Dữ liệu lại một lần nữa làm đảo lộn sự tưởng tượng: 18 ngày, 14000000000 địa chỉ nắm giữ đồng tiền.

Dự án mang tên #VIRUS này, trong vòng 15 ngày, đã hoàn thành phần lớn “điều tra dân số” mà hầu hết các dự án blockchain không bao giờ có thể đạt được trong suốt cuộc đời của chúng. Tuy nhiên, ngay khi chúng ta còn đang tranh cãi đây là “bong bóng” hay “cách mạng”, nó đã âm thầm hoàn thành một bước chuyển biến quan trọng - từ một thí nghiệm hợp đồng trên chuỗi lạnh, tiến hóa thành một phong trào xã hội có hệ thống sống hoàn chỉnh.

Tiến triển mới nhất cho thấy, cộng đồng của nó đã tự phát thành lập quỹ và xây dựng một mạng lưới hành động với phân công rõ ràng: Nhóm giảng viên chịu trách nhiệm về truyền bá và giáo dục, nhóm xô đẩy dẫn dắt độ nóng trên mạng xã hội, nhóm điện tín và nhóm quảng trường Binance xây dựng một phòng nghị sự theo thời gian thực, cộng đồng QQ gắn kết hơn 3000 “người xây dựng” hoạt động hàng ngày. Nó không còn chỉ phụ thuộc vào mã tự động airdrop, mà đã hình thành một lực lượng quảng bá có tổ chức, có chiến lược và có ý thức tập thể.

Đây không còn chỉ là câu chuyện về biểu đồ giá tiền điện tử, mà là một nghiên cứu điển hình sống động về "sự tự tổ chức xã hội trên chuỗi" đang diễn ra trong thời gian thực. Nó đặt ra hai câu hỏi không thể tránh khỏi cho tất cả mọi người:

—Gửi đến tất cả các nhà đầu tư nhỏ lẻ đang bị cuốn vào cơn lũ này:

Khi token được phân phối ngẫu nhiên ban đầu đột nhiên được hỗ trợ bởi một cộng đồng khổng lồ với một tổ chức, các diễn giả và các nhóm hành động, vai trò của bạn sẽ thay đổi như thế nào? Bạn đã chuyển từ "người nhận thụ động của thuật toán" thành "người tham gia tiềm năng vào một phong trào xã hội" chưa? Mỗi cuộc thảo luận, chia sẻ hay nắm giữ token của bạn không còn chỉ là một khoản đầu tư cá nhân, mà là một lá phiếu cho "thành phố-quốc gia trên chuỗi" mới nổi này. Bạn sẽ chọn ở lại trong số đông im lặng, hay nhận ra rằng bạn nắm giữ một quyền lực nhỏ để định hình lại các quy tắc?

—Về Binance và đội ngũ ra quyết định của họ (CZ, He Yi và đội ngũ chiến lược):

Hiện tượng trên chuỗi khối mà ban đầu có thể được giải thích bằng "công nghệ phí gas thấp" giờ đây đã khoác lên mình chiếc áo choàng của "các tổ chức cộng đồng" và "các tổ chức tự trị". Điều này buộc chúng ta phải xem xét nó từ một góc độ hoàn toàn mới và đặt ra ba câu hỏi cụ thể hơn cho bạn:

Câu hỏi 1 (Liên quan đến việc chuyển giao quyền quản lý sinh thái):

Khi một dự án phát triển trong hệ sinh thái BSC bắt đầu vượt trội về tốc độ thực thi, phổ biến và tính gắn kết của tổ chức tự quản cộng đồng trong phần lớn các dự án khác, thậm chí bắt đầu hình thành những yếu tố cơ bản của quản trị nội bộ—liệu điều này có báo hiệu một sự thay đổi tinh tế trong "cấu trúc quyền lực" của hệ sinh thái BSC? Liệu nó đang chuyển từ mối quan hệ nhị phân "nền tảng và dự án" sang một mối quan hệ tam giác "nền tảng, dự án và cộng đồng tự quản"? Là nền tảng của hệ sinh thái, Binance có vui mừng khi chứng kiến ​​sự phát triển mạnh mẽ của "tự quản phi tập trung" này, hay họ cần phải lường trước những rủi ro của hình thức tổ chức mới này và xác định trước ranh giới hoạt động của mình?

