ZERO ĐẾN MỘT Lời nói đầu
Mỗi khoảnh khắc trong kinh doanh chỉ xảy ra một lần. Bill Gates tiếp theo sẽ không xây dựng một hệ điều hành. Larry Page hoặc Sergey Brin tiếp theo sẽ không tạo ra một công cụ tìm kiếm. Và Mark Zuckerberg tiếp theo sẽ không tạo ra mạng xã hội. Nếu bạn đang sao chép những người này, bạn không học hỏi từ họ.
Tất nhiên, dễ hơn để sao chép một mô hình hơn là tạo ra điều gì đó mới. Làm những gì chúng ta đã biết cách làm đưa thế giới từ 1 tấn, thêm nhiều thứ quen thuộc hơn. Nhưng mỗi khi chúng ta tạo ra điều gì đó mới, chúng ta đi từ 0 đến 1. Hành động sáng tạo là độc nhất, như là khoảnh khắc sáng tạo, và kết quả là điều gì đó tươi mới và kỳ lạ.
Trong một thế giới đầy những cơ quan hành chính khổng lồ, cả công cộng lẫn tư nhân, việc tìm kiếm một con đường mới có vẻ như là mong chờ một điều kỳ diệu. Thực tế, nếu doanh nghiệp Mỹ muốn thành công, chúng ta sẽ cần hàng trăm, thậm chí hàng nghìn điều kỳ diệu. Điều đó thật buồn bã, nhưng lại có một sự thật then chốt: con người khác biệt với các loài khác nhờ khả năng tạo ra những điều kỳ diệu. Chúng ta gọi những điều kỳ diệu này là công nghệ
Công nghệ thật kỳ diệu vì nó cho phép chúng ta làm nhiều hơn với ít hơn, nâng cao năng lực cơ bản của chúng ta lên một mức độ cao hơn. Các loài động vật khác bị thúc đẩy bởi bản năng để xây dựng những thứ như đập nước hay tổ ong, nhưng chúng ta là loài duy nhất có thể sáng tạo ra những điều mới và cách thức tốt hơn để làm chúng. Con người không quyết định xây dựng cái gì bằng cách lựa chọn từ một danh mục các lựa chọn vũ trụ được đưa ra trước, thay vào đó, bằng cách tạo ra công nghệ mới, chúng ta đang viết lại bản đồ của thế giới. Đây là những chân lý cơ bản mà chúng ta dạy cho học sinh lớp hai, nhưng lại dễ bị lãng quên trong một thế giới mà rất nhiều điều chúng ta làm chỉ là lặp lại những gì đã từng được làm.
Zero to One nói về việc làm thế nào để xây dựng những công ty tạo ra những điều mới. Sách này được lấy cảm hứng từ tất cả những điều tôi đã học trực tiếp khi đồng sáng lập PayPal và Palantir, rồi trở thành nhà đầu tư vào hàng trăm startup, bao gồm Facebook và SpaceX. Nhưng dù tôi đã nhận ra nhiều mô hình, và tôi trình bày chúng ở đây, cuốn sách này không đưa ra công thức nào cho thành công. Mâu thuẫn trong việc dạy khởi nghiệp là công thức đó chắc chắn không thể tồn tại, bởi vì mỗi sáng tạo đều là mới và độc đáo, không có ai có thể quy định cụ thể cách để sáng tạo. Thực tế, mẫu hình mạnh mẽ nhất mà tôi nhận thấy là những người thành công tìm thấy giá trị ở những nơi bất ngờ, và họ làm điều đó bằng cách suy nghĩ về kinh doanh từ các nguyên lý cơ bản thay vì công thức.
Cuốn sách này bắt nguồn từ một khóa học về khởi nghiệp mà tôi đã giảng dạy tại Stanford vào năm 2012. Các sinh viên đại học có thể trở nên cực kỳ thành thạo trong một vài chuyên ngành, nhưng nhiều người chưa bao giờ học được điều gì nên làm với những kỹ năng đó trong thế giới rộng lớn hơn. Mục tiêu chính của tôi khi giảng dạy lớp học này là giúp sinh viên nhìn xa hơn những con đường được vạch sẵn bởi các chuyên ngành học thuật, để hướng tới tương lai rộng lớn mà họ hoàn toàn có thể tạo dựng. Một trong những sinh viên đó,
Blake Masters, đã ghi chép chi tiết bài giảng, và những ghi chép này đã lan truyền rộng rãi ngoài khuôn viên trường, và trong Zero to One, tôi đã cùng anh ấy chỉnh sửa lại các ghi chép này để phù hợp với đối tượng độc giả rộng lớn hơn. Không có lý do gì mà tương lai chỉ xảy ra tại Stanford, hay trong trường đại học, hay ở Silicon Valley.