Gần đây, một đám nhà máy bắt đầu thử nghiệm robot hình người. Ngành HR lại bị sốc trước tiên, vì robot hình người không phải là cánh tay máy truyền thống, không chỉ cần nhốt trong lồng, mà phải đi lại trong các lối đi của con người, và phải chia sẻ vị trí công cụ với con người. Do đó, vấn đề trở thành ai chịu trách nhiệm, ai phê duyệt, ai sẽ chịu trách nhiệm. Còn một vấn đề thực tế nhất, nhân viên có cần được thông báo trước không, có cần tham gia giao tiếp không. Câu chuyện này đã chuyển từ chủ đề kỹ thuật thành chủ đề quy trình quản lý.
宁凡看@Fabric Foundation 时就不按币圈叙事那套走 直接把它当成机器人上岗的“企业制度包”来拆 你可以把Fabric理解成一个开放网络 目标是让机器人在同一套规则里完成身份 结算 协作和治理 重点不是炫技 而是把流程标准化 把证据留痕 把责任链条做可审计
Bảng đầu tiên gọi là thẩm tra. Nó không dựa vào lời hứa miệng, mà viết rất chắc chắn về lọc tuân thủ. Ví dụ, airdrop và tham gia có thể loại trừ các chủ thể bị trừng phạt, và còn để lại các biện pháp chống phù thủy, bao gồm kiểm tra danh tính, phân tích danh tiếng ví và các chỉ số tham gia trong quá khứ. Logic này nếu đưa vào doanh nghiệp thì chính là kiểm tra đầu vào và chống gian lận. Robot muốn vào ăn lợi ích sinh thái thì phải vượt qua ngưỡng kiểm soát rủi ro.
Bảng thứ hai gọi là hiệu suất. Nhiều người nghĩ rằng robot không kiếm được tiền nhờ ai marketing mạnh mẽ, nhưng cách tính hiệu suất của Fabric giống như KPI tài chính. Nó định nghĩa tỷ lệ sử dụng mạng là doanh thu chia cho công suất, căn cứ vào đô la và gắn phần thưởng phân phối vào mối quan hệ giao dịch thực tế. Không phải bạn làm bao nhiêu giờ công giả thì có thể nhận được thưởng. Thậm chí, nó còn đưa ra khái niệm 'tiểu kinh tế thể', sử dụng một hàm thích ứng để đưa doanh thu, giá trị đóng góp và điểm gian lận vào đánh giá. Nói một cách đơn giản, hệ thống sẽ ưu tiên các khu vực thị trường lành mạnh hơn. Cách tư duy này rất giống với việc các nền tảng thực hiện vận hành phân khu, để các khu vực chất lượng thấp tự nhiên bị biên hóa.
Bảng thứ ba gọi là tuân thủ. Ở đây Ning Fan phải nói rõ ràng. $ROBO được định vị là tài sản chức năng trong giao thức. Nó không bằng cổ phần, cũng không hứa hẹn lợi nhuận, chia cổ tức hoặc bất kỳ khoản hoàn trả đầu tư truyền thống nào. Sự định vị này thực sự đang đặt ra ranh giới cho những người tham gia hệ sinh thái. Bạn lấy nó để sử dụng và quản lý tín hiệu, không phải để nhận 'chứng nhận chia cổ tức công ty'. Thêm vào đó, cấu trúc pháp lý của nó cũng viết rất rõ ràng. Chủ thể phát hành và vận hành được đăng ký tại BVI và do quỹ sở hữu hoàn toàn. Đây chính là điển hình của việc tách rời phối hợp lâu dài và vận hành mã thông báo, giảm thiểu tranh cãi về quản lý.
Quay lại khía cạnh dữ liệu mã thông báo, Ning Fan cung cấp thông tin cứng có sẵn. Tổng khối lượng khung là 10 tỷ đồng. Về cấu trúc, các khuyến khích sinh thái và cộng đồng chiếm phần lớn, số còn lại dành cho nhà đầu tư, đội ngũ, quỹ dự trữ, airdrop và tính thanh khoản cũng như phát hành công khai. Hơn nữa, nhịp độ mở khóa có sự kết hợp giữa cliff và phát hành tuyến tính. Điều này có nghĩa là độ nóng ngắn hạn có thể rất mạnh, nhưng điều thực sự quyết định $ROBO có thể đứng vững hay không là liệu hệ sinh thái có phát sinh sử dụng thực tế và doanh thu thực tế hay không, chứ không phải dựa vào cảm xúc để sống sót.
Nhân tiện, gần đây chính thức còn mở cổng liên kết giữa đủ điều kiện airdrop và ví. Những hành động này trong mắt Ning Fan giống như hành động tuân thủ hơn là 'phát đường'. Bởi vì nó tách rời kiểm tra đủ điều kiện và nhận sau này, trước tiên làm rõ mối quan hệ giữa danh tính và ví, rồi mới nói đến việc phát thưởng. Đây chính là điển hình của việc đưa rủi ro lên trước.
Kết luận của Ning Fan rất đơn giản. Vào khoảnh khắc robot hình người bắt đầu vào nhà máy, điều quyết định không phải là chạy giống con người bao nhiêu, mà là quản lý theo chế độ có theo kịp không. @FabricFND có tham vọng viết quy định vào giao thức, để robot vào thị trường như 'nhà cung cấp có thể quản lý'. $ROBO ở đây giống như thẻ thông hành, đơn vị ghi sổ và mảnh ghép quản lý, ba trong một. Con đường này không dễ dàng, nhưng hướng đi đủ thực tế.
@Fabric Foundation #ROBO #robo $ROBO
