@Vanarchain không cần phải giành chiến thắng trong trò chơi chú ý bằng cách tranh luận về TPS, tính cuối cùng, hoặc bất kỳ sự khoe khoang kỹ thuật nào chủ yếu lưu hành bên trong crypto. Chính thống không thưởng cho cơ sở hạ tầng vì sự ấn tượng, mà thưởng cho sản phẩm vì sự dễ dàng. Đó là khung thực sự để sử dụng ở đây. Con đường của Vanar đến chính thống không phải là một câu chuyện tiếp thị về blockchain. Đó là một chiến lược phễu có kỷ luật, nơi mỗi điểm tiếp xúc với người dùng mới được thiết kế để trở thành hành vi lặp lại, và mỗi hành vi lặp lại được thiết kế để cảm thấy như nó thuộc về thế giới mà người dùng đã thưởng thức.
Nguyên tắc đầu tiên là các chiến dịch thuê sự chú ý và các ống dẫn tích lũy nó. Một chiến dịch là một đỉnh cao. Đó là một buổi ra mắt, một xu hướng, một làn sóng ngắn của sự phấn khích mà phai nhạt ngay khi lịch chuyển sang tháng mới. Một ống dẫn là một hệ thống. Đó là một vòng lặp thu hút có thể lặp lại, cải thiện và chồng chất lên chính nó. Nếu Vanar muốn quy mô chính thống, nó không thể đối xử với các sản phẩm như những chiến thắng tách biệt. Mỗi đợt phát hành, mỗi mùa, mỗi hoạt động thương hiệu, mỗi cập nhật trò chơi đều phải kết nối vào một vòng lặp thu hút → tham gia → giữ chân nhất quán, vì việc tích lũy chỉ xảy ra khi một khoảnh khắc của người dùng được thiết kế để tự nhiên dẫn đến khoảnh khắc tiếp theo.
Đây là nơi mà vị trí tiêu dùng của Vanar trở nên quan trọng. Việc áp dụng chính thống không bắt đầu bằng giáo dục. Nó bắt đầu từ mong muốn. Mọi người không tham gia vì họ hiểu cách hoạt động của các trình khám phá khối. Họ tham gia vì điều gì đó cảm thấy vui vẻ, độc quyền, quen thuộc hoặc có liên quan xã hội. Trò chơi, thế giới giải trí, những khoảnh khắc thương hiệu, các vật phẩm sưu tầm có ý nghĩa, quyền truy cập có giới hạn, các hệ thống tiến bộ, các lớp trạng thái, đây không phải là những nhiệm vụ phụ cho các chuỗi tiêu dùng, chúng là bề mặt phân phối thực sự. Lợi thế của Vanar là nó chọn đứng nơi sự chú ý đã sống, thay vì cố gắng kéo người dùng vào một mô hình tư duy mới và sau đó hy vọng họ sẽ ở lại.
Đầu phễu nên cảm thấy như sự tham gia, không phải là việc onboard. Điểm vào nên là một khoảnh khắc mà người dùng đã nhận ra, một buổi ra mắt, một sự kiện, một cột mốc mùa vụ, một đợt phát hành, một sự hợp tác. Người dùng nên đến vì nó trông thú vị và vì bạn bè của họ đang tham gia, không phải vì họ muốn tìm hiểu blockchain. Các phễu tiêu dùng mạnh nhất không công bố cơ sở hạ tầng của mình. Họ để trải nghiệm tự nói lên và họ để người dùng cảm thấy sớm mà không cảm thấy bối rối.
Lớp chuyển đổi là nơi hầu hết các hệ sinh thái đánh mất người dùng, và điều này gần như không bao giờ xảy ra vì người dùng không thích khái niệm. Nó xảy ra vì sự ma sát làm gián đoạn sự tò mò. Các thông báo ví, sự nhầm lẫn về gas, các quy trình ký không quen thuộc, sự xác nhận chậm, các lỗi không rõ ràng, tất cả đều là những vết cắt nhỏ làm mất đi khán giả chính thống. Lý thuyết phân phối của Vanar chỉ hoạt động nếu trải nghiệm chuyển đổi giống như Web2. Một cú nhấp chuột để yêu cầu, mua hoặc chơi, với sự phức tạp được xử lý lặng lẽ ở nền tảng. Việc tạo ví nên diễn ra một cách tinh tế, giống như việc tạo một tài khoản trong bất kỳ ứng dụng chính thống nào. Các khoản phí nên được trừu tượng hóa hoặc tài trợ ngay từ lần chạm đầu tiên để người dùng không bị buộc phải suy nghĩ về chi phí ngay tại thời điểm họ đang quyết định liệu trải nghiệm có xứng đáng hay không. Quyền sở hữu nên đến như một lợi ích sau khi người dùng đã đầu tư cảm xúc, không phải là một yêu cầu trước khi họ được phép tham gia.
Đó là ý nghĩa của việc onboard vô hình. Nó không phải là một phần thêm đẹp. Đó là sự khác biệt giữa một sản phẩm gốc crypto và một sản phẩm tiêu dùng. Người tiêu dùng chính thống không từ chối quyền sở hữu, họ từ chối ma sát. Nếu người dùng có thể tham gia ngay lập tức và cảm thấy an toàn, chuỗi trở nên vô hình theo cách mà nó nên có.
