Trong tập mới nhất của Inside The Blockchain 100 trên Binance Square, CEO Aster Leonard đã thảo luận về hành trình hợp nhất và tái thương hiệu của dự án, sự cạnh tranh trong thị trường perpetual phi tập trung, sự nổi lên của cổ phiếu Mỹ token hóa và tài sản thực (RWA), cũng như nâng cấp tokenomics gần đây của Aster.

Aster được hình thành thông qua sự hợp nhất và định hình lại của hai giao thức đã có cơ sở người dùng thiết lập. Trong một khoảng thời gian tương đối ngắn, nền tảng đã vượt qua 21 triệu người dùng tích lũy và ghi nhận hơn 4 nghìn tỷ đô la trong khối lượng giao dịch tích lũy, trở thành một trong những người chơi thường xuyên được bàn luận trong lĩnh vực perpetual phi tập trung.

Từ Sáp Nhập đến Tập Trung Sản Phẩm: Người dùng Cuối Cùng Quan Tâm Đến Sản Phẩm.

Bàn về sự hiện diện công khai tương đối thấp của Aster, Leonard cho biết điều này một phần liên quan đến tính cách của ông và một phần được hình thành bởi kinh nghiệm trước đây của ông trong việc làm việc trên cơ sở hạ tầng giao dịch tần suất cao và hệ thống rủi ro, những vai trò thường nằm sau hậu trường. Tuy nhiên, khi dự án đã phát triển, ông tin rằng điều quan trọng là có một người từ nhóm giao tiếp trực tiếp với cộng đồng.

“Mỗi dự án cần ai đó tiến lên, giao tiếp với người dùng, mang lại cho họ sự tự tin và truyền đạt triết lý cũng như hướng đi của dự án,” Leonard nói.

Trong quá trình sáp nhập hai giao thức vào Aster, Leonard lưu ý rằng các vấn đề kỹ thuật tương đối dễ quản lý, trong khi việc tích hợp văn hóa là phần khó khăn hơn. Một bên của nhóm tập trung nhiều hơn vào dApps và sản phẩm sinh lời, nhấn mạnh sự công bằng và cởi mở, trong khi bên kia nhấn mạnh vào hiệu quả giao dịch và trải nghiệm thực hiện.

Khi Aster trở nên rõ ràng hơn như một sản phẩm dựa trên giao dịch, đội ngũ đã điều chỉnh cấu trúc của mình xung quanh sản phẩm, công nghệ và khả năng thanh khoản. Leonard nhấn mạnh rằng việc người dùng ở lại hay rời đi không phụ thuộc vào việc một thương hiệu đã được tái ra mắt hay chưa, mà phụ thuộc vào việc sản phẩm đã mang lại những cải tiến có ý nghĩa hay chưa.

Các đối thủ DEX không chỉ là các DEX khác: Hiệu quả vốn và thanh khoản là chìa khóa.

Phản ánh về sự tăng trưởng nhanh chóng của Aster sau khi ra mắt, Leonard thừa nhận rằng kỳ vọng của thị trường rất cao ở giai đoạn đầu, và các cơ chế như khai thác giao dịch có nghĩa là một số dữ liệu bao gồm các yếu tố bị thổi phồng. Ông cũng cho biết tốc độ giao hàng của đội ngũ không hoàn toàn đáp ứng được kỳ vọng của thị trường một thời điểm nào đó. Tuy nhiên, đối với một đội ngũ tập trung vào việc xây dựng lâu dài, sự chú ý cao không nhất thiết là điều tồi tệ.

“Có áp lực thì tốt hơn là không có sự chú ý nào cả,” ông nói.

Khi bàn về bối cảnh cạnh tranh tương lai cho DEX, Leonard cho biết các sàn giao dịch phi tập trung chưa bao giờ chỉ cạnh tranh với các DEX khác. Người dùng không chỉ trả tiền cho 'phi tập trung'; thay vào đó, họ chọn các nền tảng có hiệu quả giao dịch cao hơn, chi phí thấp hơn, nhiều tài sản phong phú hơn và thanh khoản sâu hơn.

“Chừng nào bạn còn ở trong lĩnh vực thanh khoản và cung cấp thanh khoản giao dịch, bạn đang cạnh tranh với mọi người,” Leonard nói.

Khi ranh giới giữa các công ty môi giới truyền thống, sàn giao dịch tập trung và các giao thức on-chain tiếp tục mờ nhạt, sự phát triển lâu dài của DEX vẫn sẽ phụ thuộc vào hiệu quả vốn, chi phí giao dịch và tính khả dụng của tài sản.

Cổ phiếu Mỹ được mã hóa và RWA: Giao dịch 24/7 chỉ là bước đầu tiên.

Về xu hướng cổ phiếu Mỹ được mã hóa và RWA, Leonard cho biết thị trường đã trải qua nhiều vòng thử nghiệm, và chu kỳ này dường như đang 'hướng đi đúng hướng, nhưng vẫn chỉ mới bắt đầu.' Ông chỉ ra rằng giao dịch 24/7 chỉ là bước đầu tiên, trong khi giá trị sâu xa hơn của blockchain nằm ở khả năng kết hợp.

