天问在香港

在12月3–4日迪拜举办的2025币安区块链周上，币安联合创始人何一正式出任币安联席 CEO。面对媒体和 KOL访问，何一介绍了出任联席CEO后的工作，回应了“白手套”质疑，认为币安目前最大的挑战是人才密度不足，讨论了目前市场行情以及为何推崇段永平。此外此次访问还涉及香港、美国、流动性、女性职场等话题。
第一部分：何一媒体群访
谈币安高层分工
PANews：今天上午看到你担任了联席 CEO，想了解一下为什么会引入这个制度？还有，您和 Richard Teng 的分工是怎样的？
何一：首先，大家都知道 Richard 有监管背景，他也比较熟悉合规方面的流程。其实很多时候我们与监管部门沟通时，他是最好的桥梁，同时他也帮助我们提升了合规的标准。至于我个人，我算是个 OG（老兵），虽然可能没有那么“OG”，但也够老了。在这个基础上，我可以帮助公司在用户中心这方面更好地传承和发扬我们的文化。其次，可能在以前的采访中我也提到过，我有一个较大的野心，希望让币安成为一个基业长青的公司。大概在一年多以前，我也接管了HR部门，这让我不断思考并尝试进行一些新的变革，如何让币安不单单依赖于某个人的能力，而是打造一个长远发展的企业系统。因此我们才会出现这种联席CEO的安排。实际上，联席CEO这种模式在币圈公司、传统金融公司中都比较常见，比如 JPMorgan和BYBIT，也有联席CEO。我觉得 1+1 大于2。
谈白手套质疑
吴说区块链：最近市场上有不少中介机构承诺可以帮助进行币安 Alpha 上币，您有没有听说过此类情况？有没有发现类似的违规行为，并因此开除掉一些所谓的“白手套”？另外，币安有没有因此收紧相关的上币规则？
何一：首先，币安从来没有过“白手套”。虽然很多人说是我的闺蜜、CZ 的亲戚，各种冒充的人其实还蛮多的。其实你换位思考一下，如果你是币安，你需要这些“白手套”吗？其实不需要。那么，为什么会有这些“白手套”现象呢？是因为币安没有上币费。
所有币安的上币条件都是，如果你能达到我们的标准，并且愿意以较低的价格把你的币卖给我们的散户，或者你愿意做空投提供给我们的用户，币安本质上是不收取任何费用的。因此，衍生出了这些“白手套”现象，恰恰是因为我们的上币标准和门槛稍微高一些，所以有很多人声称是能帮助你搞定上币的人。其实他们只是帮你走了上币流程，提交了相关信息。只是他们可能帮你填了个表，或者像个销售人员一样，跟100个项目讲同样的话，最后能成功一个两个，但可能和他在这个过程中做了什么完全没有关系。我觉得这其实是一个概率问题，可能人家项目本身质量就不错。
第二点是，如果有任何人发现，任何冒充币安名义称可以包上币的行为，我们欢迎举报，并且欢迎相关执法机关介入处理。币安早年确实是离岸交易所，可能牌照也不多，但这两年我们获取了越来越多的牌照，已经不是法外之地了。因此，我觉得对于这些冒充币安“白手套”的行为，我们一定要严厉打击。最后，很多人总是说什么冒充何一的“白手套”，但大家都知道我是币安的第二大股东。所谓的冒充何一或者币安的“白手套”，那就是在偷我自己兜里的钱。我需要偷我自己的钱吗？我需要伤害币安的信誉或者利益，将钱放进自己口袋吗？如果你稍微了解币安的股权结构，就会知道根本不需要做这种事情。

如何看待性别和职场竞争
律动 BlockBeats：您作为女性成为联席 CEO，并且规划让公司成为基业长青的企业，您有没有什么新的定位或者想法？
何一：谈到女性这个话题，确实不容易。首先，我觉得很多时候，不管是快消行业还是其他行业，问题的关键并不在于你在哪个行业，而在于你是否为自己设置了一个天花板，认为自己做不到。因为一旦你认为自己做不到，那你就真的做不到。其次，很多女性在职场中，往往会希望用自己的性别优势，比如说“我是女生，沟通技巧好”或者“形象比较好”，所以我和每个人关系都不错。这样可能影响力会更大一些。但我认为，女性如果更友善，别人可能更愿意和你打交道。问题是，这种方式其实会反过来影响一个女性的专业度。因为别人看到你时，可能不尊重你的专业，而是看中了你的沟通技巧。我的观点是，不论在 Web2 还是 Web3，女性最重要的还是提升自己的专业能力。如果你是做市场的，就成为行业最强的市场专家；如果是做用户增长的，就把这块做到最强；如果是做 PR 的，就让自己的写作技巧达到最好。如果你能做到这些，当别人尊重你的专业时，性别的讨论自然会淡化。从我个人角度看，我并不认为作为女性创业者，别人会因为你是女生就手下留情。虽然平时我出门可能会说“女士优先”，但真正进入商业竞争，那是白刀子进红刀子出的局面。谁会因为你是女性就少攻击你一点、少骂你一点呢？反而有时可能会更加严厉。所以，我觉得你的短板有时也是你的优势，但有时候将短板当作优势，可能反而会成为你的短板。最终，一个人应该找到自己真正的强项。

