Tôi luôn quay trở lại với ý tưởng rằng các động lực là nơi mà các hệ thống thể hiện đúng ưu tiên của chúng. Bạn có thể nói tất cả những điều đúng đắn về phân cấp hoặc độ tin cậy, nhưng nếu cấu trúc phần thưởng chỉ ra hướng sai, hành vi cuối cùng sẽ theo đó. Trong hạ tầng dữ liệu, khoảng cách đó xuất hiện một cách lặng lẽ không phải như một cuộc tấn công, mà như một sự trôi dạt dần dần.
Hầu hết các cuộc trò chuyện về oracle tập trung vào dữ liệu được cung cấp. Giá cả, ngẫu nhiên, trạng thái, sự kiện. Rất ít người nói về lý do tại sao các thành viên lại hành xử như vậy trong những hệ thống đó. Các nhà cung cấp dữ liệu muốn nhanh chóng. Các xác thực viên muốn được thưởng. Các giao thức muốn chính xác. Những mục tiêu đó không tự động đồng bộ chỉ vì mọi người đều “phân cấp.”
Sự không đồng bộ này rất tinh tế. Tốc độ được thưởng nhiều hơn độ chính xác. Khối lượng cảm thấy an toàn hơn so với việc xác minh. Theo thời gian, những người tham gia học được điều mà hệ thống thực sự coi trọng, không phải điều mà nó tuyên bố là quan trọng. Đó là khi sự tin tưởng bắt đầu mỏng manh, ngay cả khi không có gì hoàn toàn bị phá vỡ.
Điều thu hút sự chú ý của tôi với APRO-Oracle là sự nhấn mạnh của nó vào sự cân bằng động lực hơn là cường độ động lực. Thay vì thúc đẩy những người tham gia chỉ đơn giản nộp nhiều dữ liệu hơn, thiết kế khuyến khích họ hành xử có trách nhiệm cùng nhau. Các nhà cung cấp không hành động trong sự cô lập, và các nhà xác thực không chỉ là những người kiểm tra thụ động.
Sự phân tách vai trò rất quan trọng ở đây. Các nhà cung cấp dữ liệu tập trung vào việc thu thập và tổng hợp, trong khi các nhà xác thực tập trung vào việc xác nhận và tính nhất quán. Các động lực chảy qua cả hai lớp, điều này giảm thiểu sự cám dỗ tối ưu hóa một bên với chi phí của bên kia. Khi phần thưởng phụ thuộc vào sự đồng bộ, hành vi có xu hướng theo cấu trúc.
Tôi cũng nghĩ rằng việc đưa vào xác minh dựa trên AI thay đổi đáng kể bối cảnh động lực theo một cách quan trọng. Khi các bất thường có thể phát hiện và kiểm toán được, những người tham gia biết rằng việc cắt giảm chi phí sẽ không còn ẩn chứa mãi mãi. Chỉ điều đó thôi đã chuyển động lực từ việc khai thác ngắn hạn sang việc tham gia lâu dài.
Điều khiến tôi cảm thấy khác biệt là hệ thống không giả định sự trung thực mà định giá nó. Hành vi tốt không chỉ được mong đợi; nó còn được củng cố về mặt kinh tế. Đó là một hình thức quản trị yên tĩnh hơn, nhưng thường hiệu quả hơn so với các quy tắc dựa vào việc thực thi sau sự việc.
Từ một góc nhìn DeFi rộng hơn, điều này quan trọng vì dữ liệu không còn là một dịch vụ bên lề. Nó trở thành một sự phụ thuộc. Khi các hợp đồng thông minh hoạt động tự động và quy mô, các động lực đứng sau lớp dữ liệu hình thành kết quả nhiều hơn hầu hết các logic ứng dụng từng có.
Tôi không thấy thiết kế động lực của APRO là lòe loẹt hay cách mạng. Nó có vẻ có chủ đích hơn như vậy. Đây là một nỗ lực để đảm bảo rằng những người có trách nhiệm định nghĩa thực tế trên chuỗi được thưởng cho việc làm đúng, không chỉ vì đã đến đó trước tiên. Và trong các hệ thống mà sai lầm tích tụ âm thầm, loại sự đồng bộ đó có xu hướng quan trọng hơn những gì mọi người mong đợi.