Nếu cổ phiếu, hợp đồng tương lai, stablecoin và sản phẩm sinh lợi cuối cùng có thể được giải quyết trên cùng một chuỗi và kết hợp thành các chiến lược khác nhau, hiệu quả vốn có thể được cải thiện đáng kể, Leonard nói.

Aster cũng đang tiến bộ trong khả năng giao dịch tài sản chéo thống nhất. Ví dụ, gần đây nó đã bắt đầu hỗ trợ bStocks như tài sản giao ngay và ký quỹ. Theo Leonard, điều này cho phép người dùng đặt một phần tài sản liên quan đến cổ phiếu Mỹ của họ trên Aster trong khi cũng sử dụng chúng làm ký quỹ cho giao dịch crypto, cho phép các chiến lược tài sản chéo.

Ông bổ sung rằng người dùng crypto-native đã quen với việc di chuyển vốn 24/7, tự bảo quản và khả năng kết hợp on-chain. Những tính năng này có thể, theo thời gian, khuyến khích một phần khối lượng giao dịch tài sản truyền thống chuyển sang on-chain.

Về vai trò lâu dài của Aster, Leonard cho biết dự án không nhằm trở thành một điểm giao dịch đơn thuần. Thay vào đó, Aster hy vọng trở thành cơ sở hạ tầng cho các thị trường tài chính on-chain. Ông cho biết Aster sẽ xây dựng xung quanh một hệ sinh thái front-end, một hệ sinh thái phát hành tài sản thông qua mô hình xác thực niêm yết không cần sự cho phép, và các sản phẩm quản lý tài sản và kho bạc trong tương lai. Thanh khoản và khả năng thanh toán cơ bản sẽ vẫn là trọng tâm chính.

Nâng cấp Tokenomics: Mua lại không phải là chiến lược tăng trưởng, mà là một cơ chế truyền tải giá trị.

Aster gần đây đã công bố một bản nâng cấp tokenomics lớn, với mục tiêu giảm tổng cung từ 8 tỷ xuống 3 tỷ và phân bổ 99% phí nền tảng hàng ngày cho việc mua lại tự động. Leonard làm rõ rằng việc giảm xuống 3 tỷ là một mục tiêu dài hạn, không phải là một thay đổi ngay lập tức.

Ông nói rằng đội ngũ tin rằng khi thị phần của Aster tăng lên và ngành công nghiệp rộng lớn hơn phát triển, doanh thu sẽ không giữ nguyên ở mức hiện tại, mang lại cho dự án sự tự tin để theo đuổi mục tiêu trong một khoảng thời gian hợp lý hơn.

Phản hồi về sự hoài nghi của thị trường xung quanh các câu chuyện mua lại, Leonard cho biết ông đồng ý rằng tokenomics một mình không thể thay đổi giá trị của một dự án một cách cơ bản.

“Mua lại chỉ có thể truyền tải hoặc khuếch đại giá trị; chúng không thể tạo ra giá trị mới. Giá trị vẫn đến từ người dùng và sự tăng trưởng kinh doanh,” ông nói.

Leonard nhấn mạnh rằng Aster phải tiếp tục chứng minh chất lượng doanh thu, người dùng và tính cạnh tranh của sản phẩm, thay vì dựa vào các câu chuyện ngắn hạn.

Khi bàn về lợi thế của Aster, Leonard tóm tắt ba lĩnh vực chính. Thứ nhất, Aster cung cấp thanh khoản cho một số tài sản on-chain khan hiếm. Thứ hai, các tính năng bảo mật giao dịch của nó có thể phục vụ người dùng muốn giao dịch on-chain mà không hoàn toàn tiết lộ thông tin giao dịch của họ. Thứ ba, khả năng giao dịch tài sản chéo thống nhất và khả năng ký quỹ có thể giúp cải thiện hiệu quả vốn.

Tuy nhiên, Leonard cũng thừa nhận rằng nhiều sản phẩm on-chain có thể bị sao chép. Về lâu dài, ông nói, khả năng cạnh tranh sẽ phụ thuộc vào việc thực thi của đội ngũ và khả năng duy trì đổi mới.

Cuối cùng, khi được hỏi liệu ông muốn chứng minh trong năm tới rằng 'Aster là DEX có lợi nhuận cao nhất' hay 'Aster là DEX phát triển nhanh nhất', Leonard đã chọn cái sau. Ông nói rằng nếu một đội ngũ có sự tự tin dài hạn trong lĩnh vực này, 'thị phần luôn quan trọng hơn lợi nhuận.'

Leonard kết luận rằng cơ hội lớn tiếp theo nằm ở việc đưa RWA lên chuỗi và làm cho các tài sản này có thể kết hợp, tự bảo quản và sử dụng trong nhiều chiến lược khác nhau. Aster, ông nói, nhằm trở thành cơ sở hạ tầng cho tương lai đó.