预测市场的潜力
动区：近期预测市场非常火爆，我想问一下，未来币安的方针中是否会考虑到一些基于预测市场投票出来的情况，做出一些符合社群需求的方针或改变？
何一：我有一个巨大的经验教训叫“never say never”（永远不要说永不）。你可以记得我以前说过，币安肯定不做合约，因为当时我对合约没有了解。后来我又说，memecoin不行，结果发现是我自己不懂 memecoin。所以你看，谈到预测市场的时候，我觉得我可能也不太懂预测市场。所以我现在学聪明了，就是不轻易说“永远不会”，但也不能肯定告诉你“肯定会”。实际上，除非一个市场的影响力不够大，当它的影响力足够大时，必然会有不同的声音，必然会被利益裹挟。最简单的例子是，不同的人有不同的立场和利益取向，最终他在数据反应上，实际上只是呈现了一个切片，一个角度而已。我不知道怎么回答你的问题，谢谢。总的来说，预测市场这个领域我还不够了解，尚未花时间深入研究。

币安的未来发展：反思与不足
ForesightNews：你提到币安的用户已经超过了3亿，这是加密领域中用户数最多的公司，没有其他任何交易平台能够与其相比。刚好你又担任了新的职位，作为联席CEO。想请问，站在内部的角度，您觉得币安在2025年做得好的地方有哪些？同时，作为一个已经发展到现在的公司，您认为还有哪些不足之处？如何才能让币安成为一个基业长青的企业？因为这样的企业非常少见。
何一：好，先说一下，我感觉我的大脑已经宕机了（笑）。先从不足说起吧。我觉得币安当然还有很多不足，我是一个比较挑剔、要求比较高的老板，所以平时很多同事跟我工作压力蛮大的（笑）。从我自己的角度来看，币安确实有很多地方需要改进。比如说我们在产品的用户体验方面，有一些反馈说我们的体验可能还不够流畅，或者在本地化方面，比如说一些本地交易所的功能更加人性化，因为他们更了解本地用户的需求。在技术上，我们也要提高稳定性。除此之外，如何在整个行业中树立一个更具代表性的形象也很重要。尽管行业内部有很多争议和攻击，但外界看到的加密行业仍然是“蛇鼠一窝”的印象。所以，我觉得无论如何，我们都应该展示出更多积极的一面，并为社会带来正向的价值。总的来说，币安还是有很多需要改进的地方。在这个过程中，我认为币安做得稍微好的一点是我们确实非常关注用户的需求。很多人容易陷入一种误解，认为亏钱就是别人把钱赚走了，市场跌了一定是别人卖币，市场涨了一定是拉盘。其实，随着我们的用户规模接近3亿，你会发现这个市场是一个高度竞争的市场，越来越多的传统金融机构也在加入这个市场。过去，传统金融市场一跌，币圈会涨，但现在，传统金融市场上涨时，我们也跟着上涨，传统金融市场下跌时，我们也会跟着下跌。随着行业的扩展，用户结构发生了变化。过去的低质量用户被越来越多的大鲸鱼和传统巨头取代。在市场波动时，这些巨头会选择先卖掉山寨币，再卖比特币。所以你可以理解，行业变大了之后，大家的行为也发生了变化。在这个过程中，我们做得稍微好一点的就是尽量平衡和照顾散户的利益，因为散户仍然是币安的基本盘。这也是我为什么一直在一线，我希望能够听到用户的反馈，看看如何迭代我们的产品，给散户提供更多普惠金融的机会，帮助他们获得更多金融自由。当然，我不能说我们做得完美，但例如今年10 月11日，我们并没有在市场下跌时与用户进行交易。这意味着市场中的流动性主要依赖于散户和市场做市商。如果市场急跌，散户的亏损并不意外，市场做市商也会遭遇亏损，必须交易，哪怕亏钱。当他们不交易时，市场上就会出现流动性真空，导致价格迅速下跌。
如果我参与了交易，对手盘的存在就能填补这个真空。具体来说，这相当于撮合引擎的机制。如果价格中间没有挂单，市场就会吃掉下方的价格，然后会回到上面的价格。因此，我们一直在思考如何构建一个更加公平、合理和透明的市场。

