#YeildGuildGames $YGG @Yield Guild Games
Vào năm 2023, khi thị trường GameFi rơi vào tình trạng tồi tệ nhất, nhiều dự án token trong tay tôi đã giảm giá chỉ còn lại vài đồng, trong cộng đồng hàng ngày đều nghe tiếng than khóc “cắt lỗ” “chạy trốn” - cảnh tượng này luôn khiến tôi nhớ lại đêm mà LUNA sụp đổ vào năm 2022, sự hoảng loạn tương tự lan rộng, niềm tin cũng sụp đổ. Nhưng điều bất ngờ là, token của YGG không những không rơi xuống mức hỗ trợ quan trọng, mà trong cộng đồng còn đang thảo luận về “kiểm tra game mới” “kế hoạch học bổng mở rộng”, sự tương phản này khiến tôi một lần nữa nhớ lại câu nói của họ “Chúng tôi không phải là ngân hàng”.
Sự sụp đổ của LUNA năm đó thực chất là sự sụp đổ của “château trong không trung”. Nó dựa vào stablecoin UST được xây dựng bằng thuật toán để tạo ra một vòng khép kín, một bên sử dụng lợi suất cực cao để thu hút vốn, bên kia dựa vào tiền của nhà đầu tư mới để “lấp đầy hố” cho người dùng cũ, toàn bộ hệ thống không có bất kỳ một cảnh thực nào để hỗ trợ - giống như một tòa nhà không có móng, chỉ cần gió thổi là đổ, cuối cùng, hàng trăm tỷ giá trị bị bốc hơi, phía sau là nước mắt và máu của vô số nhà đầu tư.
Và điều khiến YGG cho tôi thấy là sức mạnh của 'làm việc thực tế'. Họ chưa bao giờ nói 'đảm bảo lời lãi', thay vào đó họ liên tục nhấn mạnh 'chúng tôi là nhà cung cấp dịch vụ sinh thái trò chơi' – câu nói này không phải là suông. Năm ngoái, tôi tham gia buổi chia sẻ trực tuyến của cộng đồng YGG tại Philippines, một người chơi tên là Mark nói rằng trước đây anh ta thất nghiệp và làm phục vụ, nhờ chương trình học bổng của YGG anh đã có được nhân vật NFT (Axie Infinity), chơi 3 giờ mỗi ngày, kiếm được hơn 200 đô la Mỹ mỗi tháng, đủ để trả tiền thuê nhà cho cả gia đình; điều bất ngờ hơn là sau đó YGG còn đào tạo miễn phí kỹ năng vận hành blockchain cho anh, giờ anh trở thành nhân viên hỗ trợ kỹ thuật tại cộng đồng địa phương, thu nhập mỗi tháng tăng gấp ba lần.
Mô hình 'cho người khác công cụ để tự kiếm sống' này hoàn toàn khác biệt với trò chơi 'tiền sinh ra tiền' của LUNA. Logic cốt lõi của YGG rất đơn giản: hội dùng tiền để mua NFT trò chơi, cho những người không đủ khả năng mua vé vào chơi vay (đây chính là 'chương trình học bổng'), người chơi kiếm tiền từ sản phẩm trong game, sau đó chia theo tỷ lệ – người chơi nhận 70%, quản lý cộng đồng phụ trách kết nối, đào tạo nhận 20%, YGG chỉ lấy 10%. Tỷ lệ chia này có vẻ YGG kiếm ít, nhưng lại bền vững: lợi nhuận của họ không phụ thuộc vào việc 'mời người mới', mà dựa vào hành vi chơi game thực tế của người chơi; miễn là có trò chơi, có người chơi, vòng tuần hoàn này sẽ không bao giờ bị đứt đoạn.$YGG
Điều khiến tôi bất ngờ hơn nữa là khả năng 'vượt ra khỏi vòng tròn' của YGG. Trong thời kỳ thị trường xuống dốc, nhiều dự án GameFi sống sót nhờ 'phát hành đồng coin mới', nhưng YGG lại lặng lẽ tập trung vào hai việc: thứ nhất là tự phát triển trò chơi, trò chơi (Nova Realm) ra mắt năm ngoái, chỉ trong 3 tháng đầu tiên đã đạt hơn 100.000 người dùng hoạt động hàng tháng, doanh thu hàng tháng vọt lên 1,5 triệu đô la Mỹ; thứ hai là mở rộng sang 'các tình huống không phải trò chơi', họ hợp tác với các cơ sở giáo dục nghề nghiệp tại Đông Nam Á, đưa kỹ năng đào tạo NFT vào chương trình học, giúp người chơi chuyển từ 'chỉ biết chơi game' thành 'những chuyên gia blockchain thực thụ'. Sự chuyển đổi từ 'hội game' thành 'nhà cung cấp dịch vụ sinh thái tổng hợp' này giúp doanh thu của YGG không còn phụ thuộc duy nhất vào việc mua bán NFT, mà có thêm các nguồn thu từ trò chơi tự phát triển, dịch vụ đào tạo... – điều này hoàn toàn trái ngược với mô hình 'đánh bạc' dựa vào một thuật toán duy nhất như LUNA.