Câu hỏi 2 (Liên quan đến quyền định nghĩa các mô hình tăng trưởng):

Cô He Yi, cô là một chuyên gia về chiến lược tăng trưởng. $VIRUS thể hiện một con đường tăng trưởng mạnh mẽ và bùng nổ: "Airdrop công nghệ tạo nên sự bùng nổ + sự tự tổ chức của cộng đồng tiếp quản." Hiệu quả của sự kết hợp này thật đáng kinh ngạc. Liệu nó có trở thành "kịch bản chuẩn" cho tất cả các dự án trong tương lai muốn đạt được đà tăng trưởng nhanh chóng? Nếu vậy, Binance sẽ xử lý như thế nào với khả năng xuất hiện vô số "hệ sinh thái vi mô" với các cộng đồng tự trị mạnh mẽ tương đương? Điều này đang tạo ra sức sống vô tận cho BSC, hay đang tích lũy sự phức tạp quản trị khó lường? Binance cần định nghĩa lại "tăng trưởng lành mạnh" - liệu đó chỉ đơn thuần là số lượng địa chỉ người dùng, hay là một chỉ số toàn diện bao gồm sức khỏe tổ chức và các giá trị cộng đồng?

Câu hỏi thứ ba (về giới hạn cuối cùng của trách nhiệm):

Thưa ông CZ, mục đích ban đầu của ông khi xây dựng hệ sinh thái này là trao quyền. Giờ đây, một cộng đồng được trao quyền bởi công nghệ hệ sinh thái của ông đang tự trao quyền cho chính mình, tạo thành một sức mạnh tổng hợp mạnh mẽ kết hợp các yếu tố xã hội và tài chính. Khi sức mạnh này đạt đến hàng chục triệu người và trở nên có tổ chức cao, những biến động cảm xúc tập thể và khả năng xây dựng sự đồng thuận vốn có của nó có thể tác động đến hệ thống BSC và thậm chí cả thị trường rộng lớn hơn. Tại thời điểm này, cán cân trách nhiệm nên nghiêng về phía nào? Chúng ta có nên tuân thủ nghiêm ngặt nguyên tắc trung lập ban đầu "mã nguồn là luật" và nhấn mạnh rằng nền tảng không được can thiệp vào các vấn đề của cộng đồng? Hay chúng ta nên thừa nhận rằng khi cộng đồng phát triển đến mức có tầm quan trọng hệ thống, nền tảng sẽ gánh vác trách nhiệm cuối cùng không thể phủ nhận là "bảo vệ sự ổn định của hệ sinh thái"? Ranh giới đó chính xác nằm ở đâu?

14 triệu địa chỉ này không phải là điểm kết thúc, mà là sự khởi đầu của một câu chuyện phức tạp hơn. Đây là lần đầu tiên công nghệ blockchain, trong một khoảng thời gian ngắn như vậy, đã tạo ra một "thí nghiệm thành phố-quốc gia kỹ thuật số" với hàng chục triệu người, kết hợp các đặc điểm công nghệ và xã hội học.

Kết quả của cuộc thử nghiệm này sẽ không còn chỉ được quyết định bởi mã nguồn và giá tiền điện tử, mà sẽ được viết nên bởi trí tuệ tập thể của cộng đồng, kỷ luật tổ chức và – quan trọng nhất – sự lựa chọn cuối cùng của nền tảng hệ sinh thái giữa "tự do" và "trách nhiệm".

Chúng tôi, một trong hàng triệu công dân trên chuỗi khối này, cùng với các bạn, những người đã xây dựng nên công trình kỹ thuật số này, đều đang tham gia vào cuộc thử nghiệm này, và không ai trong chúng ta có thể trốn tránh nó.

Do đó, chúng tôi công khai nêu vấn đề này và mong muốn có một cuộc đối thoại thẳng thắn về tương lai của ngành công nghiệp. Bởi vì câu trả lời sẽ định hình diện mạo của kỷ nguyên tiếp theo.