未来发展的战略重点
ODaily 星球日报：我想请问一下币安现在面临的最大挑战是什么？以及接下来会重点关注哪些业务板块？
何一：其实我下午在台上也聊了一下，我觉得目前最大的挑战还是人才密度的问题。随着科技的发展，不仅仅是加密货币领域，AI 领域也在迅速发展。传统行业，无论是金融行业还是互联网公司，他们的人才密度已经非常高了。实际上，我们正在与这些领域的顶尖人才竞争。大家都在争抢最优秀的人才，但由于加密货币行业相对来说仍然有些被污名化，你会发现我们的人才库相对较小。当你遇到一个不错的候选人时，第一反应可能是问，“你要不要搬到阿联酋？”但对方的反应可能是，“你要把我拉到沙漠去做什么？”（笑）你能理解我的意思吗？就是说，在这个过程中，我们需要找到那些既懂金融产品，又懂加密货币，同时还要相信这个行业的人。我一直相信一句话：“如果你自己不相信一件事，你是做不好它的。”如果我只找到一个人说，“我想赚1万美元一个月，我帮你写个代码。”那写出来的东西到底是什么？他自己都不在乎。这样的员工是很难帮助公司建立全球顶级的团队和企业的。所以，我认为最大的痛点还是我们的人才库。这也是我感到自己肩负的重要责任 — — 为币安寻找最优秀的人才。所以，可能大家最近听到一些朋友的反应比较激烈，我想声明一下，我真的在四处找人，与很多人聊。并不是针对某一家公司，而是针对整个行业寻找顶尖人才。所以如果有非常优秀的人才愿意加入币圈，大家可以介绍给我，非常欢迎。
为什么推崇段永平
深潮 TechFlow：我想问一个轻松点的话题，之前我看到你的直播里提到过你非常佩服段永平，段永平在企业管理和投资两方面都非常成功。今天你刚刚宣布成为币安的联席 CEO，所以我想问，在未来的币安发展中，你会不会将部分精力投入到币安相关的投资或孵化项目，像是打造更多类似步步高、OPPO 或拼多多的企业？
何一：我记得当年推崇段永平的时候，他还没有今天这么火，现在他确实非常火。你可以理解为，我非常羡慕段永平，他能够把公司打造得成功，然后功成身退，企业能够持续运转并不断迭代。其实不仅仅是步步高，像小天才手表这些产品，它们都是一个谱系。你可以理解为，我不仅仅是追求币安的成功，还希望基于币安的生态，能够培养更多优秀的创业者，在这个过程中创造他们自己的品牌。我希望未来能够看到像 OPPO、VIVO、小天才、拼多多这样的公司出现在加密行业。所以我推崇段永平，不仅仅是因为他做了投资，而是因为他擅长搭建一个系统，而不仅仅是构建某一种单一能力。当然，现在大家谈段永平更多是在讲投资，因为币圈本身也是一个投资行业。段永平和巴菲特的投资理念其实非常相似，都是选择头部资产。那么什么是加密行业的头部资产呢？最去中心化的资产是什么？你可以很容易理解这个问题。此外，另一个选择就是行业中最具竞争力、规模最大的公司，币安币（BNB）就是一个例子。无论巴菲特是否理解币圈，段永平是否理解币圈，其实他们的底层逻辑是一样的。然而，很多人会觉得，为什么你会相信一个小型的初创公司？三个人的团队做的项目，为什么能涨10倍呢？我们可以和他们讨论，问他们的估值是否合理，是否能提供低价空投吸引用户，但问题是，我对这些公司是否能成功并不自信，因为我无法确认他们是不是一个真实的项目，是否有实际的产品，还是仅仅在讲一个故事，什么都没有。因此，我无法为每个币的价格波动负责。我们唯一能做的是推出币安币，这就像我们打造的航空母舰。我们希望基于币安币这个平台，扶持更多的创业者取得成功，但我无法保证加密币圈的每个项目只会上涨，不会下跌。这种情况并不存在，所以我也希望媒体朋友们帮助投资者更多地理解这个事实，做一些科普。很多人在投资时，常常依赖于“兄弟”推荐，或者听到“内幕消息”，相信这些就能赚到钱。但其实你为什么相信你的朋友比你更懂投资呢？为什么相信内幕消息一定靠谱呢？有时候，别人只是喊一喊，吸引了更多的人跟进，价格涨了，然后你就成了那个最后的接盘侠。
加密市场的底部预测
新浪财经：最近，代表加密货币的比特币出现了较大回调。我记得您之前说过，比特币可能还没有到底部，且整个行业的底层逻辑正在发生变化。能否解释一下这两个观点具体指什么？另外，2025年是区块链行业特别火的一年。中国人常说“盛极而衰”，展望2026年，您对这个行业的预测是什么？
何一：首先，这是我个人的观点，不构成投资建议。比特币本身是最去中心化的加密资产，所谓“盛极而衰”这个说法，其实是看周期的。在一个更长的周期里，你可能会觉得今天的下跌不过是小小的波动，就像前几个周期中，比特币下跌时，也有人认为那只是小幅波动而已。但我的观点是，像比特币这样的资产，跌幅可能不会像过去的周期那样剧烈。原因在于，比特币从一个非常小众的资产，已经变成了更主流的资产。尽管市场上会有一些国家再次缴获大量比特币并计划出售，但随着越来越多的主权基金、财库等机构开始配置这种去中心化的核心资产，比特币已经成为主流资产。这意味着它的波动性和跌幅应该会低于过去的周期。所以，我说底层逻辑发生变化的意思是，绝对周期的理论可能不再适用，但它的波动规律可能会有所变化。换句话说，在过去的一些周期里，某些基本的策略非常有效，但如今这些策略可能不再适用，因为市场中的玩家已经发生变化，池塘变大了，里面的鱼也变大了。如果你依然用过去的策略在一个小池塘里吃小鱼小虾，可能在这个新的周期里，它不再奏效。

谈币安联席 CEO 制度
链捕手：请问币安为什么此刻会启用联席 CEO 的制度？这个新的架构到底会给币安带来什么本质的变化？能否具体说出三件您亲自主导的最重要的事情？
何一：我觉得从日常工作的角度来看，实际上没有太多大的变化。但从我个人的角度，有几点是最重要的。首先，我认为币安能够成功，归根结底还是依赖于币安的文化，而币安文化中最关键的一个点就是“以用户为中心”。这点是第一位的。第二点，我希望能够花时间引入更多系统性的建设，提升组织效能，而不仅仅是单点的赋能。也就是说，如何让组织在整体上更高效，而不仅仅是提升某一方面的能力。第三点，虽然我没有技术背景，也没有产品背景，但我一直相信科技创新是推动世界前行的基础动力。因此，在这个基础上，我希望能在币安的平衡中引入更多的人工智能。基于这些科技的变革，我相信它能最终推动整个行业走得更远。

