Hầu hết mọi người vẫn nghĩ rằng blockchain được xây dựng cho con người. Ví. Bảng điều khiển. Nút để nhấp. Màn hình để làm mới. Mô hình tư duy đó đã hợp lý trong làn sóng đầu tiên của crypto, khi việc áp dụng phụ thuộc vào cá nhân chọn tương tác với các công cụ mới. Nhưng làn sóng tiếp theo trông khác. Giá trị đang bắt đầu di chuyển mà không có ai theo dõi. Các khoản thanh toán tự động kích hoạt. Các hệ thống cân bằng lại ở phía sau. Các cuộc kiểm tra tuân thủ diễn ra theo lịch trình, không phải cảm xúc. Phần mềm nói chuyện với phần mềm. Trong thế giới đó, blockchain không còn là sản phẩm mà con người “sử dụng.” Chúng trở thành cơ sở hạ tầng mà máy móc dựa vào. Vanar được xây dựng xung quanh quan sát đơn giản này. Nó coi blockchain không phải là mạng xã hội cho người dùng, mà là đường ray tài chính cho các hệ thống tự động. Cách trình bày đó đã tách biệt nó khỏi nhiều chuỗi vẫn tối ưu hóa cho hành vi con người hơn là yêu cầu của máy móc.
Khi bạn chấp nhận rằng máy móc sẽ là những tác nhân chính, các ưu tiên thiết kế sẽ thay đổi. Tốc độ vẫn quan trọng, nhưng tính dự đoán còn quan trọng hơn. Một hệ thống thanh toán tự động không quan tâm đến sự cường điệu hoặc các câu chuyện trên thị trường. Nó quan tâm đến việc liệu chi phí có ổn định không, liệu các quy tắc có nhất quán không, và liệu hệ thống có hoạt động giống như hôm nay như nó đã làm hôm qua không. Vanar giải quyết vấn đề này trực tiếp ở cấp độ giao thức. Thay vì để cho chi phí giao dịch dao động mạnh mẽ theo các biến động giá token, nó điều chỉnh lại phí bằng cách sử dụng các nguồn giá để người dùng và hệ thống trải nghiệm chi phí tương tự theo thời gian. Đây không phải là một tính năng nổi bật, nhưng nó giải quyết một vấn đề thực tế. Một doanh nghiệp không thể lên kế hoạch cho các đăng ký, bảng lương, hoặc các khoản thanh toán định kỳ nếu phí gấp đôi qua đêm vì giá token đã thay đổi. Con người có thể chịu đựng sự biến động đó. Máy móc thì không. Bằng cách neo các khoản phí vào các giá trị có thể dự đoán, Vanar định hình hành vi blockchain với cách mà các hệ thống thực tế được thiết kế và lập ngân sách.
Chỉ phí thấp là không đủ, và Vanar không giả vờ rằng chúng là. Bất kỳ ai đã chứng kiến các mạng lưới ngừng hoạt động trong các đợt spam đều hiểu điều này. Khi mọi thứ đều rẻ, lạm dụng cũng trở nên rẻ. Phản ứng của Vanar là một mô hình gas theo từng giai đoạn phản ánh cách mà các hệ thống thực sự sử dụng tài nguyên. Các giao dịch nhỏ, hàng ngày giữ được mức chi phí cực kỳ thấp. Các hành động lớn hoặc tiêu tốn tài nguyên chuyển vào các bậc phí cao hơn. Logic này quen thuộc bên ngoài crypto. Gửi một email là rẻ. Vận hành một trung tâm dữ liệu thì không. Cấu trúc này bảo vệ mạng mà không trừng phạt hoạt động bình thường. Nó cũng gửi tín hiệu rõ ràng tới các nền tảng tự động về cách hành xử một cách hiệu quả. Máy móc có thể lập kế hoạch xung quanh các bậc phí đã biết. Chúng có thể quyết định khi nào một hành động đáng giá với chi phí cao hơn và khi nào thì không. Sự rõ ràng này là một phần của việc làm cho blockchain có thể sử dụng như một cơ sở hạ tầng thay vì như một thí nghiệm.
