@Fabric Foundation Món đồ này nghe có vẻ như tiểu thuyết khoa học viễn tưởng, nhưng khi bạn mở vỏ ra và nhìn rõ những "vấn đề thực tế" mà nó muốn giải quyết, bạn sẽ thấy có nhiều điểm khá vững chắc, đừng vội coi nó là một món đồ chơi khái niệm khác, khi tôi xem tài liệu thì càng thấy nó như đang lắp đặt các dây thần kinh kinh tế cho tự động hóa trong thế giới thực, cảm giác đó vừa tuyệt vời vừa có chút nguy hiểm.
ROBO là token tiện ích và quản trị cốt lõi của giao thức, đảm nhận vai trò phối hợp, đặt cọc, thanh toán, chi tiết đã được chính thức công bố, mọi người có thể tìm hiểu.
Chủ thể vật lý lên chuỗi - "danh tính robot + ví + chứng nhận công việc"
Ý tưởng của Fabric rất trực tiếp, nó muốn cho robot một danh tính trên chuỗi và cho phép robot có "tài khoản tài chính" và chứng nhận công việc có thể xác minh, như vậy robot không chỉ là công cụ, mà còn là chủ thể tham gia vào các hoạt động kinh tế, con đường này có những nút thắt ở danh tính, xác minh và trách nhiệm làm thế nào để lên chuỗi, lớp phối hợp mà Fabric đề xuất là để giải quyết vấn đề này.
Lớp phối hợp - đặt quản lý nhiệm vụ điều phối, kết hợp, hợp đồng lên chuỗi
Đừng nghĩ rằng cần phải nhét logic điều khiển lên chuỗi, Fabric giống như một nhà sắp xếp, chuỗi phụ trách ghi chép và thanh toán, thiết bị bên ngoài chuỗi thực hiện hành động thực tế, làm như vậy có thể giữ các điều khiển phức tạp và nhạy cảm về độ trễ trong thế giới vật lý, đồng thời vẫn giữ được khả năng xác minh và khả năng kiểm toán trên chuỗi, điều này đã được nhấn mạnh nhiều lần trong nhiều tài liệu giải thích về Fabric.
Kỹ năng mô-đun và cơ chế tải xuống theo thị trường
Họ đã thảo luận về việc cho phép robot tải xuống "mô-đun kỹ năng" theo nhu cầu, những mô-đun này có thể được bán, cấp phép, nâng cấp như hợp đồng, Fabric muốn quản lý kỹ năng như một nguồn tài nguyên có thể trao đổi trên chuỗi, điều này giúp xây dựng một thị trường phía cung, ai làm tốt sẽ bán được giá cao, ai có thể biến kỹ năng thành tiền tệ sẽ nắm bắt được dòng giá trị.
Cơ chế xác minh và thiết kế "chứng nhận công việc"
Để biến công việc vật lý thành sự kiện có thể xác minh trên chuỗi, phải có cơ chế đảm bảo tính xác thực của kết quả, cộng đồng Fabric đã thảo luận về nhiều phương pháp chứng minh và trọng tài, token và đặt cọc đã được thiết kế vào như một động lực kinh tế và hình phạt, mục đích là biến "nói tôi đã làm" thành sự thật có thể bị bác bỏ trên chuỗi, thiết kế này đã được đề cập trong nhiều sàn giao dịch và tài liệu nghiên cứu.
Tầng dữ liệu và tính khả thi - xem dữ liệu hành vi, dữ liệu trách nhiệm và dữ liệu trạng thái như tài sản có thể tái sử dụng
Fabric muốn biến dữ liệu do thiết bị tạo ra thành "đơn vị nguyên tử có thể được các ứng dụng khác kết hợp sử dụng", không chỉ đơn giản là tích lũy nhật ký, điều này giống với khái niệm "vải dữ liệu" ở cấp doanh nghiệp, nhưng điểm khác biệt là Fabric nhấn mạnh rằng dữ liệu này cũng phải tham gia vào phân phối kinh tế, tức là dữ liệu tự nó có thể tạo ra giá trị chứ không chỉ để tham khảo.