香港市场规划
Techhub News：作为联席 CEO，您会如何评估香港在币安全球战略中的优先级？
何一：首先，我想说，关于香港火灾的捐款，我们并不是第一家捐款的。实际上，HashKey他们捐得更早，李林那边也早就捐了。我们看到后，觉得应该捐款，但我们选择直接捐币，而不通过基金会，因为通常基金会会收取 20% 的服务费用。我们不希望资金中间被扣除不必要的费用，所以找到了一家香港基金会，他们没有收取运营费用，这才决定捐款。对于捐款的时机，我也有些犹豫，担心这样做可能显得太过张扬，但最终还是决定做对的事情，不管别人的看法。我们确实捐了法币，大家可以查看转账记录，但希望不要公开，主要是避免银行间的信息泄露，给相关方带来麻烦。
关于香港的监管问题，我认为香港是亚洲的金融中心，我们非常尊重香港的监管。然而，我们也看到一些本土交易所发布的财报，相对来说他们的运营还是有一些困难。总体来看，我们对香港持开放态度，愿意与本地进行接触，当然我们希望在香港能够大展拳脚。但香港本土的交易所在接入国际流动性方面存在一些限制，导致他们在操作上感觉有些困难。所以，我们目前的态度是一步一步走，摸着石头过河。至于香港证监会对合规持牌交易所与境外所的连通问题，我们保持开放心态。与一些本土交易所的沟通反馈暂时还不太顺利，所以未来是否能顺利执行，还需要时间来观察和推进。关于行业流动性的问题，我想大家要理解的是，行业流动性“抽空”这一现象，实际上并不意味着市场缺少币。许多用户的资产仍然在他们的手中，只是很多人持有的是稳定币。换句话说，市场上并非没有流动性，而是缺乏足够有吸引力的交易标的。市场中的资金并未消失，只是它们并没有活跃地在市场中流通。总的来说，市场整体规模在持续扩展，尽管市场波动时，很多投资者会选择保守的策略，比如投资稳定币或大市值的主流币种。我们希望通过提高市场的透明度和提供更多的金融自由来促进流动性恢复。

如何看 memecoin
律动 BlockBeats：昨天你提到过想做一些更好玩的 Meme 币，未来这方面会有什么规划吗？
何一：这个问题我从几个维度来看。首先，作为币安，我们不太喜欢大家看着我的推特去发 MEME，这让我压力很大。因为我随便发个梗，它就会变成 MEME，然后如果 MEME 涨了大家开心，跌了大家又会骂我（笑）。所以有时候我自己也很有压力。其实，大家并不关心这个 MEME 是我发的，还是发自何一，或者是别的名字，他们只是想找一个能承载大家焦虑情绪的标的。第二点是，虽然万物皆可 MEME，但从长期投资角度来看，真正值得长期投资的资产最终会回归到巴菲特的价值投资理念。我承认我有些老派，经常觉得自己跟不上时代，像是在学习 5G 冲浪一样。但我确实觉得 MEME 这种新兴事物能不能持续下去，最终还是取决于它能否承载长期的价值。短期的波动更多是情绪驱动，因为所有资产都存在超买和超卖的情况。超买时，市场情绪疯狂，大家都追涨；超卖时，市场情绪低迷，大家都在杀跌。这种情绪波动影响价格的短期变化。对于币安的角度，我们的逻辑其实非常简单：我希望每个币都涨，每个币都永远不跌，但我们也知道这很难。因此，我们尽量让项目方降低发行价格，或者要求他们给用户发空投。但是有时项目方会觉得币安要太多币，导致大家以为我们收取天价上币费。实际上，我们的逻辑很简单，就是尽可能满足用户需求。如果市场上的币太少，用户就会去买那些看起来没有实际价值的币。因此，币安最终需要在交易品类、市场需求和风控之间找到一个平衡，确保我们在这种动态博弈中能够保持稳定。

回应18岁时候的人生追求
Foresight News：我们知道您曾在推文中提到过自己早年的经历，小时候在一个农村长大，当时的条件与今天的差距可能有 50 年之远。18 岁时您的人生追求是什么？是财富、家庭还是其他的目标？
何一：其实我觉得 18 岁时，我对财富还没有一个很清晰的概念。说实话，那时我记得有几年前看过一本小说，虽然没看完，因为有时候我会用看小说当作休闲方式，那本小说是《择天记》，后来被拍成了电影。我特别喜欢陈长生这个角色，虽然没看到结尾，只看到前面的部分，但我记得每次当他面临挑战时，他都会说“我想试试”，我觉得这就像我自己一样。虽然我看起来并不像能靠脸吃饭的人，但我也曾试过做主持人。为什么？因为那时的成本最低，化个妆自己搞定，别人给我多少钱都行，我只管做。我虽然没有做过创业，但当时就觉得想试试看。18 岁时可能不太记得了，但我印象很深的是，当时我做主持人还不出名。有一次，我和朋友聊到人生梦想，他问我想做什么，我就说：“我想成为一个能影响世界的人。”他觉得我疯了，因为当时他也不太理解我。多年后，我们联系不多，突然他发信息给我，说：“你看，你做到了，你当初说的那个影响世界的梦想实现了。”所以我觉得，最初的动力还是回到“我想试试”这件事上。很多时候，虽然你没做过某些事，那又有什么关系？我没做过 CEO，但做了之后就知道该做什么。最终，我只想试试。

