. Nhưng lý do thứ hai thì thú vị hơn nhiều.

Một CEO có thể cản trở tiến trình của công ty khi họ là người duy nhất có kỹ năng quan trọng. Có một số trách nhiệm tự nhiên rơi vào họ, như gọi vốn hoặc tuyển dụng nhân viên chủ chốt. Nhưng nếu kỹ năng đó là thiết yếu cho sự thành công của công ty, nó cần được sử dụng thường xuyên. Và càng nhanh chóng công ty khởi nghiệp phát triển, nó càng được yêu cầu thường xuyên hơn - cuối cùng gây quá tải cho một người, bất kể họ có năng lực đến đâu.

Điều rút ra ở đây là ngược lại với trực giác. Điều tốt nhất cần làm là tuyển dụng những người có thể làm cùng công việc với các người sáng lập. Thay vào đó, họ nên tuyển dụng những người có thể làm cùng công việc với các người sáng lập để các người sáng lập không cản trở hoạt động kinh doanh.

Điều này có nghĩa là sẵn sàng từ bỏ ý tưởng rằng "Tôi là người duy nhất có thể làm điều này tốt".