Trong vòng này, tôi đã ở lâu và thấy quá nhiều dự án được đóng gói lộng lẫy. Dù cho sách trắng có thổi phồng về robot đa năng, mô hình AI lớn và mạng lưới phi tập trung đến đâu, khi vào thị trường thứ cấp, tất cả các câu chuyện vĩ mô cuối cùng sẽ được nén lại thành hai hành động nguyên thủy nhất: mua vào và bán ra.
Nhiều bạn bè khi xem Fabric Foundation @Fabric Foundation thường dễ bị cuốn vào tầm nhìn khoa học viễn tưởng như 'Kẻ hủy diệt'. Nhưng khi gỡ bỏ lớp vỏ đẹp đẽ này, chúng ta phải quay lại bản chất của giao dịch, lạnh lùng tính toán một phép toán: Trong mạng lưới này, ai đang liên tục bán tháo? Ai là người phải chi tiền thật để mua lại?
Nếu tài khoản cung cầu này không tính toán đúng, hệ sinh thái có rộng lớn đến đâu, cuối cùng cũng chỉ là một mớ hỗn độn.
Áp lực bán rõ ràng: Chi phí vật lý tàn khốc.
Trước tiên hãy xem xét bên bán. Các giao thức thuần túy trên chuỗi truyền thống, cái gọi là "chi phí khai thác" chẳng qua chỉ là chi phí điện của vài máy chủ, thậm chí là không có chi phí cho mã chạy không. Nhưng mạng Fabric thực sự chạy những máy móc vật lý.
Một cái cánh tay máy thông minh, một chiếc xe logistics tự lái, tất cả đều là tài sản nặng nề cực kỳ đắt đỏ. Các geek phần cứng và nhà sản xuất kết nối những thiết bị này vào mạng, để thực hiện các nhiệm vụ như vận chuyển, dọn dẹp hoặc kiểm tra, từ đó kiếm được ROBO. Sau khi họ nhận được token, họ sẽ làm gì? Phần lớn mọi người chắc chắn sẽ không chọn cái gọi là "giam giữ niềm tin", mà sẽ trực tiếp bán ra để thu hồi tiền mặt.
Lý do rất đơn giản, hóa đơn trong thế giới vật lý không dễ chịu. Máy móc có khấu hao, ổ trục sẽ mòn, điều quan trọng nhất là, mỗi tháng, chi phí điện công nghiệp, phí mạng và khoản thanh toán còn lại trong chuỗi cung ứng phần cứng đều phải được thanh toán bằng tiền pháp định. Điều này định sẵn rằng, Fabric tồn tại một áp lực bán cực kỳ lớn và cứng nhắc. Chỉ cần máy móc vẫn hoạt động, việc bán ra liên tục để bù đắp chi phí vận hành thực tế sẽ không ngừng lại.
Cái xương cứng của việc tiếp nhận: Tiêu thụ thương mại thực sự.
Vì áp lực bán quá nặng nề, nếu chỉ dựa vào cảm xúc của các nhà đầu tư trong thị trường thứ cấp để tiếp nhận, mô hình token này chắc chắn sẽ không trụ nổi qua một đợt thị trường gấu.
Vì vậy, cốt lõi của nghiên cứu đầu tư của chúng ta phải tập trung chặt chẽ: ai thực sự là "người mua cứng" phải mua ROBO?
Trong thiết kế hệ thống của Fabric, những người mua thực sự tuyệt đối không thể là những nhà đầu tư nhỏ lẻ mà phải là "người tiêu dùng sức mạnh tính toán và lao động vật lý". Ví dụ, một chủ trang trại cần gọi những robot nông nghiệp nhàn rỗi xung quanh để phun thuốc trừ sâu; hoặc một trung tâm kho bãi logistics lớn gặp phải tình trạng quá tải vào dịp lễ, tạm thời thuê một lô xe phân loại tự động từ mạng.
Họ phải phát hành nhiệm vụ, ra lệnh vật lý trong mạng Fabric, thì phải mua token trên thị trường công khai như là phương tiện thanh toán duy nhất. Đây là phần cứng nhất trong mô hình kinh doanh này. Nếu nhu cầu thực sự của các doanh nghiệp B-end hoặc C-end cao tần không chạy được, token sẽ không có kịch bản tiêu thụ thực sự.
Chỉ khi nào số tiền thực tế mua ROBO để trả "chi phí lao động máy móc" trong thế giới thực lớn hơn số chip mà các geek phải đập ra để trả tiền điện, thì kênh tăng giá tài sản mới thực sự được mở ra.
Dòng chảy tiềm tàng: Khoản dự phòng kinh doanh không thể xem nhẹ.
Ngoài những giao dịch công khai, nếu phân tích kỹ lưỡng cơ chế vận hành của nó, có thể phát hiện một sức mạnh tích lũy chip ẩn giấu.
Khi hàng chục ngàn robot trở thành những thực thể kinh tế độc lập trên chuỗi, để duy trì sẵn sàng và nhận đơn hàng một cách suôn sẻ, mỗi ví của chúng không thể tránh khỏi việc cần dự trữ một phần token. Ví dụ, để thanh toán chi phí gọi API nhận diện hình ảnh mới nhất bất cứ lúc nào, hoặc để dự trữ phí chuyển khoản nhỏ cho các robot phối hợp khác.
Số tiền này tương đương với "vốn lưu động" của mỗi máy. Nhìn một máy có thể không nhiều, nhưng nếu trong tương lai mạng kết nối hàng triệu đầu cuối vật lý, phần chip này rải rác ở khắp nơi, để duy trì hoạt động vật lý hàng ngày mà ở trong trạng thái "im lặng", sẽ là một lượng lớn bị khóa vô hình. Phần vốn này sẽ vô hình làm giảm đáng kể lượng lưu thông thực tế trên thị trường, tạo thành một bức tường thành vững chắc.
Từ bỏ ảo tưởng, ôm lấy cuộc chơi thực tế.
Hiểu được những điều này, bạn sẽ nhận ra rằng, khi đối diện với tài sản được hỗ trợ bởi phần cứng thực thể như vậy, với tâm lý đầu cơ như những con chó đất là không thể giữ vững, nó thử thách sự kiên định cực mạnh.
Trong thị trường đầy bong bóng này, phần lớn các tài sản đang chơi trò chơi cắt xén vốn. Và việc tập trung vào Fabric, về bản chất, là chứng kiến một cuộc chơi thương mại khó khăn: cược vào mạng lưới robot hợp tác phi tập trung, giá trị lao động vật lý thực sự mà nó tạo ra có thể vượt qua khấu hao phần cứng và tiêu thụ năng lượng hay không.
Đây là một quá trình xác minh lâu dài. Đừng nghe những tiếng ồn ào về giá tăng vọt, hãy theo dõi xem mạng đã thực sự xử lý được bao nhiêu đơn hàng thương mại thực tế, xem những cục sắt đó có thực sự tạo ra lợi nhuận cho thế giới này hay không. Hiểu rõ những khoản thu chi trong sổ sách này, bạn sẽ tự tin hơn khi kéo cò giao dịch.