如何应对恐惧与迷茫
Foresight News：那您是如何应对恐惧和迷茫这种情绪的呢？
何一：我觉得每个人都会有情绪，不管是恐惧、害怕、紧张、伤心还是失落，肯定都会有的，毕竟我们都是人。但最重要的一点是，你要接受这些情绪的存在，它们是人类正常的反应。你必须接受这会发生。其实我蛮喜欢一句话，叫“云在青天水在瓶”。虽然故事的结局不一定好，但它的本质是教你接受生命中的所有经历，无论好坏。云就在那儿，青天也在那儿，水在瓶里，瓶在那儿，一切都是最好的安排。我曾经说过，命运给你什么，你就享受什么。

对美国市场的展望
吴说区块链：您刚才提到稳定币理财，币安未来会不会重启 BUSD 相关业务？另外，是否有计划重新全面进入美国市场？如果美国未来政治版图发生变化，民主党重新执政，您认为币安面临的监管环境会不会变得更加严峻？
何一：首先，我觉得“never say never”（永远不要说永不），我也不知道下一步会是什么。通常我们走一步看一步，先试试看，如果能做那我们就去做，如果做不成，你也要接受它。至于美国的政治环境，那个太复杂了，我们也左右不了。而且说实话，我们和所谓的川普家族也没有那么近。其实中国的媒体有时候会极度妖魔化我们，比如说“CZ买赦免”，这些都是没有的事情。你要以非常朴素的眼光来看待美国的政治，本质上它是一个竞争性的政党争斗，在这样的背景下，我们只能说是一个商业公司，作为一个小公司，夹缝求生，根本没有能力去影响政党争斗。我们还不配去影响政党。如果有一天币安能够影响政府，介入党争，那也许可以再讨论这个问题，但目前来说，我们真的只是个小角色。

第二部分：何一 KOL 互动环节
币安的内部管理哲学是什么样的？
何一：我们的内部管理哲学与很多传统公司不同。大部分传统公司都是三角形结构，老板在上面，下面有很多层级，每一层都向上管理。通常，往上看看到的是背影，往下看看到的是笑脸，这几乎是大部分公司的模式。而我们公司是倒过来的，老板是位于最底部的那个三角形尖端，托底的那一个。员工不高兴了，他们会骂我，用户不高兴了，他们骂的还是我。所以我在努力改变这个倒三角的结构，打算多招几个何一，找几个人来和我一起挨骂，让这个倒三角的形状变成了一个倒梯形。倒梯形也不太准确，我觉得更像是一个倒过来的洗菜网兜。你可以理解为它给大家兜底。当组织中有足够多的人主动承担责任，勇敢去创新，提出自己的想法，推动组织变得更好时，这个组织就有了强大的生命力。确实，这个组织结构是我过去两年研究的重点。两年前我接管了 HR 部门，花了很多时间在构建组织能力上。这个组织有优点也有缺点。优点是，即使币安没有何一，它依然是一个强大的公司。缺点是，新人进来可能会感到非常混乱，觉得所有人都在发号施令，到底谁才是老板。老板太多，自己反而头大，觉得每天都像个受气包一样。最后，我就跟他们说，谁的声音大，谁有道理，谁就是老板。币安内部有一句话，我经常跟新人说，“只要你把事情做好，你就是我大哥，你不用去管理我，也不用管理其他人。你只需要把自己的事做到极致，做得比别人都好，你就是大哥，大家都会尊重你。”你可以把它看作是一个花园，拥有自生长的能力。如果你自己成长的能力强，你就能在这个花园里占据一席之地。但在这个过程中，也可能会出现文化不匹配的人，这样的人可能会变成园子里的杂草。还有一种情况是，某些人的心智不够强，或者他们不习惯主动，他们可能会被那些声音很大的人压住，难以在组织中生存，因为他们觉得自己的声音被淹没了。因此，这个管理模式也有一些缺点，像是新人进来能力很强，但不敢发声，或者有些人尽管能力不足，已经习惯了在组织里通过发声来让自己显得重要。这时就会出现一个极端的情况，我曾在汤浩会上公开说过，“以后大家不要做锦上添花的事，提需求的人声音大，但不一定是对的。”如果有问题，不同部门之间可以主动升级，暴露问题。在币安，内部也好，外部也好，我们不害怕反对的声音，不害怕批评，因为这种不和谐的声音能帮助我们更快地发现问题并解决它，而不是选择假装看不见问题。
币安 2026 年规划？
何一：大的规划可以分为几个模块，一个是公司的整体规划，另一个是内部的规划。关于整个行业的规划，大家应该都听过，我也讲过很多次，就是传统金融与加密货币行业的结合。所以你会发现，不管是哪个平台，其实都在往这两个方向发展。我们的战略也可以归结为两点：地域上的扩张和业务品类上的扩张。未来的一年，我们仍然会是一个持续扩张的年份，另外，我们在合规方面也会取得巨大进展。在未来一段时间，我们会有更多具体的计划。

如何看去中心化交易所的崛起
何一：首先，我们不焦虑（笑）。我们并不是一个“敢为天下先”的公司，很多产品我们并不是最先做的，也不是最完美的，但我们是那个永不放弃的公司。只要走对的路径，拥有足够的资源和人才，我们总能跟上进度。就像币安钱包，虽然不完美，但我们还在改进中。第二，无论是预测市场、Perp DEX 还是 DeFi，它们的兴起都赋能了加密行业。所以，不管是 CEX 的中央撮合，还是钱包部分，我们都有。最重要的是，我们始终站稳用户入口这一环。至于用户交易什么品类，交给时间去判断。我们在 NFT 领域也投入了很多，竞争对手也一样，有些成功，有些失败。但并不是每一波热潮都能发展成长期、具竞争力的商业模式。