Thiết kế này thực sự kết nối ba dòng "phần cứng + phần mềm + kinh tế" lại với nhau, nhiều dự án blockchain chỉ nói về một trong những dòng, Fabric đưa thiết bị phía trước, phối hợp phía sau và kinh tế token vào cùng một vòng kín, điều này rất hiếm gặp và rất thực tế, khả năng đẩy tự động hóa từ vấn đề kỹ thuật thành hệ thống kinh tế là một ý tưởng đáng khen, cách mà cộng đồng và các sàn giao dịch chính thống hiểu về ROBO cũng coi những logic này như là lý do quan trọng khiến nó được đánh giá cao.
Xác minh cách thức thực hiện đáng tin cậy, đây không phải là tưởng tượng khoa học viễn tưởng, trong thực tế cảm biến có thể bị lỗi, mạng có thể mất gói, tấn công có thể xảy ra, ai sẽ làm "trọng tài cuối cùng" vẫn là một vấn đề hệ thống, công nghệ có thể giảm xác suất thông tin giả, nhưng không thể hoàn toàn xóa bỏ tranh chấp, một bộ cơ chế đặt cọc + hình phạt của Fabric có thể làm giảm nhưng không thể đảm bảo hoàn toàn, thị trường cần thời gian để kiểm nghiệm.
Chi phí chuẩn hóa cao, nhà cung cấp không muốn mở hoàn toàn giao diện và định dạng dữ liệu, trừ khi có đủ động lực kinh tế, Fabric cần đưa ra lý do để nhà cung cấp sẵn sàng cung cấp "giao diện kỹ năng", điều này nhiều hơn là đàm phán thương mại chứ không phải vấn đề kỹ thuật thuần túy, động lực token có thể là chất xúc tác nhưng không phải là thuốc tiên.
Thách thức thị trường song phương khởi động lạnh, số lượng robot ít, nhiệm vụ ít, dữ liệu ít, chuỗi giá trị mạng trở nên yếu, cách thu hút đồng thời người khởi xướng nhiệm vụ và người thực hiện trong giai đoạn đầu là yếu tố quyết định khả năng chuyển từ khái niệm thành quy mô, chính thức có một bộ ý tưởng airdrop/động lực sinh thái nhưng lâu dài vẫn phải xem liệu thu nhập thực tế có thể hỗ trợ sinh thái hay không.
Nghiên cứu các dự án loại này, tốt nhất là đồng thời theo dõi ba điều:
1) Các đối tác hợp tác thực tế của giao thức và các trường hợp kết nối phần cứng
2) Phân phối token và thiết kế khóa có thể dẫn đến đợt bán tháo lớn trong giai đoạn đầu
3) Cộng đồng và hệ sinh thái nhà phát triển có hoạt động không, chỉ dựa vào khái niệm và một đợt airdrop lớn không thể duy trì hiệu ứng mạng lâu dài, các báo cáo liên quan và phân tích từ các sàn giao dịch có thể cho thấy nhiệt độ ngắn hạn, nhưng dài hạn vẫn phải xem sự hiện thực hóa.
Sau khi xem qua những tài liệu này, tôi cảm thấy điều tuyệt vời nhất của Fabric không phải là công nghệ đen đơn lẻ, mà là kết nối nhiều chuỗi "ban đầu không liên quan" thành một vòng kín, tham vọng kỹ thuật này khá hiếm trong thế giới Web3, khả năng biến tự động hóa trong thế giới thực thành kinh tế hóa, chìa khóa nằm ở độ tin cậy của thực hiện và liệu hệ sinh thái có thể tự nhất quán hay không, công nghệ có triển vọng, nhưng thương mại, tiêu chuẩn và quản lý đều là những ngọn núi cần có người chuyển đá.
#ROBO $ROBO
