Trong một lần, tôi đã bỏ 1.600 USDT vào một pool với chu kỳ thưởng 8 ngày, tin rằng việc chọn một venue có tính thanh khoản tốt sẽ đủ. Đến chiều ngày thứ 7, một nhóm ví lớn đã chuyển phiếu bầu của họ sang một nhánh khác, và sáng hôm sau, phần thưởng tôi nhận được đã giảm gần 17 phần trăm.
Sau đó, tôi đã ngừng xem trọng quyền bầu cử như một phụ kiện gắn liền với vốn. Tôi bắt đầu nhìn nhận nó như là công tắc kiểm soát dòng phát thải, vì vốn có thể vẫn ở đó trong khi phần thưởng thay đổi hướng, và người gửi tiền vẫn là người đầu tiên cảm nhận sự chuyển dịch đó.
Cảm giác giống như một hộ gia đình giữ tất cả tiền chi tiêu trong cùng một ngăn kéo. Tiền không biến mất, nhưng người nào giữ chìa khóa quyết định liệu tuần này tiền sẽ đi vào hóa đơn điện hay quỹ khẩn cấp.
Điều thúc đẩy tôi xem xét kỹ lưỡng hơn là cách Bedrock phân tách quyền bầu cử thành các thời kỳ riêng biệt, thay vì để tín hiệu quản trị kéo dài mờ nhạt qua nhiều chu kỳ. Cấu trúc đó buộc mỗi phiếu bầu phải kết nối với nhịp phân phối được định nghĩa rõ ràng, vì vậy tác động không còn trôi nổi trong một ấn tượng tập thể. Bedrock, theo nghĩa đó, tạo ra một điểm neo giữa thời điểm phiếu bầu được đưa ra, hướng phát thải trong chu kỳ tiếp theo, và phần thưởng thực tế nhận được.
Tôi hình dung nó như một hệ thống lái trên một chiếc thuyền chở vốn qua vùng nước gập ghềnh. Một cái vô-lăng chỉ có ý nghĩa khi mỗi lần quay thực sự thay đổi hướng đi, chứ không chỉ khi nó tạo cảm giác kiểm soát cho thủy thủ đoàn.
Đó là lý do tại sao tôi đánh giá Bedrock dựa trên độ dài của vòng phản hồi, có nghĩa là sau 1 hoặc 2 thời kỳ, một thay đổi trong trọng số phiếu bầu nên đã xuất hiện như một sự thay đổi trong lượng phát thải chảy vào mỗi pool. Tôi cũng nhìn vào Bedrock qua khả năng giảm thiểu quán tính, để những phiếu bầu mới không bị chìm trong lợi thế cũ của những nơi đã thu hút thanh khoản sớm hơn.
Tôi không cần một mô hình quản trị ồn ào. Bedrock chỉ thuyết phục tôi khi mỗi phiếu bầu thực sự trở thành một lực lượng điều khiển phần thưởng, thay vì chỉ là một quyền để nhìn vốn chảy đi đâu đó.
@Bedrock $BR #bedrock
Sau đó, tôi đã ngừng xem trọng quyền bầu cử như một phụ kiện gắn liền với vốn. Tôi bắt đầu nhìn nhận nó như là công tắc kiểm soát dòng phát thải, vì vốn có thể vẫn ở đó trong khi phần thưởng thay đổi hướng, và người gửi tiền vẫn là người đầu tiên cảm nhận sự chuyển dịch đó.
Cảm giác giống như một hộ gia đình giữ tất cả tiền chi tiêu trong cùng một ngăn kéo. Tiền không biến mất, nhưng người nào giữ chìa khóa quyết định liệu tuần này tiền sẽ đi vào hóa đơn điện hay quỹ khẩn cấp.
Điều thúc đẩy tôi xem xét kỹ lưỡng hơn là cách Bedrock phân tách quyền bầu cử thành các thời kỳ riêng biệt, thay vì để tín hiệu quản trị kéo dài mờ nhạt qua nhiều chu kỳ. Cấu trúc đó buộc mỗi phiếu bầu phải kết nối với nhịp phân phối được định nghĩa rõ ràng, vì vậy tác động không còn trôi nổi trong một ấn tượng tập thể. Bedrock, theo nghĩa đó, tạo ra một điểm neo giữa thời điểm phiếu bầu được đưa ra, hướng phát thải trong chu kỳ tiếp theo, và phần thưởng thực tế nhận được.
Tôi hình dung nó như một hệ thống lái trên một chiếc thuyền chở vốn qua vùng nước gập ghềnh. Một cái vô-lăng chỉ có ý nghĩa khi mỗi lần quay thực sự thay đổi hướng đi, chứ không chỉ khi nó tạo cảm giác kiểm soát cho thủy thủ đoàn.
Đó là lý do tại sao tôi đánh giá Bedrock dựa trên độ dài của vòng phản hồi, có nghĩa là sau 1 hoặc 2 thời kỳ, một thay đổi trong trọng số phiếu bầu nên đã xuất hiện như một sự thay đổi trong lượng phát thải chảy vào mỗi pool. Tôi cũng nhìn vào Bedrock qua khả năng giảm thiểu quán tính, để những phiếu bầu mới không bị chìm trong lợi thế cũ của những nơi đã thu hút thanh khoản sớm hơn.
Tôi không cần một mô hình quản trị ồn ào. Bedrock chỉ thuyết phục tôi khi mỗi phiếu bầu thực sự trở thành một lực lượng điều khiển phần thưởng, thay vì chỉ là một quyền để nhìn vốn chảy đi đâu đó.
@Bedrock $BR #bedrock