如何看待大陆市场？
何一：大陆是一个“摸着石头过河”的地方，今天没有不等于明天没有，永远不要说“永不可能”。第二，很多人不理解为什么币安在 2017 年果断走出国门，进军国际市场。我觉得我们做决定时往往是从底层逻辑出发。底层逻辑是什么呢？世界上没有绝对的黑白，只有不同的意识形态。比如，《大宪章》是欧美法系的基础，提出了人有生存、追求自由和财产独立的权利。但并不是所有国家的法系都建立在同样的基础上。所以，想了解一个国家的行政决策和金融发展趋势，可以读它的宪法或开国白皮书。我站在换位思考的角度，无法做出比他们更好的决定，我相信他们有最顶尖的团队在做宏观决策。对于金融来说，它的冲击更大，我不太确定在这种场景下什么是最优解。但我认为香港是一个非常好的“摸着石头过河”的试点。

经历过哪些至暗时刻？
何一：我最近的至暗时刻肯定是刚刚过去的“1011”事件。原本我打算陪小孩度假，但从前一天晚上就没睡觉。1011 当天晚上，天突然塌了，我戴着手环，韧性指数从“强”掉到最低点，每天只能睡两三个小时。睁开眼睛，天又塌了。怎么又改 K 线了？我当时就很不理解，问他们为什么这样做，他们说从产品角度看，不修改会失真，影响用户判断。我说我不理解，但能不能问一下相关负责人？然后睡一觉醒来，又听到天塌了，客服回复某个客户，说起诉我们。我说要起诉就直接起诉，干嘛在网上喊。每天都像这样天塌一遍，但这让我意识到，人生中的好与坏，都是老天给你出的更难的题。我最近在网上看到一句话，非常有感触。如果人生是一个通关游戏，老天会给你同样的一副牌，直到你找到更优的解法。你能理解吗？如果你觉得赚不到钱，说明你的认知和世界的发展规律不匹配。如果你感到痛苦，比如感情上的困惑，那说明你没有找到最优解。当你找到解法，问题会迎刃而解，进入人生的新阶段，一切都会是最好的安排。谢谢，真的很感谢。

如何平衡规则与创始人个人特色？
何一：我认为我们现在大约在第二个阶梯。我来解释一下为什么。其实从0到1的过程，币安是从一个完全没有的状态，逐步发展到初具规模、初步成形的阶段。我觉得，这个阶段可以和那些百年企业对比。比如宝洁，曾经卖煤油灯的公司，它依然是全球最强的公司之一，虽然现在可能在科技领域，尤其是AI技术上，处于落后位置。但我们看到的是，像宝洁这样有持续生命力的公司，必定是具备不断自我迭代能力的。就像我之前说的，币安希望把它变成一个花园，而不是仅仅是一个公司。就像亚马逊一样，它是一个森林，是一个热带雨林，我们希望币安也能成为那样的存在。在这种环境里，新的物种可以自由生长，充满生机。所以，我认为币安的第一个阶段，依赖的是核心能力，比如市场能力、产品研发能力等，冲到了前面。而在2.0阶段，我们更侧重的是组织进化方向的提升。因此，回到之前讨论的组织结构问题，我们正在经历这样一个发展过程。

是否考虑为量化机构提供更多支持
何一：首先，我们欢迎大家提出产品需求的建议和意见，但是否开发还需要通过各部门的评估体系，特别是考虑 ROI。我想问，如何定义成功？如果产品做出来后没有人使用，那么这个产品经理的决策可能就有问题。其次，我们一直关注用户反馈。刚才有朋友提到我们员工服务的响应速度不够及时，我们欢迎大家及时反馈，我们会优化服务，确保能够满足各类客户需求。最后，目前市场上的许多顶级量化机构，特别是一些世界级的交易玩家，都是币安的机构用户。我们已经提供了大部分这些机构所需的功能，但如果有特殊需求，我们也会单独评估并看看是否能够满足。

对未来十年的发展展望
何一：我无法预测十年后的事情，未来非常难以预见。有人问我五年后的币安规划是什么？没有。三年的规划是什么？也没有。但我们非常清楚币安今年和明年要做什么，因为行业变化太快。例如，今年火的概念，可能明年就不再流行，明年流行的东西后年可能也会过时。但有一件事最重要：用户。过去 8 年，币安一直强调“用户为王”。只有真正服务好用户，让用户觉得在我们这里使用是踏实、放心、值得信任的，才是最重要的。至于技术路径，我们会根据实际需要做调整。无论是传统金融还是我们的行业，最终都会融合，这不是“你死我活”的过程。在这个过程中，我们会灵活调整自己的立场，像一个夹缝求生的小创业公司。虽然币安在某种程度上已经在引领全球 Web3金融，但我们并没有对未来有过于固定的大方向期望。技术的变革，特别是AI的引入，都是必然的。如何利用这些技术改变传统金融的低效解决方案，也是必然的。在这个过程中，我们只能做我们能做的事，但也要面对很多不可控因素，这些是我们无法决定的。比如让我去做美联储，能做吗？这只是举个例子，并不是说我真要做。