Có một điều khiến tôi thực sự ấn tượng: YGG chưa bao giờ nói đến việc 'cứu vãn thị trường', nhưng lại hành động để lấp đầy 'điểm đau' của ngành. Trước đây, rất nhiều người muốn tham gia GameFi nhưng bị chặn bởi vé vào cửa trị giá vài nghìn đô la Mỹ; giờ đây, chương trình học bổng của YGG đã bao phủ 12 quốc gia, giúp hơn 50.000 người chơi tham gia, thậm chí còn ra mắt 'cơ chế bảo vệ người mới' – hai tuần đầu tiên thu nhập của người chơi sẽ không bị khấu trừ, để họ có thể 'thử nghiệm và kiếm lời'. Logic 'trước tiên cho người dùng được lợi' này, trong môi trường tiền mã hóa đầy tham vọng ngắn hạn, thật sự rất tỉnh táo.
Quay lại câu hỏi ban đầu: việc định vị 'không phải ngân hàng' của YGG thực sự có giúp nó tránh được khủng hoảng kiểu LUNA không? Sau hai năm quan sát, tôi cho rằng câu trả lời là có. Rủi ro của LUNA là 'bản chất nội sinh', mô hình của nó đã định trước sẽ sụp đổ từ đầu; còn rủi ro của YGG là 'thuộc ngành', ví dụ như tăng trưởng người dùng GameFi chậm lại, trò chơi mới thiếu sức cạnh tranh, nhưng tất cả những điều này đều có thể được khắc phục bằng cách điều chỉnh chiến lược, chứ không phải là khuyết điểm chết người.
Là một người từng trải qua những biến động lớn của thị trường, giờ đây khi xem xét một dự án, tôi không còn chỉ nhìn vào 'token tăng bao nhiêu', mà là 'nó giải quyết vấn đề gì'. YGG giải quyết những điểm đau như 'người chơi bình thường muốn tham gia GameFi nhưng không đủ tiền vào cửa', và 'sinh thái trò chơi thiếu nguồn thu bền vững' – đây đều là nhu cầu thực sự, cũng chính là nơi mà công nghệ blockchain cần phát huy sức mạnh.
LUNA đã dạy tôi rằng trong thế giới tiền mã hóa không tồn tại 'phép màu lời lãi chắc chắn'; còn YGG lại cho tôi thấy, những dự án thực sự có giá trị, chưa bao giờ thu hút vốn bằng 'chiêu trò tài chính', mà luôn tạo ra giá trị từ 'sinh thái thực tế'. Có lẽ trong tương lai, người dẫn đầu trong lĩnh vực GameFi sẽ không phải là những dự án hét lên 'lợi suất cao', mà là những người như YGG – lặng lẽ xây dựng sinh thái, giải quyết những vấn đề thật sự, những 'người theo đuổi dài hạn'.