Quản trị và bảo mật theo cùng một tư duy thực tiễn. Vanar bắt đầu với mô hình Proof-of-Authority và lên kế hoạch chuyển đổi dần dần sang Proof-of-Reputation. Lựa chọn này thường bị chỉ trích bởi những người thuần túy, nhưng nó phản ánh một sự trao đổi thực tế. Các mạng lưới giai đoạn đầu cần các quyết định nhanh chóng, trách nhiệm rõ ràng và sự ổn định trong vận hành. Điều này đặc biệt đúng nếu họ muốn hỗ trợ các trường hợp sử dụng của tổ chức hoặc doanh nghiệp, nơi mà thời gian ngừng hoạt động và sự không chắc chắn là không thể chấp nhận được. Theo thời gian, Vanar nhắm đến việc mở rộng sự tham gia của nhà xác thực dựa trên hành vi, hiệu suất và danh tiếng. Mục tiêu không phải là phân quyền ngay lập tức vì chính nó, mà là sự tin tưởng đã được kiếm được thông qua sự đóng góp có thể quan sát được. Cách tiếp cận này phản ánh cách mà các hệ thống thực tế phát triển. Các hãng hàng không, mạng lưới thanh toán và cơ sở hạ tầng internet không bắt đầu như những hệ sinh thái hoàn toàn mở. Chúng bắt đầu được kiểm soát, sau đó mở dần khi các tiêu chuẩn và sự tin tưởng trưởng thành. Vanar đang đặt cược rằng con đường này là chấp nhận được, thậm chí là ưu tiên, cho tự động hóa tài chính nghiêm túc.
Cách tiếp cận của dự án đối với AI cũng được xây dựng trên cơ sở hạ tầng thay vì marketing. Vanar không hứa hẹn rằng AI sẽ kỳ diệu làm cho các ứng dụng thông minh hơn. Thay vào đó, nó tập trung vào cách dữ liệu được lưu trữ, xác minh và tái sử dụng trên chuỗi. Thông qua framework Neutron của mình, thông tin có thể được nén thành các đơn vị nhỏ, có thể xác minh mà vẫn giữ được ý nghĩa mà không mang trọng lượng không cần thiết. Hãy nghĩ về nó như việc tóm tắt một hợp đồng dài thành một bản tóm tắt được chứng nhận mà máy móc có thể xác minh và tham chiếu mà không cần đọc lại toàn bộ tài liệu. Điều này quan trọng vì các hệ thống tự động cần bộ nhớ mà chúng có thể tin tưởng. Chúng cần biết rằng những gì chúng đang hành động không bị thay đổi và có thể được chứng minh sau này. Bằng cách coi trí tuệ là một phần của lớp cơ sở thay vì là một phần bổ sung, Vanar định vị mình cho một tương lai mà máy móc thực hiện nhiều lý luận hơn, không chỉ là thực hiện.
Không điều gì trong số này đảm bảo thành công. Rủi ro lớn nhất cho Vanar là việc thực hiện. Các hệ thống có thể dự đoán phải giữ được tính dự đoán dưới tải thực, không chỉ trong các môi trường được kiểm soát. Các nguồn giá phải giữ được độ tin cậy. Xác thực dựa trên danh tiếng phải chống lại sự thao túng. Các cấu trúc dữ liệu thông minh phải vẫn hữu ích hơn cả các bản demo và các thử nghiệm ban đầu. Đây là những vấn đề khó khăn, và chúng chỉ hé lộ theo thời gian. Vẫn vậy, hướng đi mà Vanar đang thực hiện cảm thấy phù hợp với nơi mà tài chính đang âm thầm hướng tới. Khi ngày càng nhiều giá trị được chuyển giao tự động, các chuỗi quan trọng nhất có thể là những chuỗi mà không ai nói đến. Chúng sẽ không được chọn vì chúng thú vị, mà vì chúng hoạt động. Vanar đang đặt cược vào tương lai đó. Nếu tài chính tự động trở thành chuẩn mực, điều đó có thể trở thành tín hiệu mạnh mẽ nhất của nó.