成为 CEO 后的梦想是什么？
何一：我的梦想是让更多像我这样的合伙人能够在币安崭露头角，甚至比我更专业。我希望能培养更多人才，寻找未来的合伙人。我们不是在找员工，而是在找未来的合伙人，即使他们是从一线员工一步步成长起来的。我们希望为他们提供空间和舞台，让他们在这个环境中成长。不论是否流利英语或有学历，我自己能做到，但不确定他们能否做到，但我们会给他们机会。

为来的 listing 关注点是什么？
何一：昨天有人问我，币安今年上了这么多项目，是否上币数量太多了？我觉得“多”与“少”是非常主观的概念。我也反思了一下，去年我做了 6 个小时的直播，大家骂了我很久，痛定思痛后，我意识到很多项目在币安主站可能并不合适。因此，我们推出了 Binance Alpha 这个折中方案，它是链上钱包和币安主站之间的一个中间地带，更多项目可以先体验这个平台。我们还会建议他们通过我们给用户发空投福利。过去几个月，这个模型是有效的，但随着时间推移，它可能不再适用，我们也在寻找更好的解决方案。大家常认为行业发展或赚钱的“财富密码”是固定的，但其实随着行业的变化，我们的策略也在不断调整。投资策略也是一样，需要灵活变化。我在年初写过一篇文章提到“刻舟求剑”的问题，不能用上一周期的赚钱方式套用到现在的周期，往往会失败。所以，在与大家共同成长的过程中，我们也在不断改进，并希望大家多给我们提建议，谢谢！

如何看待山寨币？
何一：当时客服之所以说“山寨币没有价值”，是因为很多人进线，我们现在用了 AI，客服通过翻译处理问题。他本应回答的是关于山寨币在合约中不能质押的问题，但可能因为很多客服是新手，随便乱回答的。那时我内心很崩溃，无法解释清楚，只能说实话，但大家也不一定相信。首先，我的持仓在币安平台是公开的。我有一个简单的投资逻辑，类似于巴菲特的理念，就是持有最顶尖的资产。段永平也说过，应该持有最顶尖的资产。因此，我主要持有最顶尖的去中心化资产 — — 比特币，以及最顶尖的中心化资产 — — BNB。这只是个人经验分享，并不构成投资建议。我认为，币安之所以能有今天的市场份额，除了比特币和BNB，还得益于市场的热情和需求。如果币安平台上只有比特币和币安币，它今天的市场份额可能不会这么大。市场情绪是动态的，大家会根据市场热度选择交易品种。我最开始也认为 memecoin 没有价值支撑，怎么可能上呢？结果上了之后，大家鼓掌叫好。无论是被骂还是被夸，币安也因此获得了大量关注。我认为更优的解决方案是设立一个底线，而上限需要用户自己去发掘。底线是项目必须是真的，背后的人和产品也必须是真的。每天市场上都有成千上万的项目和新的“导师”出现，我们能做的就是筛选掉那些最不靠谱的项目，剩下的就需要用户自己去做研究。我们也经常提醒大家，尤其是做返佣的朋友，要提醒他们投资有风险。不要让别人通过你的返佣链接亏了钱，结果天天找你麻烦。我们尽量保证平台的公平性和透明性，我们不会参与交易，也不会和用户对赌。

给币安广场作者的建议
何一：我觉得是这样的，每次和大家分享时，我希望大家觉得我还是蛮真诚的，因为我觉得做人是这样的。如果我占用了这么多人的时间，每个人就算听我一个小时，加起来也是几百个小时了。所以我尽量在每一次的沟通中，讲些有价值的内容。即使你听完后，觉得我说的 99 句话都是废话，但如果有一句话对你有用，那大家就会觉得，何一这个人能处。做内容也是一样的。在今天这个全网做网红、做 KOL 都在炫技，讲怎么抓住注意力、做钩子的环境下，我认为那些真正有价值的内容还是会沉淀下来。我的建议是，多输出干货，提供对别人有用的东西。

对项目买卖壳现象的看法
何一：首先，欢迎举报，如果有这样的行为，我们一定会处理。这是第一点，真的欢迎举报。第二点是关于 Alpha。我觉得大家要理解，Alpha 是介于钱包和币安主站之间的中间地带。只要是一个真实的项目，我们基本上都会允许它上线。所以，当有人说 Alpha 项目收钱或者找“白手套”帮忙上币时，我就觉得，如果 Alpha 的底线已经这么低了，还需要找人送钱来上，那这个项目就不太行了。大家要理解，币安 Alpha 原则是，只要项目是真的，过得去，就可以上。但如果有项目连 Alpha 都上不了，那就意味着这个项目可能非常不靠谱，连我自己都能“手搓”出来一个这样的项目。所以，我觉得这类项目就不应该来申请上币了。

是否考虑将币安广场打造成直播平台？
何一：这个问题确实存在，因为我们的内容模块部门人手比较少，产研和运营的团队也不多，所以开发进度确实比较慢。但我们的目标是明确的 — — 我们并不是要和抖音竞争，也不是要和 X 竞争。我们的目标是做一个垂直领域的社区，提供足够有价值的内容，能够让用户在这里沉淀，交到朋友，并对行业有更多的理解，打造一个独立的社区。我们非常重视大家的反馈，也会根据这些意见进行改进。比如，关于产品方面的建议，我会让我们的团队加强开发工作。