Khi một người dùng vào, việc giữ chân trở thành toàn bộ trò chơi. Sự chú ý dễ dàng bị thu hút và khó giữ lại. Hầu hết các hệ sinh thái theo đuổi sự phấn khích liên tục và nhầm lẫn nó với sự tham gia. Nhưng các sản phẩm tiêu dùng phát triển dựa trên nhịp điệu, không phải tiếng ồn. Đây là nơi mà việc định hình của Vanar phù hợp một cách tự nhiên, bởi vì trò chơi và giải trí đã được xây dựng xung quanh các chu kỳ lặp lại. Các nhiệm vụ hàng tuần tạo thói quen. Tiến độ mùa tạo sự mong đợi. Các mở khóa theo thời gian tạo áp lực trở lại. Các vật phẩm sưu tầm có thể nâng cấp tạo ra tiện ích lâu dài. Các cổng truy cập tạo ra lực hấp dẫn xã hội. Các lớp trạng thái tạo ra bản sắc. Khi sự tham gia hình thành bản sắc, người dùng không cần phải được thuyết phục quay lại, việc quay lại trở thành một phần trong cách họ nhìn nhận bản thân trong thế giới.
Các vật phẩm sưu tầm cũng cần ngừng trở thành đồ trang trí. Chúng trở nên có ý nghĩa khi chúng làm được điều gì đó. Khi quyền sở hữu mở khóa quyền truy cập, tăng tốc độ tiến bộ, cấp độ ưu tiên, mở một khu vực mới hoặc báo hiệu trạng thái mà người khác công nhận, thì việc giữ lại không còn là một ý tưởng thụ động, mà trở thành một lợi thế thực tiễn củng cố vòng lặp. Vòng lặp đó là điều biến một người truy cập một lần thành một người dùng được giữ lại, và một người dùng được giữ lại thành một hiệu ứng mạng tích lũy.
Nền kinh tế nên phản ánh thực tế của người tiêu dùng. Vanar không cần dựa vào sự phấn khích của token để cảm thấy sống động. Nó có thể kiếm tiền thông qua hoạt động. Các khoản phí sử dụng nhỏ, có thể đoán trước gắn liền với sự tham gia thực sự. Tốc độ thị trường giữ cho hệ sinh thái hoạt động. Các đợt phát hành cao cấp định kỳ thưởng cho sự tham gia liên tục. Các hoạt động do đối tác tài trợ giúp trợ cấp cho việc thu hút trong khi nuôi dưỡng ống dẫn. Doanh thu đến từ việc mọi người làm việc, không phải từ việc mọi người đầu cơ, là điều mang lại độ bền cho hệ sinh thái tiêu dùng khi các xu hướng thay đổi.
Các đối tác sau đó trở thành động cơ phân phối, không chỉ là logo. IP trò chơi, thế giới giải trí và các thương hiệu nên hoạt động như dòng chảy hàng đầu, nhưng đo lường thực sự là liệu dòng chảy đó có chuyển đổi thành người dùng hệ sinh thái được giữ lại hay không. Nếu khán giả đối tác đến, chơi một lần và rời đi, sự hợp tác chỉ là marketing. Nếu họ đến, chuyển đổi, quay lại và bắt đầu tương tác qua nhiều trải nghiệm, sự hợp tác trở thành cơ sở hạ tầng. Khi nhiều ống dẫn đối tác chạy song song và nuôi dưỡng cùng một hệ thống giữ chân, Vanar ngừng là một bộ sưu tập các ứng dụng và trở thành một hệ sinh thái tiêu dùng thực sự.
Đó là lý do tại sao các KPI quan trọng lại nhàm chán theo cách tốt nhất. Tỷ lệ chuyển đổi đăng ký sang hoạt động. Tỷ lệ giữ chân vào Ngày 7 và Ngày 30. Tỷ lệ mua lại hoặc tham gia lại. Doanh thu trên mỗi người dùng được giữ lại. Tỷ lệ kích hoạt kênh đối tác. Các số liệu cấp chuỗi không chứng minh việc áp dụng chính thống. Một chuỗi có thể in giao dịch và vẫn không có người dùng thực sự. Bằng chứng là liệu người dùng có quay lại mà không cần nhắc nhở hay không, liệu hệ sinh thái có thể giữ họ tham gia với những chu kỳ mới, và liệu các đối tác có thấy được kết quả mà biện minh cho việc liên tục gửi sự chú ý mới vào trong phễu.
Có một quy tắc thực thi cắt xuyên qua mọi thứ. Nếu người dùng cảm thấy như họ đang sử dụng blockchain, ma sát là quá cao. Nếu người dùng quay lại tự nhiên vì trải nghiệm tiếp tục phát triển và tiến bộ của họ có ý nghĩa, phễu đang hoạt động.
Trạng thái cuối cùng thực tế nhất cho Vanar cũng là trạng thái mạnh mẽ nhất. Một chuỗi mà người dùng hầu như không nhận thấy. Một trải nghiệm cảm thấy quen thuộc. Phần thưởng cảm thấy được kiếm. Tiến bộ cảm thấy thỏa mãn. Quyền sở hữu cảm thấy như một lợi thế, không phải là một bài học. Một động cơ phân phối kéo từ văn hóa chính thống, một kiến trúc giữ chân biến các đỉnh thành thói quen, và một lớp chuyển đổi làm cho toàn bộ hệ thống cảm thấy như một cú nhấp chuột. Nếu Vanar xây dựng các ống dẫn thay vì các chiến dịch, việc áp dụng chính thống không còn là một khẩu hiệu mà trở thành một cỗ máy có thể đo lường, cải thiện và lặp lại.
@Vanarchain $VANRY #vanar #Vanar
