Càng nhìn vào robotics, tôi càng nghĩ rằng cơ hội lớn nhất không phải là con robot đó.
Mà là những thứ xung quanh con robot.
Bởi vì một cỗ máy làm việc thực sự không chỉ cần di chuyển tốt hoặc suy nghĩ tốt hơn. Nó cần có danh tính. Nó cần phải định tuyến nhiệm vụ. Nó cần có các phương thức thanh toán. Nó cần có cách nào đó để chứng minh rằng công việc thực sự đã được hoàn thành. Và một khi nhiều nhà điều hành, nhà xây dựng và dịch vụ tham gia, tất cả những cơ sở hạ tầng “nhàm chán” đó bắt đầu trở nên quan trọng hơn cả buổi trình diễn.
Đó là lý do tại sao Fabric vẫn nổi bật với tôi.
Tôi không thực sự coi đây là một trò chơi robotics thuần túy. Tôi thấy đây giống như một cược vào lớp kinh tế bên dưới robotics. Thị trường xung quanh công việc của máy móc. Đường thanh toán cho các khoản thanh toán máy móc. Lớp xác minh khiến các nhiệm vụ hoàn thành trở nên đáng tin cậy.
Đó là một góc nhìn thú vị hơn nhiều so với chỉ “các robot tốt hơn.”
Bởi vì nếu robot trở nên hữu ích ở quy mô lớn, lớp giá trị có thể không phải là cỗ máy thực hiện công việc. Nó có thể là hệ thống định tuyến công việc, xác minh công việc và di chuyển tiền sau khi công việc đã hoàn thành.
Điều đó nói lên rằng, tầm nhìn đang đi trước thị trường ngay bây giờ.
Luận điểm thì mạnh mẽ. Việc áp dụng vẫn là phần khó khăn. Việc triển khai robot thực sự diễn ra chậm hơn so với các câu chuyện về tiền điện tử, và khoảng cách đó rất quan trọng. Vì vậy, đối với tôi, Fabric chỉ thực sự trở nên mạnh mẽ hơn khi việc sử dụng trở nên khó có thể bỏ qua.
Tuy nhiên, tôi nghĩ ý tưởng cốt lõi là đúng:
giá trị thực sự trong robotics có thể không chỉ nằm ở phần cứng.
Nó có thể nằm ở các đường ray cho phép máy móc hoạt động, được trả tiền và được tin tưởng.