币安钱包上美股功能的交易体验问题
何一：那只是一个尝试，大家不要误解币安要大搞美股交易。实际上，这是基于用户需求，我们接入了钱包功能，随着链上热点的变化，我们会跟进。但如你所说，确实这个产品形态还不够成熟，仍在打磨中，我们也在寻找更好的解决方案。实际上，这种链上美股交易是 RWA（真实资产代币化）的一种形式。目前我们没有进一步完善的计划，但如果需求足够大，我们不排除会做这个，但目前它确实不在我们的计划中。至于妖币暴涨暴跌的情况，我们的保险基金也受到了很大损失，我们拦截了一些这样的情况，并与相关方沟通过很久，他们表示下一次会更加小心。本质上，这不是币安的问题，我们和散户、市场做市商一起，成为了被攻击的一方，实际上是在高手对决中“失血”。一些特殊操作发生在其他平台上，因为我们没有做现货交易，价格波动并非在我们平台上发生，但我们的用户、做市商和保险基金都受到了影响。追查这些情况的过程也非常痛苦，因此你不喜欢的情况，其实我们也不喜欢。

币安是否乐见币安系创业者增多？
何一：关于币安系的创业者，无论是不是币安嫡系，大家会发现我有个特点，就是经常私信别人：“你找工作吗？你看机会吗？你创业吗？”这并不仅限于币安系的创业者。我认为，币安最重要的是发现人才，并尽力帮助他们成功。只有整个行业成功，才能算是一个真正的行业生态，从而推动整个生态的繁荣。水涨船高，只有这样我们才能一起成长。虽然这并不完全是出于大公无私，但这是我们应尽的职责。

币安未来是否打算打造 WEB3 帝国？
何一：我们肯定是希望能做成一个帝国，但这个过程是动态的。我们会朝着最大的目标去努力，当然，能走多远还是取决于天时、地利和人和。所以我们肯定是要朝着大目标走，想考 100 分，争取能考到 90 分，80 分也不错，总体是这样的思路。

对项目趋势与未来方向的看法
何一：其实，我们并不是要引领趋势，而是跟随趋势。创新往往来自于那些边边角角，而不是一开始就主导的。举个例子，大家认为币安上了 MEME 币之后，大家开始炒 MEME，但其实并不是这样。我们一直在观察行业中一些小而新的、有趣的项目，或者发现哪些地方能够带来财富效应。我特别希望每个币都只涨不跌，这样大家都开心，但现实是不会发生的。我们只能观察哪些币能给用户带来赚钱机会，哪怕它有波动。我们更看重的是那些小而美的项目，拥有真正的商业模式和利润，能够长期生存并越做越大。用户能从这些项目的成长中获得红利，这才是我们喜欢的。我们并不怕大 VC，但也担心市场接不住这么多资金，毕竟天上不会掉钱。我们希望看到更多扎实的项目，听叙事已经听得够久了，现在需要的是实实在在的项目。所以，我们更倾向于支持那些小而美、扎实并且能让社区跟随成长的项目。

加密市场周期规律是否仍然存在？
何一：我认为周期规律仍然存在，但周期的节奏和比例会发生变化。所以，我常说大家不要刻舟求剑。比如比特币，大家常猜测这一轮会跌到多少，你认为它还能跌到之前的 1/10 吗？我认为不会。因为越来越多的主权基金和国家财政库在购买比特币，所以这种绝对比例肯定会变化。不过，它是否会跌，是否会涨，这些因素都需要综合考虑。每个大周期内，宏观因素和整体环境的变化都会影响市场走势。另外，就像我之前说的，一个公司从100万美元到1亿可能不难，但从1亿到100亿，增长的百分比就会很小。因此，我们的行业也是如此。从10年前的非常小的市场，到现在的高速增长，再到目前相对平稳的阶段。当我们能自豪地称自己为华尔街交易员时，我们会发现，竞争对手变成了巨鲸，赚钱的难度也随之增加。所以，任何事物都有它的正面和负面，我们需要综合考虑。

育儿观与孩子未来职业选择
何一：我有教育背景，曾学过教育学，我觉得教育有一句很老土的话：“让花成花，让树成树”，意思是要尊重孩子的天性，让他们成为自己本来的模样。首先，我不太鼓励大家“卷”孩子。比如我有朋友的孩子才6岁就已经是钢琴表演级，芭蕾也是竞赛级，但我们家不会这样。我觉得孩子的好奇心很重要，比起逼迫孩子做某些事，不如引导他们去做自己感兴趣的事情。我认为孩子喜欢看书非常重要，因为我是看书的受益者。所以，我的房间、厕所和孩子玩的地方都堆满了书，孩子自然就会喜欢看书。其次，要控制孩子的屏幕时间。因为孩子的大脑还未完全发育，过度使用平板或看视频会影响他们的深度思考能力。第三，我会尊重孩子的个人特质，不强求他们从事某个行业。如果他们将来想进入币安或做其他事情，我会尊重他们的选择。如果他是花，就做花；如果他是树，就做树。最后，我认为教育的本质是培养孩子的生存能力，而不是单纯的学历或荣誉。不要为了个人虚荣心逼孩子做他们不喜欢的事情，比如弹钢琴、学跳舞、考级等。年纪大了，他们最讨厌的通常是你小时候逼他们做的事。所以，我更倾向于培养孩子具备生存的能力，让他们能够独立生活。有一本书叫《准备》（英文名”Prepare”），可以看看。
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